PLANIFICACION

Es importante destacar que el término estratégico hace referencia al más alto nivel de la empresa, por lo que se suele pensar que las estrategias sólo se deciden ahí, pero en realidad, éstas se toman en todos los niveles de la empresa.

Las características en las estrategias de una empresa deben reunir algunas claves:

- Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos.

- Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible.

- Deben ser claras y comprensibles para todos.

- Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la empresa.

- Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.

- Deben representar un reto para la empresa.

- Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.

Estas estrategias la podemos utilizar para:

- Aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la empresa.

- Hacer frente a las amenazas del entorno (neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia).

- Aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa.

- Neutralizar o eliminar las debilidades de la empresa.

La estrategia empresarial es el camino para formar el futuro de la organización. Requiere tener conocimiento sobre la empresa y el entorno y tomar una serie de decisiones que no dejan de ser unas apuestas. Conlleva marcar prioridades y según las que se establezcan, habrá que realizar las elecciones que creen las capacidades necesarias.

Estas elecciones no solo construirán las futuras fortalezas, sino que a su vez generarán rigidez. Además, toda estrategia debe contemplar los espacios vacíos, los puntos débiles de los competidores y sus posibles respuestas. Los objetivos y acciones propuestos deben ser desarrollados en el tiempo y dotados de los recursos adecuados para ejecutarse. Este rumbo propuesto debe ser evaluado para asegurarse de que es adecuado, claro y distintivo.

De la misma manera, hay que prestar mucha atención para que estén presentes los mecanismos que facilitan la ejecución de las estrategias: sistemas de información, procesos de control, estructura organizativa, cultura etc. De no conseguirse una traslación de las estrategias del ámbito de las intenciones a la acción, se correrá el riesgo de que se conviertan en un frustrante ejercicio directivo sin demasiadas repercusiones prácticas.

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