PLANIFICACION

‎SUN TZU

*1) conoce a Tu enemigo y conócete a ti mismo

*2) ganar 100 batallas No es lo máximo de Tus destrezas, someter al enemigo Sin luchar lo es

*3) evita lo que fuerte; ataca lo que es débil

Comportamiento de la Industria según M.Porter

1- Poder de negociación de los Clientes

2- Poder de Negociación del Proveedor

3- Poder de los productos sustitutos

4- La Sustitución es Relativa

5- Grado de rivalidad en la industria

LA MATRIS FODA NO DECIDE!

PLANIFICACION ESTRATÉGICA es un proceso de selección de metas y objetivos y de los medios para alcanzarlos (Toma de Decisiones) META: conjunto de obj. menores// OBJ: es mayor a la meta. La panificación define siempre a largo plazo (5 años dependiendo del tamaño, naturaleza y envergadura de la empresa)

OBJETIVOS DE LA PE: (todo depende de los obj. fijados a largo plazo)

“La estrategia es la gran tarea de la organización (Sun Tzu)”

 Evaluar: organizar

 Planificar: coordinar, hacer funcionar la E

 Ejecutar: Organizar mirando el Futuro

ETAPAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

• Plan. Financiera: control de los presupuestos

• Plan. largo Plazo: su campo de acción de centra en proveer el futuro

• P.Estartégica: pensamiento estratégico(tomar forma)

• Liderazgo estratégico: Posicionamiento

PROCESO ESTRATÉGICO

• Formulación (Desarrollo misión, visión)

• Implementación

• Evaluación y Control

Motivación Impulsos o fuerzas internas que hacen que el individuo ejecute acciones para cambiar un estado

FODA=DAFO=TOUS ESTE ANALISIS NO DECIDE

*LA INTELECTUALIDAD PRIMA POR SOBRE LOS RECURSOS

MATRICES DE LA P.ESTR

• MPEC: decisional

• FODA: ajuste

• BCG: comercial

TARZIJAN “ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

 Fuerzas que mueven la competencia en un sector industrial

 Competidores potenciales

 Proveedores

 Compradores

 Sustitutos

OBJETIVO DE LA EST. COMP. EN LA INSUDTRIA: encontrar una posición en dicho sector en la cual pueda defenderse mejor la empresa contra estas fuerzas competitivas o inclinarlas a su favor.

CADENA DE VALOR

 Comprende desde el proveedor al cliente

 Disgrega actividades importantes de la E

 Obtener y mantener VC depende de comprender

 Cada CV, emplea insumos, Rhh, Tecnología para desempeñar su función

LA CADENA DE VALOR Es una Herramienta que analiza todas las actividades de la E (diseñar, producir, llegar al Mcdo, Entregar, apagar sus productos. Ordena los procesos de la E para mejorar.

ACTIVIDADES DE SOPORTE A LA CV

 Infraestructura

...