Planificacion

Paso 5

Hicimos un nudo

y acomodamos la parte cosida

Paso 2 paso 3 paso 4

Doblamos la tela donde cortamos lo introducimos a la aguja

Queríamos la bastilla un tramo de hilo y empezamos a coser

Paso 1

Tela y aguja

Experiencia obtenida:

para empezar aprendí a coser un poco mejor también aprendí a trabajar mejor en equipo y a organizarnos mejor para trabajar

POSMMODERNISMO

ADMINISTRATIVO

REINGIENERIA

Corriente o escuela del pensamiento administrativo, producto del posmodernismo industrial. Tiene como planteamiento fundamental superar los supuestos tradicionales como hacer las cosas en las organizaciones

EMPOWERMENT

Herramienta administrativa que permite analizar las estructuras de autoridad y división del trabajo, con el fin de incrementar las facultades de los colaboradores, unidades y equipos de trabajo para agilizar los procesos productivos y la toma de decisiones

JUSTO A TIEMPO

las herramientas importantes para rediseñar las organizaciones es la técnica japonesa del justo a tiempo, que tiene por finalidad disminuir las inversiones en almacenes y en proceso productivo.

BENCHMARKING

El benchmarking es un método que se encuentra inserto dentro de las técnicas, métodos y modelos con los cuales las organizaciones de vanguardia buscan el mejoramiento continuo, la excelencia en forma permanente

Outsourcing

un servicio exterior a la empresa que actúa como extensión de los negocios de la misma y que responde a su propia admón

COMPETENCIAS LABORALES

La capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral y refleja los conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes necesarias

CAPITAL INTELECTUAL

Patrick H. Sullivan

“bienes que una compañía posee y que son producto del conocimiento, investigación y desarrollo de nuevos procesos "

PARADIGMA

“un conjunto de reglas orientadas a establecer límites y descubrir cómo solucionar problemas dentro de esos temas”

Johansson, Mchugh, Pendelbury y Wheler dicen que la reingeniería es “método mediante el cual una organización puede lograr un cambio radical de rendimiento, medio en costos, tiempo de ciclos, servicio y calidad

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