PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

CAPÍTULO 1

1.1.- En sus palabras defina qué es la Planificación Estratégica:

Es una herramienta y un proceso básico para el diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones sobre la misión, visión de largo plazo, objetivos y estrategias de la organización, frente a las situaciones internas y externas del entorno en que se desenvuelven, Y por lo tanto hay que definir pasos determinando primero ¿dónde estamos? a través de un diagnóstico, contando con quienes estamos, para luego definir con estrategias hacia donde queremos llegar.

1.2.- En sus palabras indique qué no es la Planificación Estratégica

• No es predicción.

• No es adivinación del futuro.

• La planificación es necesaria precisamente por nuestra incapacidad de predicción.

• Las predicciones se refieren al curso más probable de los eventos: la gestión más exitosa es la que prepara a la empresa para enfrentar los sucesos improbables cuando éstos ocurren.

1.3.- Indique Cuáles Son Los Niveles De Planeación Y Describa Cada Uno De Ellos

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos, La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se generan los siguientes tipos de planes:

1.3.1 Planes Estratégicos.

Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

1.3.2 Tácticos o funcionales.

Estos determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos. Son establecidos y coordinados por los directivos de nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Estos planes por su establecimiento y ejecución se dan a mediano plazo y abarcan un área de actividad específica.

1.3.2 Operativos.

Se rigen de acuerdo a los lineamientos establecidos por la Planeación Táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades más desarrolladas que deben ejecutar los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Los planes operativos son a corto plazo y se refieren a cada una de las unidades en que se divide un área de actividad.

Planes Estratégicos Dirección

General

Gerentes de Ventas

Gerente de Finanzas

Planes Tácticos Gerente de RRHH

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