Planificacion Estrategica

Misión de la Empresa

Aunque parezca obvio, una empresa existe para alcanzar metas. Lo que no es tan obvio es que ese propósito se mantenga presente durante su trayectoria. No es raro que las empresas pierdan su rumbo a medida que crecen o cuando añaden nuevos productos y mercados, o cuando enfrentan cambios en su entorno. Cuando esto pasa es el momento de parar y preguntarse: ¿Cuál es el negocio?, ¿Quién es el cliente?, ¿Qué quieren los clientes? y

¿Cuál debe ser el negocio?

Desarrollo

Responda de manera detallada:

¿Cómo se relaciona la misión de la empresa con el marketing?

La misión es la expresión del propósito dela organización, lo que esta desea lograr en el entorno más amplio. Una misión debe hacerse cargo de tres dimensiones y en dos momentos temporales: señalar el producto de dedicación, el mercado al que se abordara y las competencias únicas que la empresa tiene, en el momento de partida que se establece la misión.

La misión debe estar orientada y formulada hacia el mercado, no hacia los productos, Ejemplo: No decir, “Somos una empresa que fabrica autos”, o “fabricamos autos”.

La planificación estratégica define la misión y los objetivos generales de las organizaciones. Al interior de cada unidad de negocios, el marketing ocupa un papel fundamental en la consecución de los objetivos estratégicos generales. Se llama proceso de marketing al conjunto de las siguientes actividades al interior de la organización:

a) Analizar oportunidades de marketing

b) Seleccionar mercados objetivos.

c) Desarrollar el mix de marketing.

d) Administrar la labor de marketing.

Para que una empresa diseñe y lleve a la práctica la mezcla de marketing que mejor cumpla sus metas, debe administrar su labor de marketing basándose en estos procesos:

Análisis: la administración de la función de marketing se inicia en un análisis completo dela situación de la empresa. Se analiza su entorno, sus mercados, sus fortalezas y debilidades, y sus acciones de marketing actuales y futuras, entre otras.

Planificación: a través de la planificación estratégica la empresa decide que quiere hacer con cada unidad de negocios. Implica decidir que estrategias de marketing ayudaran a la compañía a alcanzar sus objetivos estratégicos generales.

Implementación: es el proceso que convierte las estrategias y los planes de marketing en acciones para alcanzar los objetivos estratégicos.

Control: es el proceso de medir y evaluar los resultados de estrategias y planes de marketing de manera tal de tomar medidas correctivas para asegurar que se alcancen los objetivos planificados.

A través de los años, la incorporación del marketing ha evolucionado por distintas visiones. De una primera etapa, en la que le marketing

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