Planificacion Estrategica

EL PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATEGICA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Es un proceso y un instrumento de la planificación. En cuanto proceso, se trata del conjunto de acciones y tareas que involucran a los miembros de la organización en la búsqueda de claridades respecto al que hacer y estrategias adecuadas para su perfeccionamiento. En cuanto instrumento, constituye un marco conceptual que orienta la toma de decisiones encaminadas a implementar los cambios que se hagan necesarios.

Según, (Fernández, s/f) es: “La planificación estratégica se puede definir como una forma sistemática de mejorar el cambio y de crear el mejor futuro posible para una ciudad"

NECESIDADES Y BENEFICIOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

*Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y en el presente.

*Refuerza los principios adquiridos en la misión, visión y estrategia.

*Fomenta la planeación y la comunicación interdisciplinarias.

*Asigna prioridades en el destino de los recursos.

*Constituye el puente con el proceso de planeación táctica a corto plazo

*Obliga a los ejecutivos a ver la planeación desde la macro perspectiva, Señalando los objetivos centrales a modo que pueden contribuir a lograrlos.

ESTRATEGIAS

Un conjunto de acciones que son planificadas de manera tal que contribuyan a lograr un fin u objetivo que nos hemos determinado previamente. Las estrategias no sólo son utilizadas en ámbitos empresariales o a nivel organizacional, nosotros todo el tiempo estamos pensando estrategias para fines cotidianos, por ejemplo cuando utilizamos tal método de estudio cuando debemos afrontar un examen con apuntes de muchas hojas.

FORMULACIÓN DE LA MISIÓN

“Partiendo de esta premisa formular la misión de la empresa servirá para que la organización se pregunte quién es y cómo funcionará, de allí que se constituye en el paso más importante en todo el proceso de planeación estratégica” (Morrisey, 1996).

Definir la misión significa identificar los elementos, que son de importancia: el concepto de la empresa, la naturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, los clientes a quienes servir y, los principios y valores bajo los que se pretende operar.

La necesidad de declarar la misión ayuda a establecer la consistencia y claridad del propósito de la corporación, además de ser un marco de referencia para la toma de decisiones

El objetivo general de esta investigación consiste en establecer la importancia de la Misión Corporativa en la Gerencia Estratégica y la necesidad de su implementación para optimizar la competitividad de las organizaciones.

FORTALEZAS INTERNAS, DEBILIDADES INTERNAS, OPORTUNIDADES EXTERNAS, AMENAZAS Y RIESGOS

FODA es una herramienta que se utiliza para comprender la situación actual de una empresa u organización.

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