PLANIFICACION ESTRATEGICA
Enviado por 751992 • 1 de Diciembre de 2014 • 1.006 Palabras (5 Páginas) • 309 Visitas
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
TEMARIO PARA EXAMEN DEL PRIMER PARCIAL
1. Qué es una Estrategia, cuando es necesaria y cuál es su esencia fundamental.
Una Estrategia es el patrón o Plan que integra las principales metas y políticas de una Organización. Pone orden y asigna los recursos para lograr una situación viable y anticiparse a los posibles cambios o acciones imprevistas de los oponentes.
Una estrategia genuina siempre es necesaria cuando las acciones potenciales o las respuestas de un contrincante inteligente pueden afectar de manera sustancial el resultado deseado.
2. Cuál es el Objetivo de la Administración Estratégica? Explíquelo máximo en 4 líneas.
Definir una visión del futuro de las organizaciones, así como las estrategias competitivas para lograr las metas organizacionales y su implantación y seguimiento por la alta dirección.
3. Qué es la Planificación Estratégica? Explíquelo máximo en 4 líneas.
Es el proceso mediante el cual una empresa define su visión a largo plazo y las estrategias para alcanzar a partir del análisis de sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
4. Mencione y explique los niveles de formulación de la Planificación Estratégica. Identifíque por nivel una de las estrategias formuladas en los casos de Estudio: CCA, South West Airlines, BIC Pen Corporation, BMW Motos I, BMW Motos II. Desarróllelo para el caso seleccionado en el examen.
5. Mencione la diferencia entre la Estrategia Corporativa y de Negocios.
La Estrategia Corporativa define el alcance de la firma en términos de las industrias y mercados en los que compite. Las decisiones incluyen inversión en diversificación, integración vertical, adquisiciones, la asignación de recursos entre los diferentes negocios de la firma, e inversiones en nuevos mercados.
La estrategia de negocio se refiere a cómo la firma compite dentro de una industria o mercado específico. Si la firma quiere ser líder o sobrevivir dentro de una industria, debe adoptar una estrategia que establezca una ventaja competitiva sobre sus rivales. También es conocida como estrategia competitiva.
Para distinguir entre los dos tipos de estrategia se pueden hacer dos preguntas:
En qué negocio o negocios deberíamos estar?
Cómo podríamos competir?
La respuesta a la primera pregunta describe la estrategia corporativa, mientras que la respuesta a la segunda describe los temas principales de la estrategia de negocio.
6. Elementos esenciales de la Gestión
La verdadera gestión estratégica exige un liderazgo efectivo, que enlace permanentemente la gestión hacia la ejecución, que permita el aprendizaje y el mejoramiento constante de la organización.
La gestión gerencial exige que la planificación, ejecución, evaluación y aprendizaje este en un constante mejoramiento que permita hacer realidad los objetivos estratégicos planteados, que es lo que realmente importa.
“LO QUE CREAMOS O LO QUE PENSAMOS, AL FINAL NO TIENE MAYOR IMPORTANCIA. LO UNICO QUE REALMENTE IMPORTA ES LO QUE HACEMOS” JOHN RUSKIN
7. Mencione las etapas del proceso de formulación de La Planeación Estratégica, y explique una de ellas. Explíquelo máximo en 6 líneas.
Evaluación y definición de los principios corporativos
Diagnóstico estratégico
Direccionamiento estratégico: en esta etapa se formula la visión, misión corporativa y objetivos (propósitos) estratégicos globales que le permiten definir a donde queremos llevar la organización.
La visión: es una declaración determinante, comprometedora y motivante
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