PREGUNTAS DINAMIZADORAS

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

 1. . ¿Qué es la entrevista? ¿Qué implicaciones tiene la preparación de una entrevista? Qué es necesario que tengas en cuenta en la conducción, o realización,  de una entrevista.

2.    2. ¿En qué consiste la guía para la presentación del Plan de empresa y cuáles son sus Ítems?

REPUESTAS:

1. La entrevista es una técnica de investigación que tiene un carácter instrumental, generalmente, directa y personal, o sea cara a cara, telefónica o a través del chat. Se utiliza para recoger información en forma verbal a través de preguntas que propone el analista, se puede entrevistar en forma individual o grupal. Es una forma de conversación, no de interrogación.

La preparación de una entrevista implica:

• Precisar al entrevistado y sus características .
• Preparar las preguntas que van a formularse.
• Fijar un límite de tiempo y preparar la agenda para la entrevista.
• Elegir el lugar donde se puede conducir la entrevista con la mayor comunidad.
• Hacer la cita con la debida anticipación.

EN LA CONDUCCION DE LA ENTREVISTA ES NECESARIO:

• explicar con toda claridad el propósito y alcance del estudio.
• Explicar la función del analista y la función que le corresponde al entrevistado.
• Hacer preguntas específicas para obtener respuestas concretas.
• Evitar las preguntas que exijan opiniones subjetivas.
• Evitar las frases carentes de sentido.
• Ser cortés absteniéndose de emitir juicios de valor.
• Conservar el control de la entrevista evitando las divagaciones y los comentarios al margen de la cuestión.

1. Es una serie de pautas que todo emprendedor debería seguir a la hora de elaborar su Plan de Empresa.

 LA PARTE RELATIVA A CUERPO DEL TRABAJO DE INVESSTIGACION CORRESPONDE A LOS SIGUIENTES ÍTEMS:

1. Resumen ejecutivo: Es un documento que muestra de manera condensada el contenido del anteproyecto permitiendo al asesor del proyecto evaluar lo presentado de manera ágil y práctica. Tiene una extensión máxima de 5 páginas y contiene los siguientes ítems:

• Nombre de la empresa.
• Objeto social
• Antecedentes (una necesidad no satisfecha, aprovechar una oportunidad, optimización de procesos, etc.)
• Justificación
• Misión
• Visión
• Objetivos, general y específicos.
• Caracterización de la población afectada
• Resumen de impactos generados con el proyecto
• Costos de inversión, operación y mantenimiento.
• Resultados (indicadores) de la evaluación financiera, económica y social
• Fuentes de financiación propuestas.
• Presupuesto de inversiones.

1. Diagnóstico de la empresa, necesidad; Propuesta de solución; Identificación y formulación del problema: Se trata de identificar un problema o necesidad que deba ser atendido, y mostrar cómo el proyecto constituye una solución viable mediante una presentación panorámica de los diferentes aspectos económicos, sociales, políticos, culturales, vinculados a la posible solución. a. Análisis DOFA. (Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas). b. Análisis interno y externo de la organización que sirvió para identificar la problemática abordada.

 c. Justificación de la propuesta.

1.  Estudio del mercado: Describe: “Resumen ejecutivo: muestra de manera resumida el contenido del anteproyecto” “DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas)” Desarrollo del Proyecto de Investigación II 04 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016® Not a Técnica preparada por Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. ∙ El producto o servicio. Producto o servicio principal: usos y usuarios, presentación, composición, sistemas de distribución, precios y costos, restricciones para su producción (o prestación), comercialización, transporte o consumo, etc.; subproductos, productos sustitutos, productos complementarios. ∙ La demanda. Estudio de las actitudes de los consumidores o usuarios con respecto al producto o servicio tratando de involucrar las variables pertinentes. ∙ Población objetivo. Proporción de la población que presenta el problema o la necesidad de atender por el proyecto teniendo en consideración aspectos como edad, sexo, ocupación, niveles de ingreso, estrato socioeconómico, ubicación geográfica, nivel de escolaridad, tasa de crecimiento de la población, etc. ∙ Demanda potencial y efectiva. Proyección de la demanda durante la duración del proyecto. ∙ La oferta. Capacidad disponible del mercado que permite abastecer a la población sin el desarrollo del proyecto, oferta actual, proveedores actuales, etc. ∙ Proveedores (características: monopolio, oligopolio, competencia). ∙ Controles e intervención del Estado. ∙ Mercado de insumos. ∙ Estructura de precios: Determinados por la estructura de costos, observados en el mercado, teniendo en cuenta la competencia, etc. ∙ Canales de comercialización. 4. Estudio técnico: Describe: ∙ Localización. Tener en cuenta la localización de los consumidores o usuarios, vías de acceso, servicios públicos, medios de transporte, instalaciones, posibilidad de futuras ampliaciones, etc. ∙ Sistema de producción, pronósticos de producción, políticas de control de calidad. 5. Estudio organizacional: Contiene: a. Estructura jurídica. b. Misión c. Visión d. Estructura organizacional teniendo en cuenta áreas funcionales, departamentalización, organigrama y funciones 6. Estudio financiero: Contiene: a. Presupuestos de Ingresos y egresos. b. Presupuesto de inversiones c. Flujo de caja con y sin financiación. Desarrollo del Proyecto de Investigación II 05 ASTURIAS: RED DE UNIVERSIDADES VIRTUALES IBEROAMERICANAS 2016® Not a Técnica preparada por Asturias: Red de Universidades Virtuales Iberoamericanas. Su difusión, reproducción o uso total o parcial para cualquier otro propósito queda prohibida. Todos los derechos reservados. d. Fuentes de financiación teniendo en cuenta origen, montos, costos de financiación, servicio de la deuda, garantías exigidas) e. Evaluación financiera del proyecto (Análisis del Punto de equilibrio,TIR,VPN) 7. Evaluación social del proyecto 8. Evaluación ambiental del proyecto 9. Recomendaciones 10. Bibliografía 11. Anexos 12. Referenciación: Todo trabajo científico debe estar apoyado en fuentes que garanticen su idoneidad, lo que hace necesario el empleo de citas. Se llama cita a una transcripción textual o no de palabras y/o frases de otro autor, las cuales insertamos en nuestro trabajo. Toda cita debe ir referenciada, es decir, debe indicarse la fuente de donde ha sido tomada. Esta referenciación bibliográfica se hace de acuerdo con la Norma APA. Al final del módulo, se incluye como anexo un taller orientado al aprendizaje de la referenciación de acuerdo con la Norma APA. Todo documento que fue consultado e incorporado al desarrollo del trabajo debe ser citado en el cuerpo del mismo. De no hacerlo, estarás incurriendo en plagio y por ende, en fraude. Las citas que se hacen en un trabajo permiten a los lectores identificar y localizar las fuentes consultadas en la lista de referencias. Las citas pueden ser textuales (cortas o largas) o no textuales. ∙ Citas textuales. Las citas textuales son aquellas en las que se transcribe al pie de la letra lo que otro autor ha escrito. En este tipo de cita, se debe escribir al principio o al final del texto el apellido del autor, el año de la obra citada y los números de las páginas donde se encuentra el texto que se ha citado. ∙ Citas cortas. Las citas de menos de 40 palabras deben transcribirse dentro del texto y encerrarse entre comillas dobles (“”).” (Manual Norma APA, Pág. 286). ∙ Citas largas. Las citas de 40 o más palabras se copian por fuera del texto en bloque a doble espacio y sin comillas. En la cita larga se estila reducir en 1 punto el tamaño de la fuente.

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