PRINCIPALES MODELOS DE LIDERAZGO

PRINCIPALES MODELOS DE LIDERAZGO

• LIDERAZGO SITUACIONAL

 NOS COLOCA EN UNA SITUACIÓN DETERMINADA DE ACUERDO AL NIVEL DE MADUREZ DE MIS SEGUIDORES.

EL LIDER ADAPTA SU ESTILO DE LIDERAZGO DEPENDIENDO DEL NIVEL DE MADUREZ DE SUS SEGUIDORES, EL NO VA A INTERVENIR A TODOS POR IGUAL; SI NO, QUE CADA UNO TIENE UN NIVEL ESPECIAL DE ACUERDO A SU MADUREZ. AL LADO IZQUIERDO (EJE Y) DEL CUADRO APARECE LA ORIENTACIÓN HACIA LA PERSONA, EL LIDER COMO FACILITADOR Y PROOVEDOR DE CONDUCTAS DE APOYO, ESCUCHA ACTIVA, OBSERVACIÓN ACTIVA Y PROPORCIONA RETROALIMENTACIÓN. EN EL EJE X SE ENCUENTRA LA ORIENTACIÓN A LA TAREA, NO ME IMPORTA MUCHO LA RELACIÓN; SI NO, QUE EL RESULTADO FINAL SEA BUENO. CUANDO NOS ORIENTAMOS A LA TAREA NECESITAMOS IDENTIFICAR QUÉ, COMO, CUANDO Y DONDE. DENTRO DE LA MATRIZ EXISTEN 4 NIVELES DE MADUREZ.

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• PARA EL NIVEL M1, QUE EQUIVALE AL CUADRADO E1; HAY QUE DECIR Q HACER, DAR INSTRUCCIONES ESPECÍFICAS Y SUPERVISAR EL PROCESO DE MUY CERCA
• EN M2, VENDO MIS IDEAS YA NO DIGO QUE HACER; SI NO, EXPLICAR EL PROCESO DE MI DECISIÓN Y DAR LA OPORTUNIDAD A LA PERSONA PARA CLARIFICAR COSAS(DUDAS)
• EN M3, SE NECESITA DARLE SEGURIDAD, FORTALEZA, CONFIANZA AL COLABORADOR FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES Y ACOMPAÑARLA EN LA MISMA.
• EN M4 SE DELEGA LA RESPONSABILIDAD A DICHO COLABORADOS, SE LE DELEGA EL ÉXITO. SE COMPARTE RESPONSABILIDAD POR LAS DECISIONES, IMPLEMENTACIÓN Y RESULTADOS. SI EXISTE UN RESULTADO NEGATIVO, NO ES BUENO EXPONERLO FRENTE A TERCEROS; YA QUE NO VALE LA PENA NO RESPALDAR AL SEGUIDOR.

BASES DE PODER: UN LIDER NO SOLAMENTE OBTIENE PODER POR LO QUE SABE O POR SUS HABILIDADES O POR SUS CONDUCTAS O POR SUS COMPETENCIAS, TIENE OTRAS FUENTES DE PODER.

EL PODER DE COERCIÓN; ESTÁ BASADO EN EL TEMOS, LA GENTE ME OBEDECE XQ ME TIENEN MIEDO Y XQ EXISTEN CONSECUENCIAS NEGATIVAS A QUIENES HAGAN LO Q NO CONSIDERO BUENO.

EL PODER DE RELACIÓN; ME LO DAN LAS RELACIONES QUE MANTENGO CON PERSONAS IMPORTANTES, LAS PERSONAS QUIEREN APROVECHAR MIS CONTACTOS

EL PODER DEL EXPERTO; DEPENDE DE MIS CAPACIDADES, CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES. LA GENTE ME SIGUE XQ SOY EXPERTO Y LOS DEMÁS NECESITAN DEL FEEDBACK QUE LES PUEDO BRINDAR.

EL PODER DE LA INFORMACIÓN; ES EL PODER QUE ME DA MI CARGO, UNA PERSONA CON BUEN POSICIONAMIENTO DENTRO DE LA COMPAÑÍA TENDRÁ ACCESO A LA INFO PRIVILEGIADA Y LA GENTE ESTARÁ DETRÁS MIO YA QUE QUIEREN ACCEDER A DICHA INFO.

PODER LEGÍTIMO; EL QUE ME DA MI PROPIO CARGO, TENGO AUTORIDAD XQ MI JEFE ME LO HA ENTREGADO. SI NO TIENES LIDERAZGO, IGUAL PUEDES HACER QUE FUNCIONEN LAS COSAS DEBIDO AL PODER QUE TE DA TU CARGO.

PODER DE REFERENCIA; ESTÁ BASADO EN MI PERSONALIDAD, SOY REFERENTE PORQUE LA GENTE ME QUIERE, ME ADMIRA O PORQUE LA GENTE ME TOMA COMO REFERENCIA AL MOMENTO DE TOMAR UNA DECISIÓN.

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