PROCESO ADMINISTRATIVO- ORGANIZACIÓN

CLASE 4 FORMACIÓN DE EMPRENDEDORES

TEMA: LA ADMINISTRACIÓN

SUBTEMA: PROCESO ADMINISTRATIVO- ORGANIZACIÓN

1. Ingrese a las siguientes direcciones URL https://youtu.be/kDv39ext0uI y responda las siguientes preguntas:

_ ¿Qué entiende por organización en el proceso administrativo?

_ Cuáles son las etapas del proceso de organización y explíquelas.

_ Mencione los principios de la organización.

_ ¿Cuál es la importancia de la organización de la administración de todo negocio?  

2. Resuelva las preguntas del siguiente caso.

Casos prácticos del proceso administrativo- Organización

Mobiliario S.A. de C.V., es una empresa que se dedica a la fabricación de mobiliario para las escuelas, de todo tipo. Está formada por 1 director y 1 Jefe de Personal, del cual depende 1 Encargado de Reclutamiento y Selección y otro encargado de Empleo; tiene 1 Contador que se encarga de finanzas, que a su vez cuenta con 4 Auxiliares; tiene 1 Jefe de Producción, con encargados de Almacén, Compras y Fabricación; cuenta con 15 Obreros; en Ventas tiene 3 encargados: 2 en Ventas Foráneas y 1 en Ventas Locales.

La empresa quiere comprar una computadora para el Departamento de Finanzas, ya que considera que el trabajo de ese departamento lo puede hacer una sola persona y con la computadora, ha generado incertidumbre en el Departamento de Finanzas ya que los 4 auxiliares se sienten temerosos a que los despidan.

La empresa tiene políticas equilibradas entre ella y los trabajadores. Sus sueldos andan por encima de los que marca la ley, así como algunas prestaciones, sin embargo, no hay oportunidad de capacitación y desarrollo.

1. Investigue que es un organigrama. Elabore el organigrama de la empresa del caso y diga qué tipo de departamentalización y que tipo de organización usa.

2. Investigue cuales son los tipos de liderazgo que existen. ¿Qué tipo de liderazgo es factible que se de en esta empresa del caso?

3.11. LIDERAZGO AUTÉNTICO

Es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.

3.12. LIDERAZGO LATERAL

Se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.

Consiste en que se es líder sin ser el jefe, es decir, ser líder dentro de los del mismo rango. En grupos de trabajo grandes se tiende a dar demasiadas vueltas a todo, tratando de agradar al máximo. Esta especie de cabecilla del grupo suele ser una persona resolutiva, lo que el grupo de algún modo agradece.

3.13. LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LIDERAZGO ORIENTADO A LAS RELACIONES

Los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos. Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al equipo y a fomentar la colaboración creativa. En la práctica la mayoría de los líderes utilizan tanto el liderazgo orientado a la tarea y el liderazgo orientado a las personas.

Liderazgo Laissez-faire

Es un líder que trabaja en positivo, confiando en el saber hacer de sus empleados. Este responsable es consciente de que sus trabajadores están preparados para desempeñar las tareas que les ha encomendado y por, lo tanto, hay que “dejarles hacer”.

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