PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

PRODUCTOS CEIBO

PROGRAMA DE CONSULTORIA SOBRE CULTURA ORGANIZACIONAL

INTRODUCCION

En la actualidad todas las organizaciones para lograr un crecimiento efectivo necesitan mantener dentro de la misma una excelente cultural organizacional, ya que en muchas ocasiones las empresas descuidan lo más importante dentro de la organización como lo es el personal y el ambiente en el que se desenvuelven

PRODUCTOS CEIBO presenta diversos problemas referentes a sus valores, procesos, liderazgo, ritos y poco estimulo hacia los empleados, los cuales hacen que la empresa tenga una Cultura Organizacional débil. Para dar solución a los distintos problemas señalados anteriormente se pretende ejecutar diversos programas y actividades los cuales nos ayuden a reforzar la Cultura Organizacional de la empresa.

1.ANTECEDENTES DE LA EMPRESA

1977 Fundación

El 5 de febrero de 1977 se fundó la cooperativa bajo una estricta regla interna, desde entonces dirige sus esfuerzos hacia el fortalecimiento de la producción, procesamiento, comercialización del cacao organico y derivados.

1981Transformación

Incursión en la transformación del cacao pasta de cacao y bollos a nivel nacional.

1985 Rio Seco para exportación

Incursión en la transformación de cacao y obtención de manteca y cocoa en la ubicación Rio Seco para exportación.

1985 Creación del Ceibolito

Creación del ceibolito, nombre y producto bajo un concurso a nivel personal.

1987 Exportación a EEUU

Primera exportación de cacao orgánico con certificación orgánica a Estados Unidos.

1987 Nueva Planta en la Ceja

Nueva planta en la ceja, el alto, con una capacidad de 500 kilos de cacao a procesar envasado de cocoa y desarrollo de chocolates Ceibolitos.

1994 Exportación a Alemania

Primera exportación de chocolates sin refinar ceibolitos a Alemania de quinua, amargo de leche y semi-amargo. Con sistema de producción manual.

1995 Nueva Planta Completa en la Ceja

Inauguración de una nueva planta completa con casi 1000 m2 para el procesamiento de cacao en la ceja con una capacidad de 2000 kilos de cacao diario y la complementación de equipos de segunda mano y otras nuevas de Italia y Alemania.

1997 Nuevos Productos Bañados

Incorporación de nuevos equipos para la elaboración de chocolates: tabletas de leche, ceibolitos, productos bañados; barritas de coco, amaranto y quinua y grageas; maní, pasas, y arroz y quinua, así como su incorporación al mercado nacional.

2000 Nuevo Centro Comercial

Inauguración de los primeros edificios del centro comercial edificio de oficinas, almacenes adyacentes a la fabrica.

2007 Moldeado Automätico

Incorporación de una línea de moldeado automático para producir tabletas de chocolate, de 100g, 200g, bollos, etc.

2007 Ampliación Centro Comercial

Ampliación del primer pasaje comercial del centro comercial con financiamiento bancario

MISIÓN

“Desarrollar con transparencia y eficiencia la administración de la cadena productiva del cacao orgánico”

Bajo principios de unidad, sostenibilidad, justicia social y equidad. Con recursos humanos propios formados bajo la filosofía del cooperativismo, cuyo fin es resolver las necesidades de las cooperativas afiliadas y sus socios. Contribuyendo al desarrollo Regional y Nacional

VISION

“Constituirse competitivamente como una organización modelo del país”

Dentro la cadena productiva agro industrial del cacao orgánico y otros productos. Bajo criterios de sostenibilidad económica, social y medio ambiental. Satisfaciendo las necesidades de sus asociados y productores del rubro, con autogestión propia bajo la filosofía del cooperativismo.

1. OBJETIVOS DE LA CONSULTORIA

1. OBJETIVO GENERAL DE LA CONSULTORÍA

Implementar cambios en la cultura organizacional de PRODUCTOS CEIBO

1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE LA CONSULTORÍA

• Crear y dar a conocer una visión orientada a la atención al cliente y valores con los cuales los empleados se sientan identificados
• Implementar ritos de introducción e integración para dar a conocer aspectos relevantes de la historia de la organización
• Brindar capacitación al personal del nivel administrativo y operativo referente a liderazgo y burocracia
• Dotar de indumentaria distintiva para todos los sectores de la empresa
• Crear métodos mediante los cuales se incremente la motivación personal de los empleados para un mejor nivel de desempeño.
• Crear matrices para combatir la resistencia al cambio.

3.- DISEÑO DEL PROGRAMA DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

La empresa no cuenta con una visión, se tomó la decisión de incorporar una, con la cual se busca la identificación de los empleados con la empresa

• VALORES

La empresa cuenta con valores, pero no bien definidos por lo cual los empleados no pueden identificarse, se implementarán los siguientes para crear un mejor ambiente laboral.

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