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Plan De Compensaciones


Enviado por   •  4 de Mayo de 2014  •  337 Palabras (2 Páginas)  •  462 Visitas

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PLAN DE COMPENSACION

La compensación incluye los salarios por día, más pagos de bonos, incentivos y beneficios, tales como la cobertura de seguro de gastos médicos , seguro de incapacidad a corto plazo , contribuciones a una cuenta de ahorro y vales de despensa y/o gasolina, una semana de vacaciones y 12 días de aguinaldo.

Salario

En el caso de salario se pagaría al empleado por las 5 horas diarias con un sueldo de 150 a 250 dependiendo de el plan que el cliente haya elegido.

Pago de bonos , incentivos y beneficios

La realización de los aumentos salariales de la empresa se realizaran bajo el criterio de el ranking de desempeño y en sus calificaciones anual . una valoración de un desempeño sobresaliente podría provocar un aumento de salario del 5 por ciento.

Las bonificaciones y planes de incentivos a los empleados incluyen incentivos en efectivo basados en un porcentaje del salario, cesta de regalo, vacaciones gratis y los vales de despensa y/o gasolina, todo según sea el caso.

Además se incluye lo que son “beneficios flexibles” entre los que se encuentran: capacitación, eventos de integración como cena de fin de año) , reconocimiento por cumplimiento de metas (empleado del mes).

EVALUACION DE FUERZAS DE VENTAS

Para evaluar el desempeño de las empleadas para recompensarlas o para hacer propuestas constructivas de mejoramiento se utilizara en la empresa una evaluación con bases cuantitativas y cualitativas

1. Bases de evaluación cuantitativas:

o Las medidas de entradas son:

• Número de asistencias del personal.

• Número de llamadas sobre quejas o sugerencias del cliente

o Las medidas de salida son:

• Porcentaje de clientes retenidos, nuevos clientes obtenidos y clientes perdidos.

2. Bases de evaluación cualitativas:

• Conocimiento de la empresa, los clientes y la competencia.

• Calidad de los informes o reportes.

• Relación cliente/empleada

• Apariencia personal.

Estas estadísticas serán basadas en la evaluación del trabajo realizado por cada empleada a través de la revisión de los reportes o informes de las visitas realizadas por gerente o supervisor de la empresa para verificar que como se ha sentido el cliente con el personal que hace su casa.

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