Plan De Negocios

ESTRUCTURA DEL GRUPO EMPRESARIAL:

Un emprendedor puede dar dirección por medio del liderazgo personal pero también debe definir las relaciones entre las actividades de la empresa y entre los individuos en la nómina de la misma. Ya que sin cierta estructura organizacional las operaciones finalmente se vuelven caóticas.

Organización lineal y de staff

DUEÑO

ENCARGADO GENERAL

ENC. MERCERÍA

ENC. COTILLÓN

ENC. ARTÍSTICA

ENC. IMPORTACIÓN

8 EMP 3 ADM CAJERO IMPORTADOR

4 VEN 8 EMP

6 EVENT

2 CAD

DUEÑO

MI AMIGO

Sociograma informal

ENCARGADO GENERAL

PEPE EMPLEADO DE CONFIANZA

ENC. MERCERÍA

ADELA MADRE DEL DUEÑO

ENC. COTILLÓN

LUCÍA ESPOSA DEL DUEÑO

ENC. ARTÍSTICA DUEÑO

ENC. IMPORTACIÓN GASTÓN HERMANO DEL DUEÑO

8 EMP 3 ADM CAJERO IMPORTADOR

4 VEN 8 EMP

6 EVENT

2 CAD

ANÁLISIS FODA DEL GRUPO EMPRESARIAL:

FORTALEZAS

• Respaldo económico

• Visión de negocios

• Alianzas estratégicas pag 248, 634 (la importadora abastece a las demás)

• Pensamiento a largo plazo

• Compromiso Ver pag 139 libro ventajas de empresas familiares

OPORTUNIDADES

• Nuevo mercado en Uruguay

• Empresas globales (pag 523) el cotillón en uruguay, la importación que podría también llegar a exportar

DEBILIDADES

• Personal no declarado

• Facturación no declarada

• Organización empresarial (Resp. inscripta, sociedad de hecho, monotributista)

AMENAZAS

• Posibles juicios, multas

• Ante una dificultad deberán responder con todos los bienes con los que disponen

Analizando el FODA podemos ver que sus principales fortalezas son que cuenta con un gran respaldo económico, visión de negocios y además establece alianzas estratégicas entre sus unidades de negocios: el cotillón y la importadora, ya que esta abastece a las demás.

¨Una alianza estratégica es una relación organizacional que vincula a dos o más entidades de negocios independientes en alguna tarea común. Sin afectar el estatus jurídico independiente de los socios de negocios participantes, ofrece a las empresas un modo de mejorar su efectividad individual al compartir ciertos recursos¨ (Longenecker, 2004).

Por otra parte una de las principales ventajas de las empresas familiares es el pensamiento a largo plazo y el compromiso de sus integrantes.

¨Empresa familiar es una organización en la que cualquiera de las personas que establecieron o adquirieron la empresa o sus descendientes tienen una influencia importante en las decisiones estratégicas y el curso de la empresa¨. ¨Los miembros de la familia tienen una motivación única, puesto que la empresa es una empresa familiar. El éxito de la empresa también es el éxito de la familia¨ (Longenecker, 2004)

Entre las debilidades que observamos se encuentra que tiene personal

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