Plan De Negocio

1. Cuáles fueron las fortalezas y debilidades que llevaron a laboratorios LAN, a reestructurar¬?

Mediante las siguientes fortalezas y debilidades que tenía la empresa, decidió crear un plan de trabajo, que le permitiera reestructurar la compañía, para un mejor resurgimiento: se reconoció que el personal médico, químico y técnico constituye uno de los equipos humanos de mayor experiencia en el medio, también que LANS está posicionado como uno de los laboratorios de referencia más conocidos en su campo y participa en forma exitosa en controles de calidad internacionales.

En las debilidades se observó que no existía un departamento de comercialización y por lo tanto, no se desarrollaban formalmente las funciones del área; también que existía un exceso de confianza debido al posicionamiento y experiencia del laboratorio, pero se carecía de un sistema de información preciso y se había dejado de lado el proceso de investigación y desarrollo de nuevas pruebas, además de que la comunicación con los clientes era ineficiente.

2. Según la lectura huila-sena que es el plan de negocios y cuáles son los interrogantes que deben plantearse?

El Plan de Negocios es un documento escrito, que le brindará a la empresa una identidad propia al responder y describir de manera comprensiva interrogantes como:

 ¿En qué consiste su negocio?

 ¿Quién llevará la dirección de su negocio?

 ¿Será único su producto o productos? ¿Por qué?

 ¿Qué mecanismos empleará para lograr el éxito de su empresa? Cuáles son las causas y razones de éxito o de fracaso en el negocio?

 ¿Qué recursos o materia prima se requieren?

 Establezca cuanto se invierte y cuanto se gana? Medir los niveles de riesgo.

 Enuncie en forma clara y precisa los propósitos, ideas, conceptos, formas operativas, resultados y la visión sobre el proyecto.

 Proyecte el negocio en el corto, mediano y largo plazo, prevea obstáculos e identifique soluciones a las coyunturas que se presentan.

3. Nombre 3 ventajas y desventajas del plan de negocio

Ventajas:

• La planificación, organización y ejecución de las actividades desarrolladas para la puesta en marcha de la empresa.

• Elaborar el presupuesto de los recursos económicos de inversión requeridos y la identificación de las fuentes de financiación.

• El control y evaluación de los resultados, para evitar consecuencias funestas que afecten la estabilidad de la empresa.

Desventajas:

• Identificación errónea, en la investigación de mercados, de los clientes potenciales, el precio adecuado, los canales de distribución, la promoción y publicidad requerida, la proyección en ventas y los recursos necesarios.

• La mala proyección del presupuesto de inversión y de las fuentes de financiamiento.

• El cronograma proyectado no se ajusta con el uso del factor humano, los recursos técnicos, tecnológicos y económicos.

4. Por qué se debe escribir un plan de negocios?

El escribir el plan de negocios genera un documento que:

• Proporciona información al empresario para convencerse de la idea antes de antes de realizar un compromiso financiero y de negocio.

• Brinda la posibilidad de explicar, justificar, ampliar o reducir las razones que le dan vida a un proyecto, o por el contrario que demuestran que se debe llevar a cabo en otras circunstancias.

• Permite registrar el estado actual y futuro del proyecto y de su entorno, y el plan de acción para la empresa con factores en pro y en contra, con lo cual es posible controlar el desarrollo del mismo y la forma de correctivos a tiempo.

• Es una herramienta de evaluación para conseguir inversionistas, préstamos bancarios, proveedores y clientes.

5. Cuál es la estructura de un plan de negocio?

1. Página de título: Esta página contiene el nombre de su producto o servicio, la razón social de su empresa, el nombre de los autores del proyecto, dirección y teléfono de la compañía.

2. Tabla de contenido: Incluye una lista secuencial y paginación de las secciones de su plan de negocios

3. Resumen ejecutivo: Es una síntesis de su Plan de Negocios la cual, en forma breve y concisa, se presenta cada sección del plan, es corta y en ocasiones es la única sección de su Plan que algunos leerán; por lo tanto debe ser muy certera y atractiva.

4. Definición

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