Plan de negocio ramos s.a. PLAN DE NEGOCIOS – JESUS BELTRAN

PLAN DE NEGOCIOS – JESUS BELTRAN

JUAN DAVID BRIS

ALVARO GUERRERO

JORGE WILD

ANALISIS CRÍTICO DEL CASO RAMO S.A.
1.En la lectura pudimos identificar que frente al dilema de la innovación en cuanto a los empaques e imágenes se llevarían al segmento infantil, se pudo haber tomado de manera más rápida y por el método prueba y error de tal forma que permitiera una mayor detección en lo que se quería trabajar y tomar las medidas pertinentes en cuando a diseño y el mensaje que se quiere difundir a este segmento, es quizás que el haber percibido un impacto negativo en términos de resultados en el mes de diciembre del año 2010 en donde se aplicó empaques alusivos a la navidad y que no tuvo tendencia favorables ha podido ser motivo para mantener los envoltorios tradicionales y que en su momento tuvo gran impacto que hasta el día de hoy se ha mantenido, mas no descartamos que accionar a tiempo hubiera resultado en cosas positivas.
De manera brillante gracias a su gran manejo financiero y especialmente al manejo que la han dado a las facturas de proveedores implementando el pronto pago han obtenido descuentos en estas, en momento de crisis financieras no han tenido que recurrir a préstamos.
Destacamos en esta reseña el viaje a China realizado por Rafael Molano quien observa un sistema de distribución en triciclos, que aun siendo viaje de vacaciones tuvo visión para su negocio donde observo una gran oportunidad para innovar y traerlo a la práctica, no solo tuvo la pericia para pensarlo sino lo innovo y pudo llevar su producto de manera ecológica a cada casa de quien consumían sus productos.

2.Encontramos a favor de  este caso su gran labor en cuanto a toda su gestión de la  responsabilidad social empresarial, no solo se enfocan en ser amigables con el entorno, también su punto fuerte es trabajar bajo normas morales como el respeto, carecen de responsabilidades con quienes hacen parte de la organización y sus familias.
Al manejar diferentes nichos de clientes han sabido implementar Softwares que les permite una mayor atención, optimización de tiempo y recursos haciéndoles seguimientos mediante indicadores de gestión.  
Amplio portafolio de productos y servicios a disposición de quien quiera adquirirlos, enfocados y hechos a medida para cada grupo de clientes.

Como equipo de trabajo decidimos enumerar los siguientes aspectos del caso ya que nos parecieron muy importantes resaltar.

Apreciamos el momento en que deciden expandirse a un nuevo mercado lo cual fue un momento perfecto para la empresa Ramo, donde supo aprovechar de una mala jugada externa de la empresa, llevarla hacia otras regiones de Colombia, en este caso la costa.
Por otra parte nos pareció fantástico que un empresa siempre este en la búsqueda de ampliar su portafolio de productos y este caso no fue la excepción ya que Ramo S.A saco al mercado otra líneas de productos en diferentes tamaños, tratando así de esa forma llegar a un mercado más amplio y valioso.

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