Planeacion eestrategica

En la actualidad las empresas usan la planeación estratégica como la mejor herramienta para tener éxito en el desarrollo de un proyecto para ello se han desarrollado técnicas o modelos que ayudan a la persona gerente a tomar ciertas decisiones en beneficio de la organización ya que han visto que haciendo uso de la planeación estratégica pueden lograr resultados muy satisfactorios a su empresa en la toma de sus decisiones actuales y como estas tendrán futuros efectos o resultados en las metas que se propongan tomando importancia tanto es sus políticas, estrategias, metas para lograr sus objetivos.

Es por ello que la planeación estratégica es muy importante en cualquier empresa para el logro de su éxito y así lograr un buen posicionamiento en el mercado hasta el punto de que la empresa sea reconocida como líder gracias a la capacidad de su trabajo de calidad siempre y cuando cumpla las expectativas tanto de la empresa como la del cliente.

Es importante que las empresas ataquen los posibles riesgos ya que estos puntos son vulnerables y son una barrera muy grande a las empresas ya que de ello depende que se logre el proyecto o fracaso.

El presente documento contiene información que sirve en la elaboración de un posible proyecto de manera que permita hacer un estudio profundo en la elaboración de una planeación de proyectos.

Se contiene información de análisis de modelo organizacional. Análisis de las características del entorno, misión, visión, valores, objetivos, estrategias, metas, recursos, responsables y todo lo necesario que ayude en la perfecta elaboración de un plan estratégico. Ya que estos factores son la base para que la empresa funcione.

El objetivo de este documento es que se aprenda la importancia de como redactar un plan estratégico.

Empecemos por definir la planeación estratégica según Sallenave (1991), afirma que “es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia, sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa”, de manera que guiará la misión, los objetivos y las estrategias de la empresa, facilitando el desarrollo de planes para cada una de sus áreas funcionales. Al contar con un plan servirá de guía en cada una de las áreas en la dirección que la organización desea seguir y les permite desarrollar objetivos, estrategias y programas adecuados a las metas.

Uno de los elementos importantes que se incluyen en la planeación estratégica es la Misión la cual consiste en identificar la razón de ser de la empresa su principal propósito es sintetizar estrategias y valores los cuales tendrán que ser conocidos, comprendidos y compartidos por los colaboradores de la organización. La misión nos servirá para potenciar la capacidad de repuesta de la organización, orientar programas de trabajo e interdependizar áreas.  

Por otro lado tenemos la Visión, la cual conforma todas las ideas de la empresa que tiene a largo plazo es decir ¿Qué quiere ser la empresa?; la visión debe tener alcance geográfico y sobre todo debe proyectar a la empresa en el futuro.

Los valores y principios sirven en la organización para generar compromisos en los empleados de manera que estos trabajan poniendo en práctica sus principios y trabajan en armonía.

Otro factor que muy importante es el estudio de los factores ambientales externos de la empresa ya que estos ayudaran a determinar los factores económicos, factores gubernamentales o políticos, los factores socioeconómicos más pertinentes para el análisis figura el de las estrategias de desarrollo del gobierno o futuro gobierno, y de las entidades supranacionales como el Banco Mundial ya que puede hacer la empresa es prever escenarios y planes de contingencia para cada posible situación. Otro punto importante en el análisis del entorno es el de los grupos e instituciones cuyos intereses se relacionan con la actuación de la empresa, como las expectativas de los accionistas, los consumidores, el gobierno, los trabajadores, la comunidad, los gerentes, los proveedores. Cada uno de estos grupos conforma una expectativa relacionada con los objetivos múltiples de la empresa, con sus parámetros y restricciones.

Dentro de los factores internos son todos los que se forman parte de las compañías o los que dan una mejor interpretación de lo que es la empresa por ejemplo en plan de markenting el cual se encarga de todo lo que se refiere a los clientes o en cómo se va a vender el producto como la publicidad requerida para que el producto sea vendido y puesto en un mejor puesto de consumo por los clientes, también entra lo que son las etapas en cómo se va creciendo y como muchos de los productos van pasando de moda aquí se va haciendo una balanza de cómo fue recibido el producto al ser lanzado al mercado y cómo fue su decadencia conforme fue pasando de moda a todo esto se le puede llamar etapa del producto, se puede ver también que dentro de los factores externos se encuentran una etapa llamada de organización la cual con su propio nombre lo dice todo en esta se encarga de organizar las prioridades que la empresa tiene que tener muy en cuenta son  inicio, consolidación, internacionalización, remodelación y crisis.

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