Planeación financiera / Dra. Zulema Córdova

Planeación financiera / Dra. Zulema Córdova

Unidad 1. Generalidades del presupuesto  - 26/04/2019

Presupuesto (herramienta) - Hacer algo de que suceda

        Pre – Antes de / delante de

        Supuesto – Suceso hecho formado  ----- Hacer algo de que suceda

(Egipcios cosechas – siglo XVIII – 1930 manifestación de presupuesto en México automotriz)

Plan de operaciones de recursos de una empresa, que se formula para lograr un cierto periodo los objetivos.

Pronostico (técnica) – predicción, de lo que va acontecer, suposición, en base a históricos (de ventas, jornadas de futbol, estadísticas) nos ayuda a visualizar los ajustes sobre el presupuesto.

Objetivo del presupuesto (meta a alcanzar, estado ideal a alcanzar medible en determinado tiempo)

=Planeación

=plan estratégico. Para ver resultados en largo plazo…más de 5 años

=mecanismos de control

=cumplimiento de los objetivos formalizados

Características

=Es un acto de previsión

=Idea de equilibrio contable entre ingresos y gastos

=Idea de regularidad en su confección, su vigencia.

=máximos y mínimos

=actualizables y revisables

Reglas

1. Determinar o estimar la magnitud de la identidad dentro de la rama de la industria a la que pertenece.

1. Conocer la situación en la que me desenvuelvo

1. Estudiar el crecimiento interno o periódico

1. Análisis externos, conocer el mercado como crece, realizar un foda interno.
2. Una vez analizado lo interno cruzo con lo externo, para generar estrategias maxi maxi para ganar, cambiar mi posición actual

1. Investigar y determinar las desviaciones o diferencias entre la situación de las condiciones generales de los negocios.
2. Formular el ptto con el análisis adecuado
3. Prever métodos de verificación automática, global, periódica y oportuna
4. Establecer estándares de eficiencia y metas a logar

1. Objetivos
2. A donde se quiere llegar

1. Determinar situaciones controlables y no controlables

1. Lo genero controla y estar prevenido en el exterior, generar un plan de contingencia

1. Caso del temblor fca blackboard,
2.  inicio de 2019 caso del iva al 8%
3. Cambio de factura papel a factura electrónica

Características

1. De formulación

1. Adaptación a la empresa, cada herramienta debe de ir en función directa  a la organización, que sea diseñado a la medida de la empresa,
2. Planeación coordinación y control de funciones, la persona que lo va controlar o formular tiene que partir de un plan preconcebido.

1. Seccionar el ptto por área, para llegar al mismo obj, según la capacidad
2. El dividir ptto, pro: que sea competitivo y sobre salgan, contra: cada quien jala agua para su molino
3. Apegarnor a la realidad, que sea algo alcanzable

1. De presentación

1. De acuerdo con las normas contables y económicas, herramientas de control administrativo

1. De aplicación

1. Elasticidad y criterio, consideraciones a nuestros planes, tener alternativas

Factores a considerar para la elaboración de presupuestos

        Políticas

        Económicas

        Socioculturales

        Tecnológicas

        Ecológicas

        Legales

Factores externos

1. Estabilidad política y monetaria
2. La competencia exterior e interior
3. La potencialidad del mercado y sus demandas
4. El registro de la entidad en el ámbito general de los negocios
5. La calidad del producto y su aceptación en el mercado

Factores internos

1. Condiciones económicas financieras de la empresa
2. Rendimiento de la inversión
3. Políticas financieras administrativas y contables en vigor en cuanto a precios, ventas, créditos, pagos, etc.
4. El sistema de control interno de la entidad
5. El personal y la supervisión
6. El conocimiento en general de la entidad es la base para su elaboración.

Costos Promedio?

Presupuesto tradicional

1. Presupuesto de ventas, es el principal tener claro, de cuanto voy a disponer, es el punto de partida

1. Características

1. Considerar todos los productos, todo lo que ofrezco
2. Evaluar las ventas en unidades y valor
3. Ajustados a la organización

1. Cosas a considerar……

Capacidad de fabricación

Capacidad de almacenamiento

                Fuentes de abasto (materia prima para la fabricación)

                Disponibilidad de gente

                Disponibilidad de capital

                Canales de distribución

1. Desarrollo plan de ventas

Ptto maestro

Facilitar el control adminitrativos de las actividades de ventas

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