Planeamiento de control táctico de operaciones Problemas de inventarios

Planeamiento de control táctico de operaciones Problemas de inventarios

1. La óptica "Ojos Lindos" trabaja 52 semanas al año (6 días por semana). Vende lentes de contacto descartables a $ 11,70 el par; Se tienen los siguientes datos acerca de estos lentes:

Demanda        90 pares por semana

Costo de ordenar        $ 54

Costo de mantener el inventario        27% del precio de venta por unidad

Inventario en Manos (inventario inicial) 320 pares de lentes

1. ¿Cuál es el tamaño del lote económico (EOQ)? ¿Cuál sería el tiempo promedio entre órdenes (en semanas)? ¿Cuál es el valor del punto de reposición?, sabiendo que un pedido es atendido en una semana.
2. La óptica usa un tamaño de lote de 500 unidades. ¿Cuál es el costo anual actual de mantener los inventarios y de ordenar?
3. ¿Cuál sería el costo anual ahorrado por cambiar el tamaño del lote de 500 a EOQ?
4. Suponga que la demanda semanal prevista de 90 pares es incorrecta y que el promedio de demanda actual es de sólo 60 pares por semana. ¿Cuánto más altos serán los costos totales debido a esta distorsión?
5. Suponga que la demanda actual es 60 pares pero que los costos de ordenar son rebajados a $ 6 usando sistemas electrónicos de intercambio de datos. Sin embargo, el Jefe de Compras no comunica esto a la Gerencia, y el EOQ no se ajusta para reflejar este cambio.¿Cuánto más alto será el costo total comparado con lo que sería si el EOQ fuera ajustado?

1.         Servicios Universitarios de la UPC provee polos con el emblema de la Universidad impreso en ellos para venderlos a $25 cada uno. Durante un mes cualquiera, se venden 1000 polos. El costo de colocar una orden es $25 y el costo de mantener los polos en el inventario durante un año es del 25%.

1. ¿ Cuántos polos debe ordenar Servicios Universitarios a la vez?
2. Al proveedor le gustaría entregar los polos semanalmente. ¿Cuánto le costará a Servicios Universitarios al año? ¿Bajo qué condiciones estaría usted de acuerdo con la propuesta del proveedor?
3. Suponga que las ventas se incrementan a 1500 polos a la semana, pero usted decide conservar el tamaño del lote igual al obtenido en el inciso a.

¿Cuánto le costará esta decisión al año?

1. Se sabe que el tiempo de entrega es de dos semanas. Puede suponerse que la demanda semanal tiene un promedio de 250 unidades y una desviación estándar de 177 unidades. ¿ Qué punto de pedido debe establecerse para asegurar un nivel de servicio del 95 por ciento (Z = 1.65)?

1. Una empresa tiene una cadena de suministros que cuenta con tres tipos de mayoristas, los A1 , A y B; quienes venden diariamente 700, 550 y 300 unidades. Cada artículo tiene un costo de US$1,85. Los A1 son 10, los A son 15 y los B 30.

Los A1 hacen sus pedidos por internet y son atendidos en 48 horas, los A y B planifican en 2 días, el almacén central demora 2 días en procesar el pedido y el tránsito para la entrega es de 24 horas.

Los minoristas son 42 m1, 65 m2 y los m3 son 102, planifican en un día sus pedidos, los mayoristas atienden en 24 horas y la entrega, es igualmente en 24 horas.

1. Determine el inventario cíclico de la cadena (1 punto)
2. Determine el inventario en tránsito de la cadena (1 punto)
3. Determine el inventario de seguridad sin los mayoristas A1 tienen una desviación estándar de 100 unidades, los A puede incrementar su demanda hasta en 15% y los m1 tiene una desviación estándar de 50 unidades. Se espera tener un nivel de servicios de 95% (1 punto)
4. ¿Cuál debe ser la capacidad de la cadena de suministros? (1 punto)
5. ¿Cuál será el costo de mantenimiento de la cadena si se sabe que la tasa de mantenimiento promedio de todos los operadores es de 25%? (1 punto)
6. Un proveedor de transporte le ofrece entregar en un día, cobrándole 0,037 US$ la unidad, y las entregas tendrían que ser en cajas de 100 unidades. El costo del envasado será de 0,23, el empaque no se incluye dado que lo paga el cliente.

¿convendría aceptar la oferta? ¿cuál será el efecto en los costos de transporte de la cadena? (2 punto)

1. Crunchy, un fabricante de seriales, Tiene una planta dedicada para una de las cadenas minoristas más grandes. Las ventas de la cadena promedian cerca de 20,000 cajas al mes y la producción de la planta mantiene el paso con esta demanda promedio. Cada caja de cereal cuesta $3 a Crunchy y se le vende mi minorista a un precio de mayoreo de $5. Tanto Crunchy como el minorista emplean un costo de mantener inventario de 20%. Por cada pedido colocado, es minorista incurre en un costo de ordenar de $200 por pedido colocado. Crunchy incurre en costo de transporte y carga que asciende en total a $1000 por pedido enviado.

1. Dado que está tratando de minimizar su costo de ordenar y mantener inventarios,

• ¿qué tamaño de lote ordenará el minorista en cada pedido?
• ¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para el minorista como resultado esta política?
• ¿cuál es el costo anual de ordenar y mantener inventario para Crunchy como resultado esta política?
• ¿cuál es el costo total de inventario de ambas partes como resultado esta política?

1. ¿qué tamaño de lote minimizarlo costo de inventarios (ordenar, entregar y mantener) tanto de Crunchy como del minorista? ¿qué reducción de costos el tiene de esta política respecto a A?
2. Diseñe un descuento por cantidad sobre todas las unidades que de como resultado que el minorista ordene la cantidad en B
3. ¿Cuánto del costo de entrega de $1000 debe transferir Crunchy al minorista en cada lote con el fin de que el minorista ordene la cantidad en B?

1. Motorola obtiene los teléfonos celulares de su fabricante por contrato ubicado en China para atender el mercado estadounidense, el cual abastece desde un almacén ubicado Memphis, Tennessee. La demanda diaria del almacén de Memphis esta distribuida normalmente, con una media de 5000 y una desviación estándar de 4000. El almacén busca un nivel de servicio del 99%. La compañía está debatiendo si utilizar transporte marítimo o aéreo desde China. El transporte marítimo tiene un tiempo de espera de 36 días y cuesta $0.50 por teléfono. El costo

por aire tienen tiempo de espera de 4 días y cuesta $1 50 por cada teléfono. Cada teléfono cuesta $100 y el costo de mantener inventario para Motorola es de 20%. Dado el tamaño del hotel mínimo, Motorola ordenaría 100,000 teléfonos por vez (en promedio, una vez cada 20 días) si es por mar y 5,000 teléfonos por vez(en promedio, diariamente) si utilizara el  transporte aéreo. Para empezar, suponga que Motorola asume la propiedad del inventario en cuanto se le entrega.

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