Planificacion de electrolux

Electrolux

Electrolux es una empresa global de ori-gen sueco, que fue fundada en 1919con la comercialización de las primeras aspiradoras, y que, en la actualidad, es el mayor productor mundial de productos y equipamientos para cocinar, lavar, cuidado de jardines y bosques, tanto a nivel de uso particular como profesional

Misión

La misión de Electrolux es ser el líder mundial en el marketing de forma rentable productos y servicios para problemas reales y con ello hacer la vida personal y profesional de sus clientes más fácil y divertida. Dicha misión se conseguirá con:

– Un compromiso de conseguir resultados en toda la organización.

– Un compromiso con la innovación y el marketing; de marcas y productos.

– Un compromiso con una gestión superior del talento.

– Un compromiso con “la manera Electrolux” de hacer las cosas

Visión

Su visión es que esta  marca  penetre en desarrollo de productos innovadores, cuidadosamente diseñados y ambientalmente sostenibles que satisfagan las necesidades de los consumidores y profesionales, y así convertirse en una marca de primera calidad reconocida en todas las categorías de aparatos domésticos.

Proceso de planificación de la empresa

Fase 1: Percepción de la necesidad de planificar

Para que una empresa tenga éxito se debe tener  la planificación es el proceso de establecimientos de objetivos  o resultados a alcanzar, de los medios para obtenerlos y del plazo temporal en el que deben ser realizados, con sus objetivos y metas para los resultados a alcanzar, propósitos, fines o estados futuros deseados, llevado de sus acciones que son los medios o actividades especificas planificadas para lograr dichos objetivos, con un control que permitan detectar y corregir las desviaciones que se produzcan respecto a lo planificado.

Fase 2: Análisis del entorno

Una compañía exitosa es aquella que posea una estrategia que le permita un ajuste rápido y oportuno a los cambios que hay en su alrededor, nos permite definir las oportunidades y amenzas, por otra parte precisar fortalezas y debilidades, por eso nuestra empresa tiene un análisis a nivel externo,

Análisis externo: Es necesario considerar las variables externas, las cuales nos permitirán definir, el escenario que se espera durante la aplicación y ejecución de la planificación.

Este es el conjunto de condiciones ambientales o fuerzas sociales, culturales, de costumbre, legales, políticas, tecnológicas, económicas, etc., que modifican influye o afectara actualmente nuestra empresa, tomando en cuenta la situación del país, mencionaremos a los siguientes:

Entorno legal: Las modificaciones en la legislación vigente en el país pueden presentar amenazas u oportunidades de negocios, por lo que es conveniente mantenernos al tanto de ellas y de las repercusiones que estas pueden tener en nuestro negocio.

Económicas: Las variables económicas afectan el desempeño de nuestra empresa, sin importar su tamaño o giro especifico. Aquí es importante evaluar algunos indicadores económicos que actualmente podrían traer repercusiones en la misma (PIB, balanza comercial, divisas, INPC, inflación, etc.)

Competencia: Competidores de marca que comercializan productos similares en características y beneficios al mismo cliente y a precios parecidos.

Crecimiento económico y estabilidad: Las condiciones actuales y esperadas en la economía tienen un impacto profundo en la estrategia de marketing de Electrolux. Un estudio detallado de los factores económicos requiere que los gerentes de marketing midan y anticipen las condiciones económicas generales del país, región, estado y área local en los que operan. Estas condiciones económicas generales incluyen inflación, empleo y niveles de ingreso, tasas de interés, impuestos, restricciones comerciales, tarifas y las etapas actuales y futuras del ciclo de negocios (prosperidad, estancamiento, recesión, depresión y recuperación).

Tendencias políticas: Aunque la importancia varía de una empresa a otra, la mayor parte de las organizaciones deben tratar de mantener buenas relaciones con los funcionarios políticos electos.  Las organizaciones que realizan negocios con entidades gubernamentales, deben estar al tanto de las tendencias políticas.  Cualquiera que sea el enfoque, los gerentes siempre debe estar en contacto con el panorama político.(Aspectos legales y regulatorios)

Análisis interno: nos basaremos en el análisis DOFA el cual nos permite llevar a cabo un análisis interno con el fin de detectar las fortalezas y debilidades de la organización que presenta en relación con la competencia

Debilidades:

• Rotación de personal continua
• Desacuerdo de decisiones dentro de la organización

Oportunidades:

• Buena ubicación del negocio
• Años manteniéndonos como una empresa seria y responsable
• Introducir al mercado productos innovadores para satisfacer las necesidades de los consumidores

Fortalezas:

• Solidez financiera
• Trabajadores experto en el área
• Productos con características innovadoras
• Amplio conocimiento en el mercado

Amenazas:

• Alto nivel de competencia en el mercado

• Problemas socio-económicos y políticos a nivel del país
• Requerir de nuevos sistemas tecnológicos costosos
• Ventas bajas por imitación de nuestro producto

Fase 3: Establecimiento de objetivos

• Garantizar un buen servicio
• Mantener la fidelidad de nuestros clientes
• Obtener éxitos en nuestra ventas con una plena satisfacción
• Ser marca líder en productos domésticos

Para establecer estos objetivos la empresa evaluó los recursos:

Recursos financieros: contamos con una buena administración de nuestras finanzas, con más de 80 años de experiencia internacional en más de 140 países y 60 años de presencia de marca en Venezuela, hemos logrado agilizar nuestros procesos financieros, relejándose en un importante aumento de productividad y mejor capacidad para cumplir con las exigencias del mercado venezolano

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