Planificación

planificación

La planificación se ocupa solamente de determinar qué debe hacerse, afín de que posteriormente puedan tomarse decisiones prácticas para su implantación. La planificación es un proceso para determinar adónde ir y establecer los requisitos para llegar a ese punto de la manera más eficaz y eficiente posible.

La Planificación comprende:

Precisar los resultados a obtener y el papel que en ellos representan los elementos personales y materiales.

Elaborar las orientaciones y normas de actuación (Políticas).

Prever las situaciones posibles y preparar estrategias correctivas.

Establecer un sistema de control que informe de manera continua sobre la marcha del proceso y la obtención de resultados.

Bases o fundamentos de la planificación

Las crisis y cambios que se han producido en la sociedad.

La demanda social ha sufrido un gran incremento.

La planificación también juega un papel importante en la prevención de posibles factores de riesgo a nivel de empresa.

La planificación puede considerarse como el resultado de un trabajo en común entre los diferentes niveles gerenciales, los profesionales, los técnicos y los trabajadores en su conjunto.

Principios en los que se sustenta la planificación

La plena participación de todas las personas interesadas con el fin de prepararlas para que sepan elegir las acciones que adoptarán para el logro de los objetivos.

Que todos los implicados manifiesten voluntad y capacidad para mejorar el ritmo de desarrollo de su empresa y que sus actitudes no muestren apatía e inmovilismo.

Que demuestren una plena aceptación del proceso de planificación, ya que este factor es básico para el dinamismo y el logro de los objetivos previstos.

Características de un plan

Flexibilidad

Abierto

Descentralizado

Participativo

Autogestionado

Interdisciplinario

Ventajas de la planificación

La existencia de profesionales especializados.

El proceso de planificación involucra a todo el país.

Implica una coordinación entre todas las dependencias.

Permite prever el futuro.

Reduce la incertidumbre.

Es un poderoso factor de cambio.

Presenta un plan escrito orientador de las decisiones.

Contribuye al desarrollo de la organización.

Permite el logro de proyectos alcanzables.

Permite mejorar los instrumentalización de los medios.

Desventajas de la planificación

Utilizar los planes para mantener un statu quo.

Elaboración de planes no ajustados a la realidad.

Creer que se pueden elaborar planes para todo tipo de realidad.

Alejarse de la parte humana.

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