Practica De Administracion

Para cumplir con esta asignación se debe estudiar la unidad III según el libro de texto asignado y:

1. Responder los conceptos planteados en la (Página 166 del texto básico).

2. Realizar las actividades de la Unidad III (Página 169 del texto básico) Responder las preguntas.

Colocarlo en este espacio.

Desarrollo:

• Barrera a la Salida:

Las barreras para la salida son altas. Las barreras para contra las salidas, como los activos muy especializados o la lealtad de la administración hacia una empresa en particular, hacen que las empresas sigan compitiendo, aun cuando tal vez obtengan utilidades bajas o hasta negativas de su inversión.

• Determinantes de poder del proveedor:

Diferencia de los insumos.

Costos fluctuantes de proveedores y empresas en la industria.

Presencia de insumos sustitutos.

Concentración del proveedor.

Importancia del volumen para el proveedor.

Costo relativo por el total de compras en la industria.

Impacto de los insumos en el costo o en la diferenciación.

Riesgos de integración directa relativos a los riesgos de integración inversa por las empresas en la industria.

• Diferencia de los insumos:

Esto Sucede cuando los productos ofrecidos por un proveedor se diferencia de otro proveedor.

• Costos Fluctuantes de proveedores y empresas en la industria:

Los costos Fluctuantes son costos fijos que enfrentan los compradores al cambiar de proveedores, estos surgen debido a que, entre otras cosas, las especificaciones del comprador de un producto lo atan a proveedores específicos, se han invertido sumas importantes en equipo auxiliar especializado en aprender a operar el equipo de un proveedor (como ocurre con los programas de computación) o sus líneas de producción están conectadas con instalaciones de fabricación del proveedor (como sucede en la fábrica de recipientes para bebidas.

• Presencia de insumos sustitutos:

Es manifiesto que, mientras más atractiva sea la retribución que ofrezca el desempeño de los precios de los productos sustitutos, más firme será el límite que se fije al potencial de la industria. Los productores de azúcar, que enfrentan la comercialización a gran escala del jarabe de maíz con un alto contenido de fructosa, un sustituto del azúcar, están aprendiendo esta lección en la actualidad.

Los sustitutos no solo limitan las utilidades en un tiempo normal; reducen asimismo la bonanza que pueda generar una industria en época de auge.

• Concentración del Proveedor.

Está determinado por pocas compañías y está más concentrado en la industria a la que venden.

Su producto es único o al menos diferenciado o se han establecido costos Fluctuantes.

No está obligada a competir con otros productos por ventas en la industria. Etc...

• Importancia del Volumen para el proveedor:

De acuerdo a lo que la empresa venda va a depender el volumen de insumos que se le compre al proveedor.

• Costo relativo por el total de compras en la industria:

• Mientras mayor sea el numero se compras del cliente mayores serán las ventas de los proveedores para producir los bienes que satisfacen las necesidades del cliente.

• Impacto de los insumos en el costo o en la diferenciación:

Se refiere si los insumos comprados, incrementan o mejoran la calidad del bien.

• Determinación de de sustitución :

Se refiere a la disponibilidad de productos sustitutos y facilidades de acceso.

Están sujetos a tendencias que mejoran la retribución y desempeño de los precios al producto de la industria o son fabricados por industrias que proporcionan altas utilidades. A menudo, los sustitutos entran en juego rápidamente si algún desarrollo incrementa la competencia en sus industrias y causa reducción de precios o mejoría en el desempeño.

• Determinación del poder del comprador:

Los proveedores pueden ejercer su poder de negociación con los participantes en una industria, aumentando los precios o reduciendo la calidad de los bienes y servicios adquiridos.

• Niveles de la estrategia:

No hay un consenso único en relación con los niveles y listas de estrategias que deben formularse en práctica en la dirección de las organizaciones. Hay posiciones de diversos autores.

Es bastante conocido que la estrategia en la empresa se formula en tres actividades o negocios propios. En una organización que tenga una sola actividad o negocio solo existen dos niveles: estrategias genéricas y funcionales. De la primera es de la que nos ocupamos aquí. Pero si es una empresa diversificada, o sea que posee varios negocios o actividades, tendrá tres niveles. En este cosa se incorpora el nivel corporativo o global, o sea, desde el punto de vista de su importancia, clásicamente, son tres los niveles que se trabajan en una empresa: la estrategia corporativa cuando es una empresa diversificada, la genérica cuando es una empresa de un solo negocio, la estrategia de unidades de negocios (unidades estratégicas de negocio) y si es una empresa diversificada estrategia funcional u operativa.

• Estrategia genérica:

La estrategia genérica es la que coincide con la empresa y trata de buscar el desarrollo de sus recursos, de sus capacidades distintivas y las competencias acertadas, (saber, saber hacer, y saber estar), las ventajas competitivas y la sinergia.

• Estrategia genérica de bajo costos:

Constituye la elemental diferenciación de un producto o servicio, y en este caso de lo que se trata es de venderlo a más bajo precio. Son productos y servicios que más o menos son similares, estandarizados, y en esas condiciones una buena parte de los clientes optara por comprar, adquirir aquella oferta que resulte más barata. O sea es la diferenciación de precios de aquellos productos y servicios que, precisamente no son diferenciados, sino que son estándar, con diseños similares. No obstante, puede ocurrir que se trate de un producto similar, pero que realmente, se logre

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