Pregunta 2

Pregunta 2

Un entorno relativamente estable y en realidad cualquier tipo de organización deben emplear una cultura ética; esa cultura debe contar con los siguientes factores: Consiste en mantener estándares éticos elevados, tener una positiva y poderosa influencia sobre el comportamiento del personal, una cultura abierta de integridad, pertenencia y responsabilidad. Se debe tomar ese tipo de cultura, ya que la toma de riesgos es tolerable pero la agresividad no. Además los componentes del entorno estable son pocos o muy parecidos entre si y la cultura ética se basa más que todo en los resultados y en los medios no tanto en la innovación. Lo primero una cultura eficaz para un ambiente estable es aquella en la cual los empleados adquieren los valores de la compañía y se inculcan valores de trabajo en equipo. Los gerentes de tales culturas son alentados a tomar riesgos e innovar, no se les apoya cuando se trata de competir desenfrenadamente, y se presta atención a como se logran los objetivos así como a que metas se alcanzaron. Un entorno con alta administración, basándose en la innovación, estabilidad, y agresividad consiguiendo asi un ambiente competitivo en la competencia. Orientado a la socialización basado en orientación a resultados, a la gente y a los equipos, dando cabida a la comunicación entre los diferentes procesos de la organización. Bueno la estabilidad tiene referencia a las bases sobre la cual se construye una estructura; pero para tener un entorno estable es preciso poner principios sólidos, valores, normas, y reglas que puedan direccionar de forma correcta y justa el funcionamiento de una organización estable no hay competencia, ya que las organizaciones carecen de la mayoría de los avances tecnológicos, son empresas que mantienen su servicio pero a la vez no son competitivos. En el entorno, el gerente debe basar sus decisiones en análisis históricos bien sustentados y además, debe documentar adecuadamente sus argumentos de cada uno.

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