Procedimiento
Enviado por fantoniof1987 • 9 de Julio de 2014 • 2.167 Palabras (9 Páginas) • 223 Visitas
Indice
Parte No.1
Un nuevo paradigma empresarial
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Qué es ser Competitivo
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Implicaciones ante la competitividad
3
¿Qué son los paradigmas?
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¿Porqué es importante cambiar de paradigma?
5
. Los actuales modelos de Administración
5
Hablar de Paradigmas es hablar de cambio
5
Entónces ¿cómo cambiar de paradigmas?
6
Algunas consideraciones finales con respecto a los paradigmas
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Hacia una nueva era gerencial
8
El nuevo papel de la gerencia, análisis del perfil de las personas que toman decisiones estratégicas
8
¿Què es la administración estratégica?
9
Objetivos que persigue la administración estratégica
9
Beneficios de la administración estratégica
10
Definiciones
10
¿En que consiste la administración estratégica?
10
Esencia de la administración estratégica
11
Definición de administración estratégica
11
Elementos para la administración estratégica
11
Generación de Metas de Largo Plazo
12
La Construcción de Estrategias
14
Análisis del Negocio
14
¿Qué se espera obtener con una estrategia?
14
Estrategias para ampliar el negocio
15
Estrategias de concentración
21
Estrategias Genéricas de Michael Porter
23
Análisis industrial de Michael Porter
24
Respuestas de Rivalidad: cuando nos atacan, cuando atacamos
25
Integración de Definiciones
Parte No.2
Implementación y Simulación Estratégica
Anexos: Casos y Simuladores
Bibliografía
3
Parte 1
El Entorno de la Administración Estratégica
Un nuevo paradigma empresarial
La magnitud de los desafíos a los cuales se enfrentan las organizaciones en la actualidad, es mayor que en otros momentos de la historia, surge un nuevo panorama competitivo como resultado de la revolución tecnológica y de la creciente globalización, la revolución tecnológica da cada vez más importancia a la innovación empresarial y la necesidad de introducir con rapidez bienes y servicios nuevos en el mercado.
La economía mundial, en la que los bienes y servicios fluyen con libertad entre los países, ejerce una presión continua sobre las compañías, a fin de que se vuelvan más competitivas.
Qué es ser competitivo?
La respuesta implica dos cosas:
Por un lado, consiste en decidirse a tomar el control de la organización, ser responsable de su presente y de su futuro y,
Por el otro lado, consiste en incorporar prácticas y procedimientos de alto valor que incrementen drásticamente los resultados de negocio en rubros como ventas, utilidades y participación de mercado.
De esta forma, la definición de Competitividad que se usará en este manual será:
“La capacidad que tiene una organización para incrementar,
consolidar y mantener su presencia en el mercado”.
Implicaciones ante la competitividad
Lograr la competitividad en la empresa es sencillo, sin embargo, se requiere de mucho esfuerzo y un arduo trabajo por parte de los gerentes, de esta forma, la competitividad implica que:
Quien es competitivo el día de hoy, tal vez mañana ya no lo sea y viceversa.
La competitividad implica, mantenerse despierto y siempre activo. La organización que se confía y subestima a los competidores, pierde competitividad.
Ser vulnerables es fácil, pues no se requiere hacer nada, solo se requiere que las cosas se vayan dando solas.
La competitividad no es cuestión de suerte, requiere incorporar en su organización ciertos principios de competitividad que le puedan asegurar el éxito
Estas implicaciones demandan gerentes con una formación, desempeño y actitudes más acordes a la nueva era:
No sólo deben responder al cambio, sino incluso, provocarlo como fórmula para lograr ventajas competitivas a nivel de empresa y de país . . es decir, deben constantemente estar cambiando sus paradigmas de actuación.
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¿Qué son los paradigmas?
Estamos viviendo una era de cambios que hacen que los individuos, las organizaciones y la sociedad, enfrenten situaciones desconcertantes e inusitadas ante los mismos, de esta forma, para poder enfrentar las turbulencias de hoy, debemos comenzar por re-organizar nuestras mentes.
El avance tecnológico y los esfuerzos por incrementar la productividad y la eficiencia de las organizaciones, han cambiado la forma en que se hace el trabajo, así como la relación entre los empleados y las empresas.
Esto nos lleva a considerar la necesidad de pensar de manera distinta nuestros problemas y nuestro futuro. . . nos lleva a. . . cambiar de paradigmas.
De esta forma los paradigmas son:
“Un conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del
mundo que comparten todos los que tienen una relación directa
con esa ciencia o disciplina.”(Kuhn, 1964)
Los paradigmas establecen reglas y reglamentos de como se deben hacer las cosas, limitando a la gente a pensar en situaciones determinadas. Así mismo encasillan el pensamiento creativo e innovador de las personas. Las limitan a pensar en situaciones ya existentes, en lugar de cambiar radicalmente las ya establecidas y alterar los supuestos fundamentales de los negocios.
Es muy común escuchar a la gente de los viejos paradigmas decir: “Las cosas las hacemos así, porque siempre se han hecho de esa manera”.
Entonces, qué es exactamente un paradigma? . . algunas definiciones . . :
Como tal, la palabra proviene del griego paradeigma, que quiere decir, modelo, patrón, ejemplo
La forma básica de percibir, pensar, valorar y actuar con base en una visión particular de la realidad. 1
Conjunto de hipótesis fundamentales sobre la naturaleza del mundo que comparten todos los que tienen una relación directa con esa ciencia o disciplina
Es un conjunto de reglas y disposiciones (escritas o no ) que hace dos cosas:
. Establece o define límites
. Indica como comportarse dentro de los límites para tener éxito. 2
Algunos paradigmas no son explícitos, pero si son entendidos y compartidos por la comunidad.
En la práctica empresarial, los paradigmas son los supuestos fundamentales que explican como funcionan los negocios dentro de una disciplina determinada, estos supuestos han tenido un gran impacto a través de la historia, tanto que han provocado que en
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