Proceso Adminstrativo

INTRODUCCION

El rol social de la empresa es el crear riqueza la cual debe ser compartida entre sus colaboradores, los accionistas y la sociedad, proceso que debe conducir al aumento del valor de la empresa, el que debe ser una consecuencia del esfuerzo del empresario y sus colaboradores bajo un entorno competitivo y no como consecuencia de una posición de privilegio (presencia de un monopolio) pues de ser así la creación de la riqueza privada no sería coherente con la generación del bienestar social.

Acorde a esta tendencia los colaboradores dentro de los cuales se encuentran los todos los profesionales deben interrelacionarse de una manera óptima con los demás profesionales que también laboran dentro de la empresa y fuera de esta; en especial con los Administradores de Empresas, cuyos métodos y técnicas en especial a lo que a Organización se refiere, deben ser conocidas con el fin de viabilizar un lenguaje común entre los diversos colaboradores.

Así, con este curso, se persigue que al estudiante de Administración no le sea extraña la manera de actuar de unidades distintas a la de otras profesiones, entonces podrá coordinar mejor la unidad en la que trabaja con el resto de la organización, ayudando a formar un Sistema Organizacional eficiente.

Finalmente, también este curso ayudará a que los futuros administradores desarrollen una mentalidad empresarial en su actuar profesional, a fin de que puedan organizar eficazmente sociedades empresariales, públicas y privadas entre otros. Para ello se incidirá en todo momento en el trabajo en equipo y a saberlo coordinar más que al logro de metas individuales, que solo hacen competir a los jóvenes profesionales contra aquellos que no lo son o con reconocidos Institutos Administrativos en desigualdad de condiciones.

         Mg. José Carlos Linares Bernedo CONTENIDO 

INDICE

INTRODUCCION

CAPITULO I

         "EL PROCESO ADMINISTRATIVO"

             Presentación:

         Concepto de Administración

1.1. Proceso Administrativo

1.2. Fases Del Proceso Administrativo

1.2.1. La Mecánica Administrativa

1.2.2. La Dinámica Administrativa

1.3. Unidad y División Del Proceso Administrativo

1.3.1. División Tripartita

1.3.2. División De Cuatro Elementos

1.3.3. División En Cinco Elementos

1.3.4. División De Koontz En Cinco Elementos

1.3.5. División En Seis Elementos

1.4. Elementos del Proceso Administrativo

1.4.1. La Mecánica Administrativa

1.4.2. La Dinámica Administrativa

1.5. Etapas específicas de la Administración

1.6. Elementos De La Administración De Cosas

1.6.1. Operaciones Financieras

1.6.2. Operaciones Productivas

1.6.3. Operaciones De Ventas o Distribución

1.6.4. Operaciones De Conservación

1.6.5. Operaciones De Registro

1.7. Métodos De Los Estudios Administrativos

1.7.1. Los Principios De La Administración

1.7.2. El proceso constituye el núcleo propio de la administración 1.7.3. Pero en muchos casos estas reglas son susceptibles          de materializarse.

- Caso de Estudio: Internacional

CAPITULO II

         " LA EMPRESA"

2.1      Introducción

2.1.1    La Aparición de la Empresa

2.1.2     La Naturaleza

2.2.     Concepto de Empresa

2.3       La Empresa como Realidad Legal y Económica

2.4       La Empresa y el Medio Ambiente

2.5       La Responsabilidad Social y la Administración

2.6       Valores y la Administración

   2.6.1 Espiritualidad en el Trabajo Directivo, una tendencia que se extiende

2.7        Fines y Elementos de la Empresa

   2.7.1 Fines de la Empresa

   2.7.2 Objetivos y Fines Generales

2.8        Elementos de la Empresa

2.9        Funciones de la Empresa

2.10      El Empresario

   2.10.1 Definición de Empresario

   2.10.2 Obligaciones del Empresario

   2.10.3 Tipos de Empresarios

   2.10.4 Características del Empresario

2.11       Clasificación de las Empresas

- Caso de Estudio: La Espiritualidad en el lugar de trabajo.

CAPITULO III

         " LA PREVISION "

3.1. Definición

3.2. Principios de la Previsión

         3.2.1. Previsibilidad

         3.2.2. Objetividad

         3.2.3. Medición

3.3. Etapas de la Previsión

         3.3.1. Objetivos

         3.3.2. Investigaciones

         3.3.3. Cursos alternativos

- Caso de Estudio: Artículos Perecederos

CAPITULO IV

         " LA PLANEACION "

4.1. DEFINICION

4.2. PRINCIPIOS DE LA PLANEACION

         4.2.1. Precisión

         4.2.2. Flexibilidad

         4.2.3. Unidad

4.3. IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

4.4. ETAPAS DE LA PLANEACION

         4.4.1 Políticas

         4.4.2 Procedimientos

         4.4.3 Programas

4.5 CONDICIONES PARA UNA BUENA PLANIFICACIÓN

4.6 CLASES DE PLANES

         4.6.1 Planes por su importancia. Consideramos:

         4.6.2 Planes por su duración. Consideremos los siguientes:

         4.6.3 Planes por su área funcional

4.7 FASES DE LA PLANIFICACIÓN

4.8 EL PROGRAMA DE ACCION

         4.8.1 Fuentes del Programa

         4.8.2 Características de los programas de acción

4.9 LA PLANEACION Y SUS TECNICAS

         4.9.1 GRAFICA DE GANT

         4.9.2  EL GRAFO

         4.9.3 LOS MANUALES

         4.9.4 OTROS

           AMPLIACIÓN DEL ELEMENTO PLANEACIÓN

4.10 CONCEPTO DE PLANEACION

4.11 FACTORES QUE DEBE TENER EN CUENTA LA EMPRESA PARA REALIZAR SU PLANEACIÓN

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