Procesos Administrativos Básicos. Tema: Modelo CANVAS

Curso: Laboratorio de integración I

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Trabajo Final Laboratorio De Integración: Procesos Administrativos Básicos.

Tema: Modelo CANVAS

Elección del tema: Una de las formas de saber si un negocio puede ser viable o no es mediante el uso de esta plantilla, ya que sirve como una plantilla de procesos que desarrolla una organización y su finalidad es generar modelos de negocios.

Contexto Económico en el Perú: En la última década, Perú ha sido una de las economías de más rápido crecimiento económico en la región, con una tasa de crecimiento anual promedio de 5,9%.

Como consecuencia del fuerte crecimiento de empleo y de los ingresos ha conllevado a una notable reducción de los índices de pobreza.

Además, el PBI ha tenido una leve recuperación de 3,3% en el 2015 y se espera un aumento hasta de 3,8% para 2017-2018.

Este contexto nos lleva a pensar que dentro del Perú la población económicamente activa con ideas de negocios concrete sus negocios en la realidad y por lo que un modelo de organización como CANVAS conlleva a que sea de suma importancia para los futuros emprendedores.

Pasos del modelo CANVAS:

1. Segmentos del Cliente: Se tiene en cuenta que el cliente es la razón de ser una organización todo comienza aquí y termina aquí. Se debe responder a la pregunta ¿Quiénes serán nuestros clientes?
2. Propuesta de Valor: Se debe identificar el deseo que estas satisfaciendo, el valor que le estoy dando de manera explícita. Una pregunta simple sería ¿Qué ofrecemos? ¿Cuál es la novedad?
3. Canales: El valor de tu negocio u empresa debe ser entregado de forma efectiva a tus clientes. ¿El canal coincide con la rutina de cliente?
4. Relaciones con el cliente: La relación debe obedecer a los segmentos definidos y permanecer en armonía con el resto de los pasos.
5. Fuentes de Ingresos: Evaluar la forma como obtendrás ingreso a través del valor que le das a tu cliente. ¿Cómo prefieren pagar tus clientes?
6. Recursos Clave: Evaluamos los pasos anteriores y concluir si se están realizando de la mejor forma posible, los requieres para poder funcionar.
7. Actividades Clave: Actividades o soluciones que permitirán generar valor y por consiguiente te lleven al éxito. Producción, trabajo en red, etc.
8. Red de Partnes: El emprendimiento es un eslabón que se entrelaza con otros, estos serán tus aliados con quienes debes buscar la forma en que ambos generen valor. Canales de Tv, teatros, universidades, etc.
9. Estructura de Costos: Analiza los costos globales que tendrá tu emprendimiento en la generación de valor para tu cliente. Sueldos, arriendos, mantenimiento de relación con tu cliente, etc.

Ejemplificación del Modelo CANVAS, empresa elegida ALICORP.

Elección de empresa: Alicorp proporciona productos líderes, empresa que se originó con movimientos en el mercado del grupo Romero y que actualmente sigue mejorando las experiencias en sus marcas.

Su misión es transformar mercados a través de sus marcas líderes, generando experiencias extraordinarias a sus consumidores. Buscan innovar constantemente para generar valor y bienestar en la sociedad.

Su visión es ser líderes en los mercados que compiten.

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