Procesos Administrativos

DIRECCIÓN GENERAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LERMA

CARRERA: INGENIERÍA MECÁNICA

MATERIA: PROCESOS ADMINISTRATIVOS

ALUMNO: LUIS ÁNGEL SOTO VALDEZ

TEMA: MECÁNICA Y DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

UNIDAD: I, II, III, IV, V & VI

GRUPO: M2A

INDICE

INTRODUCCIÓN 1

1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO 3

1.1 Definición y concepto de la Administración. 3

1.2 Desarrollo histórico 4

1.3 Escuelas del pensamiento administrativo 6

1.3.1 Escuela de la Administración Científica. 6

1.3.2 Escuela de la Teoría clásica de la Organización. 6

1.3.3 Escuela Conductista: La organización son las personas. 6

1.4 Definición de empresa y su clasificación (Según la magnitud). 7

1.5 Áreas básicas de una organización. 8

1.5.1 Producción: 8

1.5.2 Mercadotecnia: 9

1.5.3 Finanza: 9

1.6 Proceso Administrativo. 10

1.6.2 Planeación 10

1.6.2 Organización 10

1.6.3 Ejecución 11

1.6.4 Control 11

2. MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN 13

2.1 Objetivos, políticas, programas y procedimientos. 13

2.1.1 Objetivos. 13

2.1.2 Políticas: 13

2.1.3 Programas. 14

2.1.4 Procedimientos. 15

2.2 Presupuesto, estrategias, técnicas cuantitativas y cualitativas. 16

2.2.1 Presupuesto 16

2.2.2 Estrategias. 17

2.2.3 Técnicas cuantitativas y cualitativas. 18

3. MECÁNICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: ORGANIZACIÓN 24

3.1 Concepto, importancia y principios 24

3.1.1 Concepto 24

3.1.2 Importancia.- 24

3.1.3 Principios. 25

3.2 Proceso de organización 26

3.3 Tipos de organización 28

3.3.1 Lineal militar: 28

3.3.3 Lineal o funcional: 28

3.3.4 De Comité: 29

3.4Técnicas de organización 30

4. DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN 34

4.1 Concepto, importancia y principios 34

4.1.1 Concepto 34

4.1.2 Importancia.- 34

4.1.3 Principios. 35

4.2 Toma de decisiones 36

4.3 Factor humano 37

4.4 Motivación 38

4.5 Comunicación 39

4.6 Liderazgo y supervisión. 40

5. DINÁMICA DEL PROCESO DE CONTROL 42

5.1 Concepto, importancia y principios 42

5.1.1 Concepto 42

5.1.2 Importancia.: 42

5.1.3 Principios: 43

5.2 Proceso de control 44

5.2.1 Establecimiento de estándares 44

5.2.2 Medición 44

5.2.3 Comparación 45

5.2.4 Corrección 45

5.3 Control de áreas fundamentales 46

5.4Técnicas de control. 48

5.5 Control de inventario 50

6. DINÁMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: RECURSOS HUMANOS 52

6.1 Integración de recursos humanos 52

6.2 Diseño y análisis de puestos 53

BIBLIOGRAFIA 58

INTRODUCCIÓN

La Administración es un arte cuando interviene los conocimientos empíricos. Sin embargo, cuando se utiliza conocimiento organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia.

Las técnicas son esencialmente formas de hacer las cosas, métodos para lograr un determinado resultado con mayor eficacia y eficiencia.

A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la función de Administración que Fayol definiera en su tiempo como: Prever, Organizar, Comandar, Coordinar y Controlar. Dentro de la línea propuesta por Fayol, los autores Clásicos y neoclásicos adoptan el Proceso Administrativo como núcleo de su teoría; con sus Cuatro Elementos: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

La Administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que las Organizaciones les sirven a las personas que afectan.

El éxito que puede tener la Organización al alcanzar sus objetivos y también al satisfacer sus obligaciones sociales depende en gran medida, de sus gerentes. Si los gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus metas, por lo tanto se puede decir que el Desempeño Gerencial se mide de acuerdo al grado en que los gerentes cumplen la secuencia del Proceso Administrativo, logrando una Estructura Organizacional que la diferencia de otras Organizaciones.

1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO

1.1 Definición y concepto de la Administración.

Definir esta actividad humana es algo complejo. Revisar la bibliografía nos hace ver que cada autor hace referencia en distintos elementos de esta materia, pero identificaremos algunos de ellos:

 Es una ciencia social, porque utiliza el método científico para la obtención de sus conocimientos, porque se apoya en otras ciencias tales como la Economía, la Psicología y el Derecho; y porque es producto de la actividad de seres humanos, los que no siempre siguen conductas predecibles.

 Está estructurada con un enfoque científico en teorías principios y leyes los cuales describen o predicen situaciones, que a veces se confunde su uso dándoles un énfasis normativo o prescriptivo, lo cual es incorrecto ya que los que la utilizan deben armonizar la teoría y la práctica. Todo depende de la situación aplicada.

 Es una técnica, una forma de hacer las cosas. Por ejemplo, algunas técnicas administrativas desarrolladas son: la elaboración de presupuestos, la contabilidad de costos, la planeación de redes, la ruta crítica, etc.

 La Administración trata de formalizarse al emplear modelos matemáticos en ciertos casos donde algunas variables son conocidas y los fenómenos son repetitivos, por ejemplo: modelos financieros y econométricos (cálculo de la demanda de mercado).

1.2 Desarrollo histórico

Administración, origen y desarrollo

- División del trabajo por edad y sexo.

-El hombre utiliza en forma rudimentaria la administración al trabajar en grupo, ejemplo: la caza del mamut.

Período Agrícola

-Vida sedentaria

- Aparición del estado

-Desarrollo de grandes civilizaciones apoyándose en la administración empírica del trabajo colectivo y de los tributos.

Antigüedad Grecolatina

- Aparición del esclavismo

- Aplicación de la administración mediante una estricta supervisión del trabajo y sanciones de tipo físico.

Feudalismo

- Inicialmente,

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