Procesos Administrativos

Integrantes:

• Maria Misell Mendoza Pabon
• Nicolle Valeria Toloza Rey
• Maria Jimena Arguello Mendoza
• Johann Sebastián Menees Rueda

Curso: A081

Procesos Administrativos [pic 1]

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PREGUNTAS:

1.¿Cuáles son las causas principales del conflicto entre Ricardo y sus hijos?

_Llegada de la era de la organización                                  .

_Llegada de empresas multinacionales.                            

_Competencia que moldeaba el mercado de acuerdo con sus intereses.                                          _Evolución de tecnología en las fibras para telares.                                          _La crisis económica y el fortalecimiento del dólar

2.¿Quién debe “mandar” en la empresa?

En la empresa debe liderar el creador y dueño es decir, Ricardo pero con un concepto diferente al que tiene de liderazgo y dando la oportunidad de que sus hijos aporten sus conocimientos dándole valor a la opinión de los mismos para la toma de decisiones

3.¿Cual es el peso relativo de la experiencia y de la educación formal en el proceso de administrar la empresa?

Su peso es de 50 y 50, ya que si tiene poder de información y sabe usarlo puede utilizarlo para crear una administración adecuada, así como también la experiencia es importante ya que, ya que tiene una capacidad basada en experiencia y habilidad para enfrentar situaciones que salgan de lo común

4.¿ Considera usted que es necesario un consultor? ¿Qué papel tendría? ¿Cómo convencerla usted a Ricardo de la necesidad de un consultor?

Si es necesario, ya que tendría un papel donde puede dar un punto de vista externo y más objetivo a diferencia de la familia. Para convencerlo le diría: “para llegar a un acuerdo que le sea conveniente a la empresa es necesario una persona que involucre a los miembros clave de la organización pero que no altere el día a día de las funciones y responsabilidades de ellos. Donde deben conseguir dar una decisión en base a la empresa sin ningún tipo de sentimiento familiar que influya

5.¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que Ricardo continúe administrando la empresa?

Dependiendo, si Ricardo acepta la ayuda y válida la opinión del asesor, llegando así a reflexionar y confiar parte de la administración a sus hijos, la empresa entra en un muy buen crecimiento; pero, si por el contrario Ricardo no acepta la opinión del consultor ni la de sus hijos, entonces, estaría llevando la empresa al olvido y extinción con el pasar del tiempo.

6.¿Cuáles son las consecuencias previsibles de que los hijos se queden con la empresa?

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