Productividad minera

IMPLEMENTACION DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCTIVIDAD

EN LA UEA YAULI – VOLCAN CIA MINERA S.A.A.

1. Resumen.

La productividad en la minería es un factor clave para la racionalización de los recursos minerales, humanos y de maquinaria. Existe la preocupación permanente por mejorar la productividad. Pero para ello, es importante también conocer en forma objetiva la situación actual, en otras palabras, encontrar una forma acertada de medir la productividad. El trabajo a realizar consiste en una comparación de costos, permitiendo identificar posibles factores, etapas y procesos en los cuales se presentan los mayores sobrecostos en la operación de mina.

La UEA YAULI de Volcan Cia. Minera S.A.A., en el corto plazo tiene dentro de sus objetivos más importantes la reducción de costos y la optimización de las operaciones, para alcanzar dicho objetivo se implementara el área de productividad dentro de la unidad de producción que estará bajo la dirección de la Superintendencia de Ingenieria&Planeamiento e interactuará directamente con el área de Operaciones Mina, Empresas Contratistas Mineros y demás aéreas de soporte (Logística, Mantenimiento, etc.), se desarrollara un plan asignando responsables, cronograma de trabajo y directivas para su seguimiento y control.

2. Antecedentes.

Actualmente en las unidades de producción se cuenta con índices de productividad que no están de acuerdo a la realidad de la operación, debido a que han sido estudiados tiempo atrás y también porque en la operación misma por ser dinámica se han producido cambios significativos con el paso del tiempo.

3. Objetivos.

• Realizar controles en las unidades de producción que tienen mayor aporte al margen operativo de la UEA YAULI.

• Realizar controles en las actividades que tienen mayor impacto en el costo de operación de acuerdo a la data que se cuenta en el sistema de información de costos.

• Actualizar los índices de productividad (ratios, rendimientos, eficiencias, etc.) más importantes en la operación.

• Implementar un sistema de control por indicadores y gestión de costos. Ejemplo, Anexo 1,2 y 3.

• Analizar las tarifas de Empresas Contratistas Mineras que operan en las distintas unidades de producción.

• Optimizar las operaciones unitarias de minado, teniendo como plataforma de análisis la información obtenida en mina, el diseño de mina y la administración de suministros.

• Implementación del Outsourcing en todas las actividades esto nos conllevara a la reducción de costos, evitara inversiones, tener mayor control, reducir el tiempo de compra de insumos.

• Optimizar el proceso de ingreso de información al sistema SAP en la creación de labores programadas y no programadas, con la correcta asignación de centro de costos y con la correcta asignación de recursos, para de esta manera direccionar bien los recursos de acuerdo a lo presupuestado y poder realizar un mejor análisis de la gestión operativa.

4. Organización:

El área de Productividad estará a cargo de un Jefe de productividad de toda la UEA YAULI, que se encargara de implementar y lograr los objetivos planteados en todas las unidades de producción. Tendrá la colaboración de ingenieros de productividad para la implementación.

El área de productividad en una primera etapa estará conformado por el siguiente equipo profesional:

- Jefe de Productividad UEA YAULI : Ing.

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