Provisión De Recursos Humanos

PROVISIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El subsistema de Provisión de Recursos Humanos constituye una de las tareas más importantes para las empresas actuales, por cuanto tiene como finalidad encontrar a los mejores profesionales sea dentro de la propia organización o fuera de ella, a fin de que puedan desarrollarse y apoyar el crecimiento de la misma.

La provisión de recursos humanos es una actividad que debe formar parte del planeamiento estratégico de la organización a fin de lograr los objetivos de esta.

El proceso de provisión de recursos humanos se inicia, generalmente, a partir del planeamiento estratégico de la organización donde se establecen los objetivos a largo plazo y la cantidad y calidad de los puestos que deben ser cubiertos. Sin embargo, también se inicia el proceso cuando hay un requerimiento urgente de algún área de la empresa. En ambos casos, los pasos a seguir serán los mismos, sin embargo, será la política de la organización, la que establecerá cuál será el medio en el cual buscará esos recursos humanos: el interno (dentro de la organización) o el externo (fuera de la organización). La elección del medio presentará, como ya veremos, ventajas y desventajas. Aquí se inicia el proceso de reclutamiento de personal, que debe asegurarse de proveer los candidatos más calificados a fin de que la selección sea la más adecuada..

Una vez reclutados los candidatos, se inicia el proceso de selección de personal que busca encajar el puesto a cubrir con las competencias del candidato. En la medida que la brecha entre uno y otro sea menor, el desarrollo del candidato seleccionado estará asegurado.

A partir de la selección, la adaptación del candidato seleccionado dentro de la organización, cobra importancia a fin de que ambos unifiquen sus objetivos a largo plazo.

Un aspecto indispensable de considerar dentro del planeamiento de recursos humanos lo constituye el análisis del puesto de trabajo, que es un procedimiento donde se determinan las responsabilidades de cada puesto y se señalan las características de la persona que lo debería ocupar.

La descripción y análisis de puestos se utiliza para obtener información acerca de los conocimientos y aptitudes necesarias para desempeñar un cargo determinado. La descripción de las tareas y los recursos que se utilizan para ejecutar una labor, son elementos que sirven de fundamento en la planeación y ejecución de programas de capacitación. La descripción del trabajo permite establecer metas u objetivos para cada cargo y así llevarlos a cabalidad.

EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL.

1. Objetivo

2. El ambiente organizacional

3. Conclusiones

4. Recomendaciones de aplicación

5. Bibliografía

Objetivo.

El Ambiente Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

En este documento analizaremos las causas que generan un cierto ambiente y las consecuencias negativas y positivas del ambiente dentro de una determinada organización.

Desarrollo

El ambiente organizacional.

Un tema interesante para los administradores ya que en base a aplicaciones psicométricas para la selección de personal en el campo empresarial, es importante profundizar en el tema de mayor controversia para los empresarios.

Para poder abordar un tema tan discutido en el campo empresarial, debemos plantearnos un cuestión, y aunque no lo parezca, esta perspectiva del asunto desde este ángulo resulta ser muy importante pues a partir desde donde se concibe su definición que se pueda explicar e incluso hasta modificar para mejorar su concepto.

“¿Qué tan importante es el ambiente organizacional?”.

En realidad el ambiente organizacional es un ambiente generado por las emociones de los miembros de una organización, relacionándose con la

motivación de los empleados, refiriéndose como el medio que rodea a los integrantes de una empresa u organización.

El ambiente laboral se percibe como un conjunto de características que describen a una empresa, distinguiéndola de otras e influyendo en el comportamiento de sus integrantes.

Los sentimientos psicológicos del ambiente reflejan el funcionamiento dentro de la empresa, por esto el ambiente interno es de gran confianza, progreso o bien temor e inseguridad, reflejando que la forma en la cual reacciona un empleado en una organización es de vital importancia ya que no solo se toman en cuenta sus caracteres sino también la forma en la cual percibe su ambiente laboral y los componentes en su organización.

Con esto dejamos claro que es de vital importancia que los empleados manejen un excelente campo, espacio, muebles y ayuda física como psicológica. La parte emocional cumple una función muy importante en este campo, ya que el amor por el buen trabajo, por hacer las cosas bien y trabajar de la mano de sus compañeros debe ser excelente para obtener un rendimiento positivo.

Observando el concepto sobre ambiente organización y teniendo claro que existen muchas investigaciones relacionadas desde el punto de vista psicológico, se debe manejar las bases para mantener el interés el cual ha crecido rápidamente y la importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un miembro de la organización no es el resultado de los factores organizacionales existentes (externos y principalmente internos), sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de cada uno de estos factores. De ahí que el Ambiente Organizacional refleja la interacción entre características personales y organizacionales.

Sabiendo la importancia, las bases que maneja, claridad del tema podemos pasar un punto más profundo y discutido del tema.

La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre la manera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones que deben tomar, también así las personas necesitan tener los conocimientos y destrezas que les permitan desempeñarse bien en su trabajo, pero también necesitan saber qué se espera de ellas y si satisfacen o no las expectativas. Necesitan tener buenas condiciones de trabajo, fuerte apoyo de la organización e incentivos para desempeñarse bien.

Características del desarrollo organizacional:

El desarrollo

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