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Proyecto FINANZAS “I”


Enviado por   •  7 de Enero de 2020  •  Ensayo  •  1.702 Palabras (7 Páginas)  •  155 Visitas

Página 1 de 7

TRABAJO FINAL

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FINANZAS “I”

DOCENTE:

INTEGRANTES:

JARA PONTONS MARIA ELIANA

BARON ECHALAR CAROLINA

LEYVA CARLA

JUSTINIANO CARREON JONATHAN

ROCA CARTAGENA RONALD

INDICE

Tabla de contenido

1.- INTRODUCCION.-        2

2.- OBJETIVOS:        2

2.1.- OBJETIVO GENERAL.-        2

2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.-        2

3.- EMPRESA Y ASPECTOS ESTRATEGICOS.-        2

3.1.- IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.-        2

3.2.- RAZÓN SOCIAL.-        2

3.3.- FORMA JURÍDICA.-        2

3.4.- HISTORIA DE LA EMPRESA.-        3

3.5.- UBICACIÓN.-        3

4.- MISIÓN Y VISIÓN.-        3

4.1.-MISIÓN: Liderar la adopción del estilo de vida digital en Bolivia.        3

4.2.- VISION: Facilitar a todos avanzar y disfrutar la vida.        3

5.- ORGANIGRAMA.-        3

6.- POLÍTICAS DE LA EMPRESA.-        3

6.1.- REGLAS DE ORO:        4

7.- PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE BRINDA.-        4

8.- BALANCE GENERAL.-        4

8.1.- ESTADO DE RESULTADO.-        6

9.- APLICACIÓN DEL TRABAJO.-        7

9.1.- CÁLCULO DEL ANÁLISIS VERTICAL.-        7

10.-GRÁFICO DUPONT.-        10

11.- CÁLCULO INDICADORES FINANCIEROS        10

12.- CÁLCULO DE APALANCAMIENTOS        10

12.1.- APALANCAMIENTO OPERATIVO:        10

12.2.- APALANCAMIENTO FINANCIERO        10

13.- ESTOS PROFORMAS CON POLÍTICAS DE ACTIVO Y PASIVO DE CORTO PLAZO        11

14.- RATIOS.-        11

15.- PUNTO DE EQUILIBRIO        12

1.- INTRODUCCION.-

El trabajo fue realizado en base a los conocimientos que fueron adquiridos en la materia, evaluando la información financiera de una empresa real en este caso la empresa “Tigo (Tecnología Inteligente para Gente con Onda).

2.- OBJETIVOS:

2.1.- OBJETIVO GENERAL.-

Mejorar la técnica para implementar las estrategias financieras en el proceso de la dirección de una empresa, simulando lo más parecido posible a lo actual.

2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS.-

  • Implementar las herramientas financieras adecuadas.
  • Desarrollar lo aprendido en todo el módulo para analizar el estado financiero de una empresa.

3.- EMPRESA Y ASPECTOS ESTRATEGICOS.-

3.1.- IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA.-

Tigo (Tecnología Inteligente para Gente con Onda).

3.2.- RAZÓN SOCIAL.-

Telefónica Celular de Bolivia S.A. (TELECEL).

3.3.- FORMA JURÍDICA.-

Es una empresa de tipo Sociedad Anónima.

3.4.- HISTORIA DE LA EMPRESA.-

El 27 de julio de 1990, en la ciudad de La Paz, se constituyó como una Sociedad Anónima, Telefónica Celular de Bolivia S.A. El documento de Constitución fue protocolizado en fecha 23 de agosto de 1990 mediante Instrumento Público N° 188/90, ante Notario Público N° 45 del Distrito Judicial de La Paz, a cargo del señor Ernesto Ossio Aramayo.

Telefónica Celular de Bolivia S.A. (Telecel) filial del grupo empresarial MILLICOM INTERNATIONAL CELLULAR S.A. (MICSA) con sede en Luxemburgo, operando también en Londres y Miami; MILLICOM tiene presencia en 14 países en América Latina y África, permitiendo crear una comunidad TIGO de más de 60 millones de usuarios en telefonía móvil, de los cuales aproximadamente 1 de 4 comparten datos, tienen acceso a Internet y disfrutan de música y videos.

3.5.- UBICACIÓN.-

Oficina Central Av. Viedma # 648.

4.- MISIÓN Y VISIÓN.-

4.1.-MISIÓN: Liderar la adopción del estilo de vida digital en Bolivia.

4.2.- VISION: Facilitar a todos avanzar y disfrutar la vida.

5.- ORGANIGRAMA.-

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6.- POLÍTICAS DE LA EMPRESA.-

  • Código de Conducta.
  • Política Anti soborno y Corrupción.
  • Política Conflicto de Interés.
  • Política de Regulación (AT&T).
  • Política de Patrocinio, Donaciones, Contribuciones.

6.1.- REGLAS DE ORO:

  • Conocemos a nuestros clientes.
  • Tratamos a los demás como nos gustaría ser tratados.
  • Somos exigentes y positivos.
  • Protegemos nuestra independencia y vivimos bajo el principio del abuelo.
  • Usamos el principio de los cuatro ojos.
  • Ejecutamos las decisiones.
  • Tratamos a la empresa como propia y operamos sin limitaciones.
  • Copiamos con orgullo y precisión.
  • Solo los paranoicos sobrevivimos.
  • Tiempo = Dinero.
  • Contratamos, retenemos y promovemos basados ante todo en la actitud.
  • Siempre cerramos lo que negociamos.

7.- PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE BRINDA.-

  • Telefonía Móvil: Post-pago, pre-pago.
  • Internet: Fijo y Móvil.
  • Televisión: Cableado y Satelital.
  • Tigo Money: Manejo de Dinero Electrónico.
  • Soluciones Avanzadas: Internet Dedicado Simétrico y Asimétrico, Smart Wifi, Machine to Machine, Servicio de Rastreado Satelital, Tigo Media, Soluciones en la Nube (Office 365), Data Center.

8.- BALANCE GENERAL.-

SERVICIOS

Balance general al 31 de marzo de 2017

(expresado en miles de bolivianos)

COD

CUENTA

CAC

HLT

MIN

TCB

TYC

VID

11100

Disponibilidades

2.738

3.205

1.236

702.505

9.459

2.603

11200

Inversiones a corto plazo

25.165

 

999

 

3.310

 

11300

Cuentas por cobrar a corto plazo

38.031

9.805

3.108

479.836

347.276

2.748

11400

Anticipos a proveedores

353

 

2.432

15.849

87.870

 

11500

Inventarios

 

2.747

 

37.856

296.461

2.424

11600

Gastos pagados por adelantado

 

454

 

165.511

4.363

9

11700

Otros activos corto plazo

 

 

 

2.838

 

 

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

66.287

16.211

7.775

1.404.395

748.739

7.784

12100

Inversiones a largo plazo

42

147

1.935

 

265

135

12200

Inversiones en empresas relacionadas y/o vinculadas

 

 

355

27.840

 

 

12300

Cuentas por cobrar a largo plazo

2.223

 

 

 

122.972

 

12400

Activos fijos netos

18.590

209.750

27.574

2.067.211

209.450

43.053

12600

Activos intangibles

7.672

 

 

 

1.850

 

12700

Cargos diferidos

 

223

96

268.321

 

 

12800

Otros activos largo plazo

11.121

 

27

 

2.114

 

TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTE

39.648

210.120

29.987

2.363.372

336.651

43.188

TOTAL ACTIVO

105.935

226.331

37.762

3.767.767

1.085.390

50.972

21100

Deudas comerciales a corto plazo

1.751

3.100

1.311

387.630

25.519

1.034

21200

Deudas bancarias y financieras a corto plazo

 

9.855

 

31.070

344.374

4.574

21300

Deudas por emisión de valores a corto plazo

9.630

 

 

146.992

16.990

 

21400

Deudas por pagar con EMP. y/o vinculadas a corto plazo

 

 

 

51.088

 

 

21500

Otras cuentas por pagar a corto plazo

2.193

13.077

 

268.297

35.171

15.259

21600

Ingresos percibidos por adelantado a corto plazo

 

 

443

87.776

739

 

21700

Anticipos recibidos

 

1.623

 

 

86.393

 

21800

Otros pasivos a corto plazo

2.087

 

2.153

 

11.828

 

TOTAL PASIVO CORRIENTE

15.661

27.655

3.907

972.853

521.014

20.867

22100

Deudas comerciales a largo plazo

 

 

 

44.018

 

 

22200

Deudas bancarias y financieras a largo plazo

7.961

18.365

 

21.845

7.813

4.600

22300

Deudas por emisión de valores a largo plazo

15.757

 

 

1.212.071

56.000

 

22400

Deudas por pagar con EMP. y/o vinculadas a largo plazo

 

 

 

14.416

90.905

 

22500

Otras cuentas por pagar a largo plazo

 

11.015

 

25.889

 

 

22600

Ingresos percibidos por adelantado a largo plazo

18.055

 

 

 

 

 

22700

Previsiones

107

 

965

30.826

6.039

8

22800

Otros pasivos a largo plazo

776

 

 

104.878

1.616

 

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

42.656

29.380

965

1.453.943

162.373

4.608

TOTAL PASIVO

58.317

57.035

4.872

2.426.796

683.387

25.475

31000

Capital pagado

27.800

76.000

11.300

201.562

235.179

22.667

33000

ajuste global del Patrimonio

277

3.761

21

294

 

2.696

34000

Reserva para revaloración de activos fijos

618

 

 

 

 

 

35000

Reservas

329

2.574

508

87.379

11.747

5.975

36000

Ajuste por inflación de capital

13.226

40.040

5.345

83.477

49.345

10.879

37000

Ajuste por inflación de reservas patrimoniales

960

4.508

148

7.838

3.404

4.283

38000

Resultados acumulados

3.821

40.920

15.676

878.235

76.909

-20.139

39000

Resultados de la gestión

586

1.491

-107

82.185

25.420

-864

TOTAL PATRIMONIO

47.617

169.294

32.891

1.340.970

402.004

25.497

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

105.934

226.329

37.763

3.767.766

1.085.391

50.972

...

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