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Proyecto Final Administración de la Prevención de Riesgos


Enviado por   •  4 de Marzo de 2019  •  Informe  •  4.185 Palabras (17 Páginas)  •  794 Visitas

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Proyecto Final.

Administración de la Prevención de Riesgos.

Instituto IACC

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Desarrollo.

2.-

I.-

  1. La estrategia del Plan de Prevención de Riesgos es que las actividades de Seguridad y Salud Ocupacional sean administradas en base a herramientas de gestión, las cuales estén destinas a la Gestión de Liderazgos, la Gestión de las Personas, buscando crear una cultura preventiva, Gestión Entorno, en donde se aplicaran herramientas para administrar los riesgos físicos presentes en los lugares de trabajo y por ultimo utilizar herramientas que gestionen la parte normativa, técnico, legal o requisitos del cliente.

 El objetivo de la Gerencia General de la empresa es terminar cada obra o proyecto con “Cero Daño a las Personas”, en donde no debemos tener accidentes con tiempo perdido ni enfermos profesionales durante el desarrollo del obra.

  1. Para impulsar una estrategia respecto a las acciones preventivas y correctivas, deberemos Realizar actividades en donde se demuestro un liderazgos de la alta gerencia, la que debemos demostrarlo, manteniendo una presencia activa en terreno y contacto directo con los trabajadores, con el fin de poder tomar decisiones con información oportuna y adecuada.

Además demos realizar actividades para poder evitar que los trabajadores tengan conductas riesgosas en sus áreas de trabajo.

Otra actividad importante es poder realizar actividades que estén orientadas a detectar, minimizar, eliminar o controlar peligros en las diferentes áreas de trabajo y así poder cumplir con los estándares de seguridad establecidos.

Y por ultimo contar con matrices de Peligros y requisitos legales; Plan de Emergencias; Plan del Comité Paritario; Programa de Salud Ocupacional y Control de Contratistas.

II.-

  1. La estructura y sus responsabilidades están designadas de la siguiente forma, y los procesos para desarrollas la prevención de riesgos dentro de la organización esta dada por una serie de herramientas aplicables en base a las normas vigentes, que podeos verlas en un archivo adjunto a este documento.

Gerente General

  • Provee los recursos necesarios para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO.
  • Responsable de exigir el cumplimiento de las actividades definidas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a las Gerencias de Líneas de Negocios.
  • Realiza actividades de Liderazgo Visible en su visita a la obra.

Gerente de Línea de Negocios.

  • Responsable de la SSO del personal de la obra y del cumplimiento de  las actividades del PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico para la obra.
  • Administra los recursos para la aplicación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO en todas la obra.
  • Realiza las actividades establecidas en su programa personalizado, especialmente las de liderazgo visible.
  • Define las responsabilidades específicas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO de la obra, en conjunto con el Gerente de Proyectos.

Gerente de Proyectos

  • Responsable de supervisar la gestión de la administración de la obra en materias de SSO.
  • Define en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios y la asesoría de la Gerencia CPRA las Herramientas de Gestión del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la obra.
  • Responsable de supervisar la aplicación y cumplimiento del PLAN DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico en la Obra.
  • Verificar en terreno el cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO específico en las visitas a la obra.
  • Participa y lidera las actividades de SSO definidas en su programa personalizado, especialmente las de liderazgo visible.
  • Define las responsabilidades, en conjunto con el Gerente de Línea de Negocios, para la línea de supervisión.

Gerente de Calidad, Prevención de Riesgos y Medio Ambiente (CPRA)

  • Asesora, en conjunto con el Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos, al Gerente de Línea de Negocios y el Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de Gestión para el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la obra.
  • Informa a la Gerencia General acerca de la gestión  de SSO de la obra.
  • Informa a la Gerencia de Línea de Negocios acerca de la gestión  de SSO de la obra.

Jefe Corporativo de Prevención de Riesgos

  • Asesora, en conjunto con el Gerente CPRA, al Gerente de Línea de Negocios y el Gerente de Proyectos en la elección de las Herramientas de Gestión para el PLAN DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO a aplicar en la obra.
  • Asesora a la obra en la implementación del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO de la obra
  • Monitorea el cumplimiento de la  aplicación y resultados del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO de la obra.

Ingeniero Administrador de Obra

  • Responsable de la SSO y de las actividades del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico de la obra.
  • Utiliza los recursos necesarios, suficientes y oportunos que se requieran para adoptar las medidas de prevención que surjan a partir de la  implementación de las actividades definidas en el PROGRAMA GESTIÓN PARA EL CERO específico para la obra.
  • Elabora en conjunto con la supervisión y el Jefe de Prevención de Riesgos de Obra,  o quien lo subrogue, los programas y procedimientos específicos de SSO de las actividades a desarrollar en la obra.
  • Participa activamente en el control del cumplimiento del PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico y de los procedimientos de SSO de la obra.

Supervisión Directa (Jefes de Área, Supervisores y/o Capataces)

  • Responsable de la SSO de todo personal a su cargo.
  • Cumple con todas las actividades definidas en el PROGRAMA DE GESTIÓN PARA EL CERO DAÑO específico que son de su responsabilidad y con su Programa Personalizado.
  • Realiza la Hoja de Planificación de Actividades (HPA) diariamente o cuando cambien sus condiciones de trabajo, en conjunto con sus trabajadores.
  • Participa en la elaboración de Procedimientos específicos de obra y de la Matriz de Identificación de Peligros.
  • Comunica inmediatamente de cualquier incidente a su superior directo, quien canaliza la información al Ingeniero Administrador de la Obra.

Comité Paritario de Higiene y Seguridad

  • Representante de los trabajadores en los temas de SSO.
  • Participa en las actividades del Programa de Trabajo para el Comité Paritario definido para la obra.
  • Participa apropiadamente en la investigación de los accidentes del trabajo que se produzcan en la obra, especialmente los de carácter grave.
  • Realiza inspección a equipos, maquinarias e instalaciones a fin de detectar condiciones de riesgo, así como también participa del Programa de Seguridad Basado en la Conducta (SBC).

Jefe de Prevención de Riesgos de Obra

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