Proyecto Grupal GESTION POR COMPETENCIAS

Proyecto Grupal

GESTION POR COMPETENCIAS

Primera Entrega Fase de Definición y Estructura – Semana 3

Presentado por:

CINDY BELTRAN                                              COD 1321830188

Presentado a:

SANDRA MILENA PULIDO CUERVO

Tutora GESTION POR COMPETENCIAS

GRUPO 14

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

BOGOTA D C

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………...………3

OBJETIVO GENERAL……………………………………………………..…………5

DEFINICION Y ESTRUCTURA (Nombre de la Empresa, Símbolo que representa la empresa, Actividad a la que se dedicará la empresa, Defina el número de empleados que tendrá, Defina una misión para la empresa, Defina una visión para la empresa, Defina una estrategia para alcanzar la visión, Establezca al menos 5 valores corporativos que desea que todos los empleados de su empresa practiquen y fomenten, Defina un presupuesto para el funcionamiento de la empresa, así como el nivel de ganancias que espera tener por trimestre)……………………………………………………………….6

DEFINICION DE AREAS O DEPARTAMENTOS (Área de Recursos Humanos, Área de Producción, Área Comercial, Área de Finanzas y Cartera)…………………….9

DEFINICION DE FUNCIONES PARA  EL AREA DE GESTION HUMANA….11

ORGANIGRAMA (CERAMICAS LINDO HOGAR)……………………………..16

COMPETENCIAS NUCLEARES………………………………………….……..…17

DEFINICION DEL AREA DE VENTA Y MERCADEO………………………….18

NIVELES DE COMPETENCIAS DEL AREA DE VENTAS Y MERCADEO….18

NIVELES ACADEMICOS DE LAS DIFERENTES AREAS…………….……….19

DEFINICION DE PROCESOS DEL AREA DE PRODUCCION…………….…..21

CONCLUSIONES…………………………………………………………….………22

INTRODUCCION

   Después de ensayar múltiples herramientas gerenciales con diversos resultados, las empresas han concluido la primera década del siglo XXI aplicando estrategias heterogéneas resultantes de la adopción de elementos de algunas de las técnicas administrativas conocidas.

    Por ejemplo, gran parte de las organizaciones actuales han incorporado de la Planeación Estratégica, la misión, visión y valores como elementos de su identidad y como herramientas para determinar y clasificación de la clase de competencias que deben tener los miembros que componen su organización en sus diversas áreas.

    De la gestión de calidad total, muchas instituciones han incluido la formación de Equipos de Trabajo como parte de su cultura organizacional. Competencias que deben tener su estructura organizacional y de producción. Esta exploración pragmática de las novedades de gestión empresarial está conduciendo a las modernas organizaciones de regreso a lo fundamental: la Energía Humana mueve la Empresa. Los instrumentos administrativos funcionan cuando están orientados a conseguir y conservar una Fuerza Laboral capacitada, comprometida y motivada.

    Para que la estrategia de desarrollo de la Institución sea sostenible debe contemplar como prioridad la contribución a la satisfacción de las reales necesidades de su comunidad, constituida ésta por los propietarios, directivos, trabajadores y hasta los mismos clientes.

 
   Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, actitudes y motivaciones de sus integrantes. Si se quiere tener una Compañía competitiva en un mercado cada vez más globalizado se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus integrantes. Una Fuerza Laboral aburrida y amedrantada por las condiciones laborales es una formula conducente al fracaso. La diferencia la marca una estructura organizada y clasificada. Cuando se utiliza el término COMPETENCIA, involucra indiscutiblemente un componente muy importante en la organización como lo es Recurso Humano y se está catalogando aquí a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.

    La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.

    Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han  comenzado a considerar al talento humano y a la definición de competencias como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus      tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento y la clasificación y selección de estas competencias no es una tarea muy sencilla, para la mayoría de las organizaciones.

OBJETIVO GENERAL

    Diseñar la estructura de la organización, teniendo en cuenta su capital humano, identificando Competencias, funciones y responsabilidades, que oriente el cumplimiento del objetivo general de la organización.

DEFINICION Y ESTRUCTURA

NOMBRE O RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:

“CERAMICAS LINDO HOGAR .L.T.D.A”

[pic 2]

Nit Empresarial: 8600.35.998.-1

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA:

    Empresa dedicada a la comercialización de  acabados cerámicos y la producción de materiales arquitectónicos para la industria bajo la normatividad de la Ley colombiana.

NUMERO DE EMPLEADOS:

    Nuestra empresa cuenta en total con 17 empleados.

MSION DE LA EMPRESA:

    Satisfacer las necesidades del cliente interno y externo: desarrollando y comercializando cerámicas  de excelente calidad,  buscando satisfacer las diferentes necesidades de los diversos clientes de nuestra compañía, con personal altamente calificado y  competitivo.

VISION DE LA EMPRESA:

    Ser la compañía preferida por todos nuestros clientes  ofreciendo cada día la más moderna y mejor alternativa  en remodelaciones diseñando y aplicando las mejores tendencias en cerámicas, en el área de la construcción y remodelación, con un alto nivel de permanencia para ser identificados como símbolo de excelencia contando con una amplia red de almacenes a nivel nacional acompañado de una asesoría personalizada.

ESTRATEGIA:

    Nuestra estrategia está fundamentada en la planeación y el trabajo sobre objetivos concretos orientados al alcance de nuestra marca al mayor porcentaje de personas del territorio nacional, basados en precios al alcance de todos, con materiales naturales nacionalmente fabricados , apoyando de esta manera la micro industria en nuestro país.

    Incluyendo por supuesto la mano de obra joven que se encuentra vinculándose al mercado laboral e incentivando sus nuevas ideas y estilos vanguardistas y descompilados. Lo importante para nuestra marca, es que cree una identidad

VALORES CORPORATIVOS:

• Respeto:   es la especial consideración de alguien o incluso algo, al que se le reconoce valor social o especial deferencia. Muchas formas de respeto se basan en la relación de reciprocidad (respeto mutuo, reconocimiento mutuo, etc.), sin embargo, en lo que se refiere al respeto de las personas hacia objetos, costumbres e instituciones sociales, se fundamenta en otras consideraciones diferentes de la reciprocidad.                                

• Sentido de pertenencia: es sentirse parte de un grupo, una sociedad o de una institución, esto tiene su origen en la familia ya que es el primer grupo al que pertenecemos.  Al serle fiel al grupo y siguiendo sus normas se da una identidad y una seguridad, mientras más segura se sienta la persona, más elevado será su sentimiento comunitario y estará más dispuesta a seguir normas de convivencia.

• Competitividad: se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio o la capacidad de poder ofrecer un menor precio fijada una cierta calidad. Concebida de esta manera se asume que las empresas más competitivas podrán asumir mayor cuota de mercado a expensas de empresas menos competitivas, si no existen deficiencias de mercado que lo impidan

• Ética: es la rama de la filosofía que estudia la bondad o la maldad de los comportamientos. Tiene como centro de atención las acciones humanas y aquellos aspectos de las mismas que se relacionan con el bien, la virtud, el deber, la felicidad y la vida realizada. La ética estudia qué es lo moral, cómo se justifica racionalmente un sistema moral, y cómo se ha de aplicar posteriormente a nivel individual y a nivel social. En la vida cotidiana constituye una reflexión sobre el hecho moral, busca las razones que justifican la adopción de un sistema moral u otro.

• Trabajo corporativo: El trabajo colaborativo es también llamado producción entre pares o colaboración de masas. Está basado en los principios filosóficos del bien común y del altruismo y en unos cuantos principios operativos, con enfoque por resultados, que guían al proyecto, y que comparten quienes toman parte en él, generalmente voluntarios, que son expertos o al menos conocedores de la información que ponen de manera abierta, es decir a disposición de quien la quiera usar. También describe al trabajo colaborativo como el sistema de producción, distribución y consumo de bienes de información que se caracteriza por acciones individuales descentralizadas, ejecutadas a través de medios ampliamente distribuidos y ajenos al mercado y a sus estrategias.

PRESUPUESTO:

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