Proyecto Grupal GESTION POR COMPETENCIAS

Proyecto Grupal

GESTION POR COMPETENCIAS

Primera Entrega Fase de Definición y Estructura – Semana 3

Presentado por:

CINDY BELTRAN                                              COD 1321830188

Presentado a:

SANDRA MILENA PULIDO CUERVO

Tutora GESTION POR COMPETENCIAS

GRUPO 14

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

BOGOTA D C

2015

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………...………3

OBJETIVO GENERAL……………………………………………………..…………5

DEFINICION Y ESTRUCTURA (Nombre de la Empresa, Símbolo que representa la empresa, Actividad a la que se dedicará la empresa, Defina el número de empleados que tendrá, Defina una misión para la empresa, Defina una visión para la empresa, Defina una estrategia para alcanzar la visión, Establezca al menos 5 valores corporativos que desea que todos los empleados de su empresa practiquen y fomenten, Defina un presupuesto para el funcionamiento de la empresa, así como el nivel de ganancias que espera tener por trimestre)……………………………………………………………….6

DEFINICION DE AREAS O DEPARTAMENTOS (Área de Recursos Humanos, Área de Producción, Área Comercial, Área de Finanzas y Cartera)…………………….9

DEFINICION DE FUNCIONES PARA  EL AREA DE GESTION HUMANA….11

ORGANIGRAMA (CERAMICAS LINDO HOGAR)……………………………..16

COMPETENCIAS NUCLEARES………………………………………….……..…17

DEFINICION DEL AREA DE VENTA Y MERCADEO………………………….18

NIVELES DE COMPETENCIAS DEL AREA DE VENTAS Y MERCADEO….18

NIVELES ACADEMICOS DE LAS DIFERENTES AREAS…………….……….19

DEFINICION DE PROCESOS DEL AREA DE PRODUCCION…………….…..21

CONCLUSIONES…………………………………………………………….………22

INTRODUCCION

   Después de ensayar múltiples herramientas gerenciales con diversos resultados, las empresas han concluido la primera década del siglo XXI aplicando estrategias heterogéneas resultantes de la adopción de elementos de algunas de las técnicas administrativas conocidas.

    Por ejemplo, gran parte de las organizaciones actuales han incorporado de la Planeación Estratégica, la misión, visión y valores como elementos de su identidad y como herramientas para determinar y clasificación de la clase de competencias que deben tener los miembros que componen su organización en sus diversas áreas.

    De la gestión de calidad total, muchas instituciones han incluido la formación de Equipos de Trabajo como parte de su cultura organizacional. Competencias que deben tener su estructura organizacional y de producción. Esta exploración pragmática de las novedades de gestión empresarial está conduciendo a las modernas organizaciones de regreso a lo fundamental: la Energía Humana mueve la Empresa. Los instrumentos administrativos funcionan cuando están orientados a conseguir y conservar una Fuerza Laboral capacitada, comprometida y motivada.

    Para que la estrategia de desarrollo de la Institución sea sostenible debe contemplar como prioridad la contribución a la satisfacción de las reales necesidades de su comunidad, constituida ésta por los propietarios, directivos, trabajadores y hasta los mismos clientes.

 
   Cada día se afianza al interior de las empresas la certeza de que su éxito o fracaso depende de los talentos, competencias, actitudes y motivaciones de sus integrantes. Si se quiere tener una Compañía competitiva en un mercado cada vez más globalizado se requiere un clima organizacional caracterizado por una alta satisfacción de sus integrantes. Una Fuerza Laboral aburrida y amedrantada por las condiciones laborales es una formula conducente al fracaso. La diferencia la marca una estructura organizada y clasificada. Cuando se utiliza el término COMPETENCIA, involucra indiscutiblemente un componente muy importante en la organización como lo es Recurso Humano y se está catalogando aquí a la persona como un instrumento, sin tomar en consideración que éste es el capital principal, el cual posee habilidades y características que le dan vida, movimiento y acción a toda organización.

    La pérdida de capital o de equipamiento posee como vías posibles de solución la cobertura de una prima de seguros o la obtención de un préstamo, pero para la fuga del talento humano estas vías de solución no son posibles de adoptar.

    Toma años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos de trabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han  comenzado a considerar al talento humano y a la definición de competencias como su capital más importante y la correcta administración de los mismos como una de sus      tareas más decisivas. Sin embargo la administración de este talento y la clasificación y selección de estas competencias no es una tarea muy sencilla, para la mayoría de las organizaciones.

OBJETIVO GENERAL

    Diseñar la estructura de la organización, teniendo en cuenta su capital humano, identificando Competencias, funciones y responsabilidades, que oriente el cumplimiento del objetivo general de la organización.

DEFINICION Y ESTRUCTURA

NOMBRE O RAZON SOCIAL DE LA EMPRESA:

“CERAMICAS LINDO HOGAR .L.T.D.A”

[pic 2]

Nit Empresarial: 8600.35.998.-1

ACTIVIDAD COMERCIAL DE LA EMPRESA:

    Empresa dedicada a la comercialización de  acabados cerámicos y la producción de materiales arquitectónicos para la industria bajo la normatividad de la Ley colombiana.

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