Proyecto Pescadito S.A.

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Proyecto

Pescadito S.A.

Integrantes: Mario Campos Matus

                       José Berríos Vilches

Profesor: Roberto Caru Cisterna

Índice

Introducción3

Descripción de la empresa y rubro al que pertenece 3

Objetivo del proyecto3

Alcance del proyecto4

Duración en tiempo del proyecto5

Arquitectura a usar8

Evaluación de las herramientas seleccionadas……………………………………………………………….9

Introducción

Pescaditos S.A es una empresa dedicada al procesamiento, elaboración y distribución de salmónidos, esta empresa solo se dedica al Salmón Atlántico, Trucha y Coho. Los cuales son enviados por distintos clientes. Usualmente Pescaditos S.A es contratado cuando existe un sobre stock en las principales salmoneras.

Pescaditos S.A se encuentra ubicado en la décima región y cuenta con una planta con capacidad de 2.500 toneladas, cabe destacar que la planta de Pescaditos S.A está dotada con la mas alta tecnología para el procesamiento y producción del área de los productos marítimos.

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1. Haga una Breve descripción de la empresa y rubro al que pertenece

Pescadito S.A. es una compañía dedicada al procesamiento, elaboración y distribución de salmónidos, enfocándose específicamente en los salmones Atlánticos, truchas y cohos.

Desde el 2016 Pescadito S.A. está asociada con la empresa Japonesa Yamaha, lo que le facilita la exportación de sus productos.

Esta empresa está ubicada en la décima región de Chile, y tiene una capacidad de producción de 2500 toneladas mensuales, cabe destacar que el nivel de tecnología de esta planta la hace capaz de cubrir todas las etapas del procesamiento de sus productos

1. Describa el objetivo del proyecto

El objetivo es implementar una herramienta (ERP) para la mejora de distintas áreas dentro de la empresa, en carpeta se tiene a Dolibbar, Vienna. Se evaluará cual será el software óptimo para Pescadito S.A ya que hay que considerar que solo se ocuparán los recursos disponibles dentro de la empresa, ya que no se desembolsará dinero en esta etapa del proyecto.

1. Defina el alcance del proyecto

Implementar un software el cual permita mejorar los procesos,  se evalúa la implementación de un ERP Open Source,  lo cual será la solución óptima para la empresa, que necesita ayuda con el manejo de clientes, se necesita que el cliente tenga acceso al estado de su proceso en todas sus etapas, el estatus de su pedido y que se puedan dejar observaciones, reclamos en línea y recibir respuesta de estos u observaciones los datos productivos, y pedidos, además Pescadito S.A. necesita mejoras en sus áreas administrativas,

1. Defina la duración en tiempo del proyecto

El tiempo el cual se demorará el proyecto en implantarse es variable, la correcta implementación de un ERP puede tardar hasta 2 años, aunque La duración real de la implementación ERP varía de una compañía a la otra, pudiendo llegar a implementarse en solo 6 meses.

¿Cuáles son los factores que afectan el tiempo de implementación de un software de Planeación de Recursos Empresariales?

• Conocimiento del sistema ERP a Implementar

La falta de conocimientos sobre el sistema a implementarse, y cual es el alcance de este, es una de las causas principales de retrasos en los procesos de implementación.

• Adaptaciones a medida del sistema

En nuestro caso partiremos solo con las funciones naturales del ERP, para en un futuro poder implementar adaptaciones o extensiones.

• Documentación de los procedimientos de uso del sistema

El proceso de documentación es una de las tareas principales que debe efectuar el equipo de implementación, es obligatorio para su correcta implementación.

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