Proyecto VENTURAS S. DE R. L

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ÍNDICE GENERAL

PARTE I. LA EMPRESA        4

1.        Historia.        4

2.        Misión y visión        5

3.        Hacer un diagnóstico de la cultura organizacional        5

4.        Productos y servicios que ofrece.        5

5.        5. Responsabilidad empresarial.        5

PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN        6

1.        Pasos que siguen en el proceso de planeación        7

2.        Tipos de planes que utilizan        7

3.        Como definen sus objetivos        7

4.        Estrategias que utiliza la organización        7

5.        Proceso de toma de decisiones (Como, quien la realiza)        7

PARTE III. ORGANIZACIÓN        8

6.        Qué tipo de estructura organizacional aplica para coordinar a su personal y a sus recursos. ¿Por qué usa ese tipo de estructura?        9

7.        Tipo de departamentalización (Porque decidieron estructurarse de la forma en que lo hicieron. Niveles organizacionales)        9

8.        Delegación de autoridad (Como delegan la autoridad)        9

9.        Descripción de puestos. Describir los puestos con que cuenta la organización        9

10.        Definir cómo reclutan y seleccionan a sus empleados        9

PARTE IV DIRECCION        10

1.        Describa las principales clases de TI (tecnología de información) que usa cotidianamente        11

2.        Describir el proceso de desarrollo de los administradores        11

3.        Describir el modelo de motivación que utilizan en la empresa con elementos concretos, que teoría de motivación aplican.        11

4.        Describir los rasgos y tipos de liderazgo que se aplican en la empresa.        11

5.        Describir cómo se organizan los grupos o equipos de trabajo        11

6. Describa las actividades de la cadena de valor que lleva a cabo esa organización para elaborar su producto        11

PARTE V CONTROL        12

1.        Enumere las principales formas de control de resultados y control de la conducta que emplean para monitorear y evaluar la conducta de los empleados.        13

2.        Enumere las principales medidas de desempeño que emplea para evaluar que tan bien la organización está alcanzando sus metas.        13

3.        En esta empresa utilizan la retroalimentación de 360 grados        13

PARTE VI.  DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA        14

1.        Realice un análisis FODA (DAFO) de la empresa        15

2.        Aplique las 5 fuerzas de Michael Porter.        15

PARTE VII. RECOMENDACIONES        16

PARTE VIII. CONCLUSIONES        18

PARTE IX ANEXOS        19

Esquema de la entrevista realizada        20

Nombre y cargo de la persona contactada        20

Hechos de verificación de la visita (fotografías, documentos informativos de la empresa, demostración del producto, etcétera.)        20

PARTE I. LA EMPRESA

1. Historia.

VENTURAS S. DE R. L. nace el 1º de junio de 1996, con el fin de iniciar una actividad fabril mercantil en el momento en que el líder en la fabricación de pegamento de contacto se retiraba de la producción del mismo, aprovechando así, esta oportunidad de competir con fabricantes menos agresivos y con marcas menos aceptadas. En un comienzo el poco capital de trabajo y de otros recursos mantuvo a la empresa con pocas expectativas de crecimiento.

Existiendo la oportunidad en la industria del calzado, debido a que no había en el país empresas químicas que ofrecieran pegamento a empresas de este rubro, la gerencia decide dedicarse exclusivamente a la fabricación de este producto. Para ese entonces solo laboraban los socios propietarios, Milton y Oscar E. Ventura Toro.

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