Proyecto decisiones estratégicas

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TRABAJO PRÁCTICO

GESTIÓN DE OPERACIONES Y LOGÍSTICA

Asignatura                                        :Gestión de Operaciones y Logística

Nombre Docente                                :Sr. Jorge Bravo

Nombre integrantes del Grupo  N ° 2:

Felipe Olivares Baz

Yohel Aravena Cautín

Felipe Pérez Gallardo

Sebastián Illanes Valenzuela

Andrés Bahamondes Tabilo

Fecha de entrega                                :31 de Julio 2022

INDICE

1.        INTRODUCCIÓN        3

2.        EXPOSICIÓN DEL CASO        4

3.        OBJETIVO        4

4.        JUSTIFICACIÓN        4

1. INTRODUCCIÓN

Hoy en la actualidad las empresas y organizaciones tanto productivas como comerciales viven una constante competitividad, generando las mejores alternativas de precio y oferta con respecto a los consumidores, donde se hace imprescindible y de vital importancia poder generar una adecuada gestión del tiempo y logística integral de los procesos internos, siendo la logística una real necesidad para la supervivencia de las empresas.

En este sentido, a diario, estas organizaciones viven en constante pruebas de habilidades y capacidades de reacción, poniendo el máximo de sus esfuerzos en potenciar las fortalezas y trabajar en constantes desafíos sobre sus debilidades, generando respuesta efectiva a las respuestas de sus clientes, buscando que sus procesos internos sean más integrales que jerárquicos, siendo de vital importancia el factor tiempo para la correcta toma de decisiones, en donde se ha visto imprescindible contar con decisiones estratégicas potentes para el correcto crecimiento en cada una de las áreas de desempeño de la organización en cuestión.

1. EXPOSICIÓN DEL CASO

A Ud. lo han contactado desde una prestigiosa cadena de librerías para solicitar que ayude al Gerente de la compañía ya que hace varios meses se están presentando quiebres de stock de los tres productos que representan el 80% de las ventas. Se estima que esto es consecuencia de una mala estimación de la demanda, lo que finalmente conlleva a un deterioro en los niveles de servicio de la compañía.

Ud. como experto, acepta el desafío y solicita al Gerente el envío de los datos de demanda mensual de cada uno de los productos para los últimos tres años.

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