Proyecto final de gestiòn de la emergencia “Layex chile Ltda."

Proyecto Final

Pablo Araneda Bustamante

Gestión de la emergencia

Instituto IACC

12/08/2018

Desarrollo

La empresa elegida se llama “Layex chile Ltda. “que se dedica al rubro de fabricación de materiales eléctricos a prueba de explosión para la mediana y gran minería, estanco y atmosferas explosivas. Se fabrican materiales a prueba de explosión clase 1 división 1 con toda la normativa nacional e internacional que rigen la fabricación de estos productos. También se fabrican fiting eléctricos y productos estancos para ambientes peligrosos, luminarias de galpón con ganchos y sin ganchos, proyectores de área tipo industrial de haluro metálico, sodio y con tecnología led, además de cajas de paso y derivación.

El organigrama de la empresa es el siguiente:

Las posibles emergencias que se pueden presentar en las distintas áreas de la empresa son las siguientes:

• Emergencia de explosión por fuga de gas y emanaciones de gases y vapores peligrosos.
• Emergencia de incendio, ya que todos los productos de esta área son altamente inflamables.
• Quemaduras de los trabajadores de esta área debido a que en dicho lugar de trabajo se realizan actividades con materia prima y productos a temperatura altísima.
• Emergencia ambiental por liberación de productos tóxicos peligrosos al medio ambiente.

En el área de maestranza:

• En la sección de tornería se puede producir una emergencia al sobrecargar dichas máquinas produciéndose una explosión debido a los productos químicos que se utilizan en la fabricación del hilo de las piezas y otras terminaciones.
• Emergencia de incendio debido a que muchos productos utilizados para trabajar las piezas son altamente inflamables.
• Emergencia de electrocución masiva debido a que las máquinas de esta área funcionan con electricidad y por falta de mantención se puede generar una emergencia.

En la sección de pintura:

•  Emergencia de intoxicación y asfixia por inhalación de gases y vapores tóxicos producto de los solventes químicos que se utilizan en este proceso.
• Emergencia de incendio producto de los solventes, vapores y gases tóxicos presentes en el área de trabajo.

En el área de bodega:

• Emergencia de electrocución por falta de mantenimiento en las conexiones y el cableado pudiendo quedar la zona electrificada.
• Emergencia de incendio, ya que se almacenan, no solo productos terminados, sino que, dentro de la misma bodega, existe una sección donde se almacena materia prima, herramientas, equipos y EPP y EPI, llamada pañol.

En el área administrativa:

• Emergencia de incendio por negligencia de alguna persona o por fumar en la sección, ya que en esta área se encuentran materiales combustibles e inflamables como papel, alcohol y productos de limpieza que son inflamables

La emergencia de mayor riesgo que se puede producir en la empresa es la Explosión por fuga de gas y emanaciones de gases y vapores peligrosos, ya que el gas realiza un recorrido bastante largo desde el estanque de almacenamiento que se encuentra a una distancia según la ley lo exige, pero fuera de las dependencias donde trabaja gente y el área de fundición se encuentra al final de la empresa por lo que el gas recorre vía subterránea toda la empresa. De producirse una o varias rupturas de los ductos de transito de gas afectaría a toda la empresa y la emergencia es extremadamente grave, es por esta razón fundamental que se realiza un chequeo y mantención periódica a dichos ductos por especialistas expertos en esta materia, que son externos a la empresa.

Antes de realizar la analogía del sistema de comando de incidentes, en relación a la orgánica de la empresa es necesario definirlo. Es una técnica adaptable, flexible, expandible, y simple basada en la gestión por objetivos que posee la empresa para gestionar y manejar las emergencias que se presenten o puedan presentarse, facilita la comunicación y coordinación entre las personas e instituciones. De acuerdo a las características, tamaño, tipo y complejidad de la emergencia es capaz de expandirse de forma coherente y orgánica de manera vertical u horizontal. Su estructura es estandarizada, con terminología común, funcional, medular, con organización y procedimientos uniformes. En esta estructura hay una capacidad para gestionar los recursos disponibles, una función de mando y una responsabilidad, se caracteriza porque su diseño se basa en 5 áreas funcionales.

Dependiendo de la gravedad de la emergencia en ciertos casos se excede el alcance de control manejable por un supervisor y la unidad de mando, cada supervisor debe responder a una sola unidad de mando y cada supervisor debe tener a cargo máximo 7 personas siempre y cuando este bien capacitado y entrenado para este fin.

Ahora la empresa cuenta con una sección de operaciones que se encarga de las operaciones tácticas en el lugar de la emergencia con el objetivo de controlar la situación y volver a las condiciones normales, llevando a cabo el plan de acción de la emergencia autorizado por el jefe de emergencias desarrollado por el staff directivo del cual es parte el jefe de emergencias y el jefe de operaciones, pero el objetivo primordial es salvar vidas, reducir los peligros inmediatos y salvar la propiedad.

En caso de que la emergencia se acreciente y se vuelva más compleja está contemplado adaptar la estructura de forma coherente y rápida. En estos casos debido al aumento de personal que se encuentra bajo el mando del jefe de operaciones y según el alcance del control manejable esta designada un área de permanencia temporal que también está contemplado dentro del plan de acción de emergencias. Además de los recursos disponibles con que se cuenta, existe un fondo de recursos disponibles que solo puede ser utilizado en casos puntuales y necesarios que incluyen materiales y equipos que se encuentran a la orden de cumplir cualquier actividad específica. Estos recursos adicionales se encuentran dentro de la empresa en un galpón construido especialmente para este fin en un punto estratégico no cercano ni alejado del área de fundición que es el área que reviste mayor peligrosidad ya que el peligro mayor se encuentra en esta sección. Además, esta designado un supervisor del área de permanencia temporal el cual se encuentra bajo el mando de la dirección y a su vez debe reportar todo al jefe de operaciones. De igual forma es el responsable del acopio, gestionar los recursos y mantener su equipo de trabajo disponible y operativo en caso de que se requiera. Por lo que él y su equipo de trabajo deben mantener el orden, un inventario de los recursos con los que cuenta y realizar constantes mantenciones a las máquinas y equipos disponibles y se encarga de movilizar o desmovilizar los medios cuando se necesite.

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