Proyecto métodos y manual de evaluación PLASTERD S.A
Enviado por eder3364 • 8 de Marzo de 2020 • Reseña • 1.933 Palabras (8 Páginas) • 183 Visitas
División Económico Administrativo
TSU Administración Capital Humano
Evaluación del desempeño
Proyecto métodos y manual de evaluación
[pic 3]
PLASTERD S.A.
Integrantes: | García Ledesma Eder Elian | ||
González Maricela | |||
Ibarra Mata Gustavo Isaac | |||
Morales Barrón Alfredo | |||
Ruiz Aguillón Dulce María | |||
Grupo: | AR68 | ||
Maestra: | Mayra Haideé Bermúdez Maldonado | ||
Fecha: | Marzo, 2020 |
Índice
Introducción 3
Objetivo del proyecto 4
Manual de la evaluación 5
Aplicación de métodos 6
Recomendación de un software 8
Ensayo 9
Conclusiones 12
Introducción
[pic 4]
La evaluación del desempeño es una técnica que nos permite conocer y desarrollar evaluaciones que nos permitan saber cuál ha sido el papel de un trabajador dentro de una organización, así como poder definir si el trabajador fue productivo o no dentro del periodo del ejercicio.
A continuación, se muestran algunos de los 20 métodos utilizados para llevar a cabo una evaluación del desempeño:
Método | Definición |
Método de lista de verificación | Método en el cual el evaluador selecciona algunas oraciones con las que pueda evaluar. |
Método de registro de acontecimientos | Se refieren exclusivamente al registro de evaluación. |
Método de escalas graficas | Evaluación del desempeño mediante factores. |
Método de ordenamiento | Implica determinar factores a evaluar, entre los trabajadores. |
Método elección forzada | Se utilizan frases que describan y otras que no |
Método de administración por objetivos | Para que se establezcan objetivos de desempeño y se revisen periódicamente. |
Método de evaluaciones psicológicas | Es un proceso que recoge información dirigida por un psicólogo especializado. |
Método de superposición de puestos. | Se comparan los perfiles de puestos de trabajadores con los gerentes y evaluaciones anteriores. |
Método por competencias | Como su nombre lo indica, se evalúan las competencias que tiene un empleado, así como las que no. |
La evaluación de desempeño es demasiado importante dentro de la organización ya que con la información que se recopila de la evaluación, se pueden llegar a realizar demasiadas cosas, así como mejorar el desempeño de cada uno de los trabajadores, y por ende mejorar la rentabilidad de las áreas funcionales de la empresa a través de la mejora continua.
En cuanto a la relación del gerente o encargado de la evaluación del desempeño, es necesario que estos tengan los conocimientos para poder sobrellevar una mejora de los trabajadores, ya que es el objetivo principal de la evaluación, obtener las debilidades de los trabajadores y poder trabajarlas para una mejor producción.
Objetivo del proyecto
[pic 5]
El objetivo del presente documento es conocer las evaluaciones del desempeño, tanto del pasado como del futuro, así como realizar el manual de evaluación en el que se definan los métodos a utilizar y los puntos a evaluar, en pocas palabras, se hará un dictamen que ayude a desempeñar la evaluación que se realizará a los trabajadores. Las evaluaciones de desempeño deben ser una prueba de que los empleados comprenden los requisitos e imposiciones de su puesto de trabajo. Es necesario obtener y realizar información y documentación precisa que poco a poco sea de gran utilidad a largo plazo para realizar informes en el que se puedan obtener respuestas y se puedan mejorar los procesos de las evaluaciones para obtener una mejora continua.
Esta es una consideración importante al capacitar a los gerentes para que realicen evaluaciones consistentes, regulares y no discriminatorias del desempeño de los empleados. Las evaluaciones garantizan una medición equitativa de la contribución de un empleado al logro del trabajo. Sobre esa base establecer el nivel de contribución de los trabajadores a los objetivos de la empresa y con eso poder determinar si es rentable las labores realizadas por los trabajadores de la organización.
Objetivos del proyecto:
- Revisar 20 métodos
- Ddd
- Dddd
- Eee
- Eee
- eee
Manual de la evaluación
[pic 6]
Aplicación de métodos[pic 7]
Cuestionario nivel administrativo | ||
Organización | SI | NO |
| ||
| ||
Responsabilidad | ||
| ||
| ||
Liderazgo | ||
| ||
| ||
Manejo de conflictos | ||
| ||
| ||
Adaptación | ||
| ||
| ||
Puntualidad y asistencia | ||
| ||
| ||
Conducta | ||
| ||
|
Cuestionario nivel operativo | ||
Manejo de recursos | SI | NO |
| ||
| ||
Trabajo en equipo | ||
| ||
| ||
Trabajo bajo presión | ||
| ||
| ||
Seguridad | ||
| ||
| ||
| ||
Organización | ||
| ||
| ||
Trabajo en equipo | ||
| ||
|
Recomendación de un software[pic 8]
- Software de Evaluación del Desempeño y Feedback 360º
HRider[pic 9] |
Es un software con tecnología avanzada basada en datos, es competitivo modernizando los procesos de evaluación del desempeño, feedback, clima laboral, objetivos y mucho más. Se pueden crear planes de acción. |
Especialidad: |
Especializada en la gestión del talento con el propósito de ser la mejor solución en desempeño profesional & feedback 360º. Es diseñada para adaptarse a cada organización. HRider permite configurar casi cualquier aspecto, desde las evaluaciones, metodologías, pesos, tipos de respuestas, competencias, idioma, imágenes y también se pueden cambiar la interfaz de usuario con los términos que la organización utilice.es un sistema que se maneja desde la nube sin tener que instalarlo y es muy eficiente. |
Beneficios: |
1.Evalúa Competencias y Objetivos:
2.Incluye Planes de Acción:
|
...