¿QUIÉN ES EL LIDER Y QUE HABILIDADES NECESITA?
Enviado por Cesar Díaz • 14 de Febrero de 2021 • Resumen • 3.991 Palabras (16 Páginas) • 160 Visitas
CAPITULO 1¿QUIÉN ES EL LIDER Y QUE HABILIDADES NECESITA?
LIDERAZGOEs el proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.
DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO A PARTIR DE LOS CINCO ELEMENTOS CLAVE
Lideres-Seguidores. El liderazgo se comparte,gerentes y empleados
Influencia. Capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio(es la esencia del liderazgo)
Objetivos Organizacionales. Necesitan trabajar juntos hacia el resultado.
Cambio. Los lideres provocan el cambio al solicitar a los seguidores su contribuciones, para modificar el statu quo(estado del momento actual) para mejorar los procesos laborales y desarrollar nuevos productos.
Personas. son las que cumplen los objetivos
HABILIDADES GERENCIALES
Habilidades Técnicas. Capacidad de usar métodos y procedimientos para una tarea
Habilidades interpersonales. Capacidad para comprender,comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos por desarrollo de relaciones efectivas
Habilidades para la toma de decisiones. Capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades
ROLES GERENCIALES
Interpersonales. Lider(desempeña las funciones gerenciales)
Representante(firmar documentos,ser la voz de la empresa)
Enlace(interactúan con personas ajenas)
Informativos. Supervisor(reúne info para hablar con otros)
Divulgador(envían info dentro de la org)
Portavoz(envían info a personas externas a la org)
Decisivos. Empresario(cuando innovan,mejoran productos)
Manejo de conflictos(realizan una acción correctiva durante una crisis)
Distribuidor de recursos(sueldos)
Negociador(cuando hacen transacciones)
NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO
Individual o diádico. Se enfoca en el líder, en si mismo y la relación con los seguidores
Grupal. Se centran en la manera en que un líder contribuye a la eficiencia del grupo
Organizacional. Se enfoca en la organización
PARADIGMAS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO
Una teoría del liderazgo es una explicación de algunos aspectos del liderazgo, tienen valor practico ya que se utilizan para controlar, predecir y controlar el liderazgo exitoso
Un paradigma del liderazgo es una forma compartida fundamental de pensar,percibir,estudiar, investigar y comprender el liderazgo
Paradigma de la teoría de rasgos. Intentan explicar las características peculiares que justifican la efectividad del liderazgo.
Paradigma de la teoría del liderazgo conductual. Intentan explicar los estilos que usan los lideres o definir la naturaleza de su trabajo.
Paradigma de la teoría del liderazgo de contingencia.Intentan explicar el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder,seguidores y la situación.
Paradigma de la teoría del liderazgo integrador. Intenta combinar la teoría del rasgo,conductual y contingencia, para explicar las relaciones líder-seguidor que tienen una influencia exitosa
Paradigma de la gestión al de la teoría de liderazgo. Es un cambio del estilo de administración autocratica precedente hacia el estilo de administración del liderazgo participativo mas reciente
CAPITULO 2 LIDERAZGO:RASGOS Y ETICA
RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y UNIVERSALIDAD DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO
Personalidad y rasgos. La personalidad es una combinación de rasgos que clasifican la conducta de un individuo,los rasgos son las características personales distintivas.
Perfiles de la personalidad. Identifican los rasgos individuales fuertes y debiles
Correlacion de dimensiones con el liderazgo. Correlacion mas alta con el liderazgo:extraversión,responsabilidad,apertura a la experiencia ; Correlacion de afabilidad fue débil y la adaptación se vinculo negativamente con el liderazgo.
MODELO DE LAS CINCO GRANDES(DIMENSIONES)
Extraversion de la personalidad. Incluye el dominio,la sociabilidad y una alta energía con determinación
Afabilidad de la personalidad. Incluye la sociabilidad e inteligencia emocional
Adaptacion de la personalidad. Incluye los rasgos de estabilidad emocional y confianza en si mismo
Responsabilidad de la personalidad. Incluye los rasgos de confiabilidad e integridad
Apertura a la experiencia de la personalidad. Incluye los rasgos de flexibilidad, inteligencia, y locus interno de control
Locus de control.Se encuentra en un continuo entre creencia externa y una interna que tiene una persona en el control de su propio destino/desempeño.(externalizadores,piensan que no tienen control sobre su destino y que su conducta no esta relacionada con su desempeño)(internalizadores,creen que tienen control sobre su destino y que su conducta afecta su desempeño)
EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS LIDERES EFECTIVOS Teorias(McClelland)
Teoria de la motivacion de logro.explica y predice la conducta y el desempeño con base en l necesidad de logro,poder y afiliacion de una persona
-necesidad de logro.es la preocupacion por la excelencia en el cumplimiento por medio de esfuerzos individuales
-necesidad de poder.preocupacion por influir en otros y buscar posiciones de autoridad
-necesidad de afiliacion.preocupacion por desarrollar,mantener y restaurar las relaciones personales
Teoria Del Perfil De La Motivacion Del Lider.Explica y predice el exito del liderazgo con base en las necesidades de logro,poder y afiliacion de una persona
Perfil de motivacion del lider.incluye una alta necesidad de poder,la cual esta socializada y es superior a la de la afiliacion,con una necesidad moderada de logro
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