Quiz Finazas Corporativas

Comenzado el lunes, 3 de noviembre de 2014, 17:00

Estado Finalizado

Finalizado en lunes, 3 de noviembre de 2014, 18:20

Tiempo empleado 1 hora 20 minutos

Puntos 6,0/18,0

Calificación 8,3 de un máximo de 25,0 (33%)

Pregunta 1

Incorrecta

Puntúa 0,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es:

Seleccione una:

a. A) ¿Dónde queremos estar en el futuro?

b. B) ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente?

c. C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

d. D) ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor?

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir?

Pregunta 2

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una serie de pasos

para cristalizar la estrategia, específicamente en el tercer paso llamado “Convierta la

implementación en una misión”, recomienda.

Seleccione una:

a. A) Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección, es muy importante para el

futuro de la estrategia, contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas.

b. B) Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia, para ello es necesario que los

integrantes tengan las capacidades necesarias, experiencia técnica y habilidades

interpersonales.

c. C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión,

de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo

ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

d. D) Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera

permanente mientras se trabaja en su alcance, dentro de las mediciones se encuentran el

retorno sobre el capital, el crecimiento de las ventas y los índices de renovación.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: C) Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la

declaración de una misión, de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de

ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo.

Pregunta 3

Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

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Texto de la pregunta

Uno de los aspectos a definir cuando de implantar una estrategia se trata, es el de las

relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de

centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran

medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un

ejemplo de control financiero pudiera ser:

Seleccione una:

a. A) La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero

inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes

unidades.

b. B) La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y

diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a

todas las unidades.

c. C) Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en

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