RAZON DE FALLA IMPACTO FALLA LECCION APRENDIDA
Enviado por luissoriano • 24 de Noviembre de 2012 • Práctica o problema • 406 Palabras (2 Páginas) • 679 Visitas
N° RAZON DE FALLA IMPACTO FALLA LECCION APRENDIDA
1 Falta de liderazgo del director de proyecto N.1 Cambio constante de los alcances y plazos
Una de las características de director de proyectos,
es que debe tener el liderazgo y lo conocimientos
necesarios, para motivar y dirigir los proyectos
cuando de requieren
2 Falta de conocimientos del gerente de proyectos N.2
No supo como actuar antes estas circunstancias, y por ende lo cambios
constantes por los atrasos mismos
La oficina de la PMO debe elegir de manera correcta
el gerente necesario de acuerdo a la requisitos del
proyecto
3 Falta de madurez de la empresa en dirección de proyectos N.3
Se denota que la empresa no tuvo la madurez necesaria, al actuar de
manera incorrecta antes las acciones externas.
La empresa debe ser madura y tener claro lo que se
requiere
4 Falta de metodología en la dirección de proyectos N.4
Se nota que este caso no hubo la aplicación de la metodología, si se
hubiera aplicado se hubiera tenido claro los requisitos
Se debe aplicar una metodología, que esta va de
acuerdo a los requerimientos de la misma
organización.
5 Falta de administración de portafolio N.5
Se denota que la PMO no administro de manera correcta el programa, al
no elegir de manera correcta el director del proyecto, ni tampoco tener en
claro la necesidad estratégica de la organización
El programa se debió tener clara lo que buscaba, en
estos casos es bueno buscar un buen director de
proyectos, si es posible con experiencias en estos
casos
6 Malos manejos de los directores del proyecto N.6
Ya que no hubo un plan global el proyecto se manejo de administro de
manera equivocada, o mejor dicho no lo administraron ellos los hicieron
los factores externos
Tener un plan global, como requisito indispensable en
la orientación del rumbo del proyecto
7 Se planteas metas difíciles de cumplir del personal N.7
No se plantearon de manera clara los tiempos, ni la cantidad de personal
ni la factibilidad de la misma
Hacer una buena planificación, para ver si lo
requerido es posible y mediante cuantos recursos y
en que tiempo es verdaderamente factible
8 Alcances constantemente cambiados N.8
Tener siempre atrasado los trabajos, y con personal sin realizar trabajos
productivos
Desde el inicio del proyecto tener claro los alcances , para
poder realizar la correcta planificación
9 Las especificaciones de los procesos de mala calidad N.9 No tener claro el alcance, y el exceso de personal sin saber lo que se buscaba
Tratarse que las especificaciones sean claras y concisas,
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