REDBULL AVANCE MICROENTORNO

REDBULL

AVANCE MICROENTORNO

NOMBRE: FRANCISCA CATALÁN FUENTEALBA

CARRERA: ING EN ADMINISTRACION DE EMPRESA MENSION FINANZA

ASIGNATURA: PLAN DE MARKETING

PROFESOR: RODOLFO ANDRADE SANHUEZA

FECHA:29/08/2019

1. INTRODUCCION

La siguiente investigación se basó en analizar las estrategias de marketing Para el caso de la empresa Red Bull. Para ello, se realizó una investigación bibliográfica sobre el microentorno interno y externo

1. MICROENTORNO

1. MICROENTORNO INTERNO

DIRECCIÓN GENERAL:

• La misión de Red Bull es ser el principal comercializador y distribuidor en Asia, Europa y otras partes del mundo. Logran la misión establecida mediante la construcción de relaciones a largo plazo con las personas que pueden hacer que se convierta en una realidad. La bebida tiene un efecto revitalizador y desintoxicante, así como propiedades que incrementan las capacidades físicas y potencia la velocidad mental.
• Visión: Recuperar la cuota de mercado perdida a partir del incremento de la competencia en los últimos años. También queremos seguir siendo altamente eficaces, manteniendo nuestra organización ágil y rápida. Además, pretendemos ampliar la distribución de nuestro producto para dar cobertura a todas las localidades a las que, actualmente, no puede llegar debido a la extensa e irregular geografía de algunas zonas
• Valores: deporte, juventud, energía y riesgo
• Política y objetivos de la empresa: la estrategia que la empresa de bebidas energéticas Red Bull llevó a cabo en sus comienzos, determinó en gran medida las distintas variables de su Marketing Mix como es el posicionamiento, mercado de destino, promociones, etc. Todos estos factores, condicionaron la fijación de su precio final

ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA:

FINANZAS: 2018 vendió casi 75 mil millones de latas

PRODUCCIÓN:

ESTRUCTURA DE COSTES:

COMERCIALIZACIÓN: es importante la disponibilidad económica en la estructura de una empresa y su capacidad para endeudarse, ya que puede condicionar las características del producto como puede ser forma, tamaño, materiales de producción, etc. Contar con una buena política financiera influye en gran medida en el precio final.

• RECURSOS HUMANOS: Hacia el final de 2018, Red Bull daba trabajo a 12,239 personas en 171 países. Podemos comparar este dato con el mismo período de 2017, cuando contaba con 11,886 empleados en 171 países

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1. MICROENTORNO EXTERNO

Proveedores:

el microentorno de proveedores, existen diversas opciones para realizar la adquisición de los insumos, también se encuentran diversos locales que ofrecen el servicio de entrega a los locales. Además, existen alternativas fuera del mercado internacional que ofrecen insumos de alta calidad.

los materiales necesarios para ofrecer el producto (preservantes, envases, etiquetas y cartones, etc.) es muy amplia y el precio es similar, siendo el poder de estos proveedores relativamente bajo.

Para la elaboración de su bebida energética, Red Bull necesita comprar los ingredientes a distintos proveedores. Red Bull posee numerosos canales y proveedores de sus materias primas, y esto le otorga una clara ventaja competitiva al poder cambiar de un proveedor a otro que le ofrezca un coste más bajo de una manera más flexible.

Clientes:

• Consumidor: tiene por objetivo caracterizar a los clientes actuales y potenciales, para así, identificar sus preferencias y hábitos de consumo con las bebidas energéticas de manera de conseguir sus preferencias. Tipo de cliente el cual va dirigido las bebidas energéticas son los clientes hombres y mujeres que realizan algún tipo de actividad que requiere esfuerzo físico y/o mental durante el día ya sea ejercitándose, estudiando o trabajando y que desea recobrar energías mediante una bebida que le ofrezca cubrir esa necesidad.
• Nivel socioeconómico A, B, C y D
• Edad: de los 20 hasta los 35 años.
• Segmentación Geográfica: en todas las ciudades de chile

Competencia:

Los diferentes estilos de vida y el ritmo acelerado del día a día han dado lugar a surgimiento de una gran variedad de marcas de bebidas energizante en el mercado de chile, debido al crecimiento de este mercado muchas marcas grandes y pequeños productores buscaran ingresar ofreciendo diferentes insumos que satisfagan nuevas necesidades.

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