REINVENTANDO LAS BASES DE LA COMPETENCIA

SEGUNDA ACTIVIDAD COMPLEMENTARIA

REINVENTANDO LAS BASES DE LA COMPETENCIA

CESAR AUGUSTO DIAZ BOCANEGRA

COD. D0105495

 Dra. HALMA BURBANO

Docente

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION MODERNA

BOGOTÁ D.C.

25 de Septiembre de 2016

REINVENTANDO LAS BASES DE LA COMPETENCIA

Gary Hamel

Para permanecer en el mercado o para sobresalir en una compañías, las empresas o personas deben tener constante habilidad de innovar dia tras dia en todos sus procesos y actividades,  es importante contar con personas altamente competitivas que con deseos de realizar estudio de mercado de la competencia.

Existen dos tipos de empresas:

• Las rezagadas, que son aquellas que centran toda su atención a la transformación  organizacional de la compañía, olvidando su entorno (competencia, estrategias, futuro, etc.), un aspecto negativo dentro de esta clase de empresas es la falta de visión para enfrentar el futuro de su compañía y la falta de un estudio detallado de las necesidades del cliente y la observación de la competencia, regularmente las compañías rezagadas creen que diseñar la estrategia es la parte fácil e implementarla es la parte difícil, el autor nos dice que en realidad ambos aspectos son difíciles.

• Las atrevidas, a diferencia de las empresas  rezagadas las empresas atrevidas están en una búsqueda constante de conocer las estrategias que esta utilizando la competencia para contrarrestarlas y además realiza un análisis detallado de las verdaderas necesidades  del cliente para la innovación de nuevos productos que cumplan con las expectativas del cliente.

Para que las compañias permanezcan dentro del mercado y cada dia logren ser mas competentes, es importante tener en cuenta los siguientes aspectos:

REFORMULAR LA COMPETENCIA:

Para Porte era importante que las compañías rediseñaran sus estrategias de competencia realizando un completo estudio de mercado de las empresas que a nuestro alrededor pueden convertirse en obstáculo de crecimiento y desarrollo, de tal manera que es importante tener claro las fronteras de la compañía para así diseñas medidas de competencia que en realidad ataquen la competencia y contribuyan al crecimiento de la empresa,

ENTENDIENDO EL FUTURO:

Para el autor es importante tener claro el entorno de la compañía (mercado, cliente, tecnología, recursos, etc.) en todos sus aspectos, para así poder determinar el futuro que se quiere siendo este futuro verosímil, de tal manera que hay que ser muy realista y poder aspirar a un futuro real, la habilidad de la dirección es importante para construir oportunidades y visionar un buen panorama.

LA INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES:

La mayoría de las compañías no cuentan con un verdadero líder en la dirección de sus empresas, este aspecto perjudica enormemente la generación de nuevas oportunidades, el autor menciona a algunas personas que prefieren no tomar riesgos  y esperar que otros lo hagan para empezar a trabajar sobre las oportunidades y errors de otras personas:

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