REPOSITORIO PLANEACIÓN ESTRATEGICA

[pic 1]

REPOSITORIO

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

[pic 2][pic 3]

[pic 4]

1B Visión Estratégica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA. 
 
Definición: 
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y localiza recursos para realizarlos. 
Funciones:  
Alinear a la organización 

La gerencia de gestión estratégica tiene la responsabilidad de lograr y mantener la alineación entre la organización y la estrategia, hallando las sinergias existentes. Esta coordinación es vital para una ejecución estratégica efectiva. La gerencia debe desarrollar y desplegar el Cuadro de Mando Integral a todos los niveles. 

Además, la GGE debe suponer un nexo entre todas las partes interesadas de la organización. 

Revisar la estrategia 

Para el control y ejecución de la estrategia, las reuniones mensuales son importantes. En dichas reuniones se revisan los asuntos estratégicos y se llevan a cabo los ajustes que se precisan. Es la ocasión perfecta para compartir el aprendizaje, documentar y proponer nuevas acciones. 

Previamente a la reunión, el CEO debe ser orientado acerca de los retos de la estrategia. De esta forma quedarán determinadas las prioridades del encuentro, prevaleciendo siempre la revisión de la estrategia sobre los asuntos financieros u operativos que suelen surgir en el día. 

Planificar la estrategia 

Formular la estrategia y ejecutarla son dos acciones siempre interrelacionadas. La planificación necesita que la GGE lleve a cabo un análisis competitivo tanto interno como externo teniendo en cuenta numerosos factores. 

Es importante que no se conciba la estrategia como un tema a tratar anualmente. Aquí, la labor de mantenimiento y actualización por parte de la gerencia de gestión estratégica es fundamental. 

Comunicar la estrategia 

La GGE actúa como coordinadora junto con el área de comunicación y marketing para elaborar y difundir mensajes relacionados con la estrategia entre los miembros de la organización. O bien, la misma GGE puede asumir esta tarea unilateralmente, si la empresa opta por una comunicación más sencilla. Esto responde a la necesidad de transmitir la estrategia, tan importante para mantener al equipo involucrado con ella. Saber cuáles son los objetivos de la organización y tener conocimiento de cómo cada uno puede aportarle valor, aumenta con creces el nivel de motivación de las personas. 

1. Beneficios: 
   Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades. 

1. Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos. 

1. Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades. 

1. Minimiza los efectos de condiciones y cambios adversos. 

1. Permite tomar decisiones importantes para apoyar mejor los objetivos establecidos. 

1. Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas. 

1. Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento. 

1. Crea un marco para la comunicación interna entre el personal. 

1. Ayuda a integrar el comportamiento de los individuos en un esfuerzo total. 

1. Constituye la base para poner en claro las responsabilidades individuales. 

1. Fomenta el pensamiento proactivo. 

1. Ofrece un enfoque cooperativo, integrado y entusiasta para enfrentar los problemas y las oportunidades. 

1. Fomenta una actitud favorable hacia el cambio. 

1. Da un grado de disciplina y formalidad a la administración de una empresa. 

Elementos: 
     Análisis ambiental 

Formulación de la estrategia 

Implementación de la estrategia 

Evaluación y control 
1C. Las partes de un plan estratégico
 

[pic 5]

2A Concepto de estrategia
Michael Porter es uno de los personajes más importantes en el mundo de los negocios y como es bien conocido por los que en algún momento hemos aprendido de él, sabremos que es un exitoso economista y profesor en la Hardvard Bussines School, famoso por el desarrollo de sus 5 fuerzas que llevan el nombre propio y que son de gran relevancia en la mercadotecnia. 

...