Reclutamiento y selección de personal

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INSTITUTO TECNOLÓGICO NACIONAL DE GUSTAVO A. MADERO II

Reclutamiento y selección de personal

Capital Humano I/ Simon Dionicio Maria De Jesus

Integrantes:

Alva Elias Oscar Gibran

González Barrueta Michel Danae

Hernández López David Eduardo

Ramirez Baltazar Abigail

Rosales Gómez Juan Diego

Grupo: 4A1

Fecha de entrega: 07/03/2023

Índice

Índice        2

Introducción        3

Reclutamiento y selección de personal        4

Fuentes de reclutamiento.        5

Tipos de pruebas objetivas        6

Instrumentos de selección        6

Importancia        7

La importancia de la diversidad en el proceso de selección        7

Conclusión        8

Referencias        8

Introducción

Para comenzar debemos de saber que las empresas están constituidas por personas cuyo trabajo es necesario organizar, llevar a cabo y dar resultados, con el propósito de alcanzar objetivos establecidos por la dirección.

Los recursos humanos son considerados un factor clave para el éxito de las empresas ya que si los trabajadores pueden desarrollarse de manera personal y profesional se convierte en una ventaja competitiva para la empresa

Para poder llevar a cabo esa competitividad empresarial demostrando que la compañía es la mejor de todas en el ámbito industrial que comercializa, se necesita un reclutamiento y selección de los trabajadores

El proceso de reclutamiento y selección de personal suele estar compuesto por varias etapas, que van desde la definición del perfil del puesto, la búsqueda y atracción de candidatos, la revisión de solicitudes y currículums, la realización de entrevistas y pruebas, hasta la selección y contratación del candidato elegido. Es un proceso crítico y que requiere una planificación y ejecución cuidadosas para garantizar que la empresa cuente con un equipo de trabajo altamente calificado y comprometido con los objetivos de la organización.

El reclutamiento y selección de personal es un tema crucial en la gestión de recursos humanos en las empresas. Es fundamental para asegurar que la empresa tenga un equipo de trabajo altamente calificado y comprometido con los objetivos de la organización. A continuación, se presentarán algunas ideas y reflexiones basadas en la lectura de algunos libros sobre el tema.

Ambos procesos toman en cuenta algunos aspectos importantes que ya vimos en la materia  de capital humano o si lo queremos ver de manera empresarias el departamento de recursos humanos, las competencias, estas competencias también pueden ser llamadas destrezas, habilidades, aptitudes, actitudes, rasgos de personalidad y motivaciones propios de una persona y lo que otorgan para desempeñar con éxito un puesto de trabajo y se clasifican de la siguiente manera:

• Competencias genéricas: Son competencias compartidas por diferentes profesiones y diferentes puestos de trabajo como por ejemplo la flexibilidad, aprendizaje y manera de trabajar en equipo
• Competencias específicas: Son las exigibles a quienes van a desempeñar un puesto de trabajo como por ejemplo los conocimientos que debe de tener la persona para poder desempeñar de la mejor manera posible el trabajo, así como también podría ser la experiencia laboral
• Competencias transversales: Son competencias compartidas por un grupo de personas como por ejemplo los mandos que comparten competencias como el liderazgo y las personas de algún servicio de atención al cliente que es la capacidad de comunicación

Muy bien, nosotros colocamos las competencias principalmente porque está relacionado con los temas de nuestra investigación, abarca de cierta forma importancia en el reclutamiento y selección, lo vinculamos con la toma de decisiones,

Reclutamiento y selección de personal

El reclutamiento y selección de personal es el proceso en el cual las empresas contratan al talento adecuado para ocupar un puesto, por ello es de vital importancia tener una estrategia y planeación de reclutamiento, ya que, sin el capital humano necesario, ninguna compañía puede ser competitiva.

Reclutamiento

El proceso mediante el cual una organización trata de detectar empleados potenciales, que cumplan los requisitos adecuados para realizar un determinado trabaja, atrayéndolos en cantidad suficiente de modo que sea posible una posterior selección de algunos de ellos, en función de las exigencias del trabajo y de las características de los candidatos; teniendo en cuenta que el primer paso para atraer candidatos reside en conocer la empresa y sus necesidades (Cuervo García 1994, citado en Editorial Vértice, 2007, pág. 3).

Fuentes de reclutamiento.

El reclutamiento es el proceso de identificar y atraer candidatos potenciales para cubrir una vacante en la organización. Este proceso puede ser interno o externo.

• En el reclutamiento interno, se busca cubrir la vacante con personal que ya trabaja en la empresa. Ocurre cuando el establecimiento se ve en la necesidad de completar una vacante utilizando el reacomodo del personal, ya sea con ascensos o transferencias, según sea la tendencia interna.
• El reclutamiento externo, implica buscar nuevos candidatos. Para atraer candidatos, el reclutamiento puede realizarse mediante diversos canales, como anuncios en periódicos, sitios web especializados, redes sociales, entre otros.

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Selección de Personal.

La selección de personal es un proceso que tiene varios puntos de vista y definiciones de acuerdo al autor, para empresas de reclutamiento, La selección de personal es un proceso mediante el cual una empresa o una entidad que reemplaza al área de recursos humanos de una compañía se encarga de elegir a los empleados ideales para uno o varios puestos de trabajo. Conoce por qué el reclutamiento de personal es importante para encontrar a los candidatos perfectos, siendo este un proceso que permite identificar a candidatos potenciales.

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