Recursos humanos, plan de contratación

2.- Plan de contratación

El plan de contratación es el procedimiento por el que se deciden los diferentes tiipos de contrato. En este se define el contrato que vinculará a cada uno de los trabajadores con la empresa, las condiciones generales de las relaciones laborales y su coste.

2.1- Reclutamiento del personal

Es un conjunto de procedimientos para atraer a candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de una empresa. Es, un sistema de información mediante el cual la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo y vacantes.

Los reclutadores deben considerar el entorno en el que habrán de moverse. Los elementos más importantes que influyen en el entorno son:

• Disponibilidad interna y externa de recursos humanos.
• Políticas de compañía.
• Planes de recursos humanos.
• Prácticas de reclutamiento.
• Requerimientos del puesto.

Las vacantes pueden cubrirse internamente, con personal de la misma empresa, o bien buscando en el mercado laboral. Cuando se decide elegir al candidato en el mercado externo de trabajo, este puede surgir de diferentes maneras.

Podemos señalar las siguientes fuentes externas:

• Candidatos espontáneos.
• Referencias de otros empleados.
• Anuncios periódicos.

2.2- Selección del personal.

La selección del personal es el proceso mediante el que se eligen y clasifican los candidatos más idóneos para ocupar un puesto de trabajo dentro de una empresa. Cuando una empresa decide que necesita a uno o varios empleados para cubrir nuevas necesidades pone en marcha un proceso de selección.

En la selección del personal intervienen técnicos y expertos en recursos humanos, así como los directivos de las empresas.

A grandes rasgos, la incorporación de una persona a una empresa conlleva las siguientes fases de selección:

2.2.1.- Análisis del puesto de trabajo: perfil de exigencias.

Cada puesto de trabajo tiene unas propiedades concretas, de las que se desprende un perfil de exigencias o un profesiograma, es decir, el conjunto de competencias y factores que se necesitan para desempeñar de forma óptima las funciones propias de un puesto de trabajo determinado. Todo el proceso de selección se guiará por el profesiograma.

2.2.2.- Reclutamiento y preselección.

Es el proceso por el cual la empresa localiza candidatos o candidatas potencialmente aptos para desempeñar el puesto de trabajo que se desea cubrir, y que además estén interesados en hacerlo.

Independientemente de la vía utilizada por la empresa, el candidato siempre tiene que proporcionar información sobre sí mismo a través de los siguientes documentos:

• Carta de presentación.
• Currículum vítae.
• Solicitud de empleo en soporte papel.
• Solicitud de empleo on line.

2.2.3.- Técnicas de selección: pruebas y entrevistas.

Las técnicas de selección de personal son las herramientas que el empresario o seleccionador emplea para tratar de predecir cuál será el rendimiento y la adaptación al puesto que tendrá el candidato que está siendo objeto de la evaluación.

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