Responsabilidad Social Corporativa Estratégica y Sostenibilidad Ambiental

Responsabilidad Social Corporativa Estratégica y Sostenibilidad Ambiental

I. Introducción

 Numerosas partes interesadas presionan constantemente a las empresas multinacionales para que se comprometan con la responsabilidad social y medioambiental. Según Stern Review on the Economics of Climate Change (Stern, 2006), The Economist (2008) y el filósofo Joseph DesJardins (2007), la sostenibilidad ecológica podría convertirse en el principal desafío de responsabilidad social para las empresas. Por lo tanto, los gerentes deben poder determinar cómo sus organizaciones pueden volverse más socialmente responsables, ecológicamente sostenibles y económicamente competitivas. En resumen, los ejecutivos de empresas deben volverse más hábiles para integrar las estrategias de mercado y no comerciales de su organización (Baron, 2001).

Esta creciente presión para satisfacer las demandas de desempeño social y económico de una amplia variedad de partes interesadas plantea importantes cuestiones de investigación, que atraviesan numerosos campos de la administración de empresas y varias disciplinas de las ciencias sociales relacionadas. Específicamente, dos preguntas de investigación clave que, en su mayor parte, han quedado sin respuesta en este campo de investigación cada vez más importante son:

(1) ¿Cómo se pueden implementar las responsabilidades sociales y ambientales de manera más efectiva a través de estrategias integradas de mercado y fuera del mercado?

(2) ¿Cómo pueden las diversas disciplinas comerciales (por ejemplo, comportamiento organizacional, gestión de recursos humanos, sistemas de información gerencial y contabilidad) contribuir a nuestra comprensión de los determinantes del desempeño financiero, social y ambiental superior?

 Desafortunadamente, los problemas clave relacionados con los marcos, la medición y los métodos empíricos de responsabilidad social y sostenibilidad aún no se han resuelto porque la investigación existente ha sido demasiado fragmentada o se ha centrado solo en el nivel de análisis organizacional, ignorando a los individuos o grupos.

Nuestro objetivo en este Foro Especial de Investigación es sintetizar múltiples perspectivas sobre estas cuestiones, en un esfuerzo por examinar la gestión prudente e integrada de los aspectos financieros, sociales y presiones ambientales. Este objetivo es especialmente oportuno en el año del 50 aniversario de Business & Society. Publicamos una convocatoria abierta para artículos en Business & Society y varias listas de servidores divisionales de la Academy of Management. Recibimos 33 manuscritos, que fueron revisados ​​por al menos dos árbitros. Se seleccionaron diez artículos para su presentación en un Taller de temas especiales en la Universidad de Albany, SUNY. Jim Walsh, presidente de la Academia de

Management, fue el orador principal. Cada artículo tenía un comentarista asignado y entre los autores y comentaristas del taller había académicos de una variedad de disciplinas académicas, como estrategia, economía, comportamiento organizacional, sistemas de información, sociología, contabilidad y marketing) y muchos investigadores internacionales. Los trabajos presentados en el fueron criticados por revisores y participantes y luego revisados ​​nuevamente después del taller.

De estos manuscritos revisados, seleccionamos nueve para su publicación en el foro especial de investigación. Reflejando la naturaleza intelectualmente diversa de este campo (ver Crane, McWilliams, Matten, Moon y Siegel, 2008), los autores incluidos en este Foro Especial de Investigación provienen de economía, estrategia, operaciones / gestión de la cadena de suministro, comportamiento organizacional, teoría organizacional, etc. sistemas de contabilidad, gestión e información.

El resto de este documento está organizado de la siguiente manera. En la siguiente sección, proporcionamos una revisión de la evidencia teórica y empírica reciente sobre las implicaciones estratégicas de la RSE, incluida la relación entre liderazgo y RSE y la conexión entre RSE y Desempeño económico / financiero.

A continuación, destacamos cómo cada estudio en el Foro Especial de Investigación hace una contribución significativa al responder una importante pregunta de investigación sin resolver.

II. Lo que creemos que sabemos ... simplemente no es así

Las inconsistencias y debates sobre la correcta definición de responsabilidad social empresarial (en adelante, RSE) han obstaculizado el progreso científico (McWilliams, Siegel, & Wright, 2006) en la comprensión de los antecedentes y consecuencias de esta actividad. De acuerdo con la naturaleza embrionaria del campo, los debates involucran cuestiones conceptuales fundamentales.

Específicamente, algunos investigadores consideran la maximización de la riqueza de los accionistas como la única responsabilidad social de las empresas y advierten contra cualquier conceptualización más amplia de la RSE (Friedman, 1970; Jensen, 2002; Levitt, 1958). Otros ven un enorme valor económico en equilibrar una multitud de intereses o demandas de las partes interesadas (Freeman, 1984; Jones, 1995) o consideran la RSE como una tipología integral de cuatro vertientes de responsabilidades económicas, legales, éticas y discrecionales (Carroll, 1979, 1991). ).

 Estas discusiones sugieren que varias cuestiones relacionadas con la definición de RSE siguen sin resolverse. Por ejemplo, mientras McWilliams y Siegel (2001, p. 117) definieron la RSE como "acciones que parecen promover algún bien social, más allá de los intereses de la empresa y lo que exige la ley", otros enfatizaron las motivaciones gerenciales, en lugar de los resultados. , como clave para comprender la responsabilidad social (altruista) propiamente dicha (Baron, 2001; Swanson, 1995). Además, las definiciones más recientes de RSE han reafirmado la importancia de la dimensión legal de RSE de Carroll al mostrar que la RSE puede ser impuesta por ley y regulaciones (Matten & Moon, 2008; Moon & Vogel, 2008; Windsor, 2001). Cada vez más, parece estar surgiendo un consenso de que la RSE puede ser estratégica (es decir, proporcionar beneficios privados a la empresa), altruista o coaccionada (Husted y Salazar, 2006).

La naturaleza multifacética de la RSE solo agrava los problemas conceptuales antes mencionados. Por ejemplo, los colaboradores de Crane, McWilliams, Matten, Moon y Siegel (2008) Oxford Handbook of CSR equiparan la RSE con participación comunitaria, donaciones filantrópicas, buen gobierno corporativo, implementación de políticas "verdes" y una amplia variedad de otras acciones organizativas. Dada esta multitud de manifestaciones de RSE, es concebible que la RSE pueda ser un epifenómeno (Van Oosterhout & Heugens, 2008). Aunque hay un acuerdo común con la observación de Arrow (1973, p. 304) de que "la responsabilidad social adopta formas muy diferentes [...]. No es una característica uniforme en absoluto", gran parte del trabajo teórico la trata como una construcción homogénea, "real". Podría decirse que sería posible un mayor progreso si los investigadores comenzaran a centrarse más en dimensiones específicas de la RSE. Sin embargo, tal enfoque requeriría un consenso sobre una tipología válida y generalizable de las subdimensiones de la RSE. El primer artículo de este Foro Especial de Investigación representa una contribución importante para lograr este objetivo.

...