Resumen De Metodos
Enviado por nico.cba.95 • 20 de Abril de 2014 • 8.456 Palabras (34 Páginas) • 233 Visitas
METODOS Y TECNICAS DE INVESTIGACION SOCIAL
UNIDAD 1: LA INVESTIGACION SOCIAL EN LOS RRHH
¿QUÉ ES LA INVESTIGACIÓN SOCIAL?
La investigación no es solo acopio de datos sino “la imposición de un orden conceptual sobre los hechos y datos”: configuración de un orden metódico y de actitudes personales p interpretar la información con honestidad respecto del sujeto investigado.
La investigación constituye un camino p conocer la realidad, las características principales son:
• Procedimiento por el cual se recogen datos de fuentes primarias
• Descubrimiento de principios generales que trascienden las situaciones particulares investigadas
• Exploración experta y sistemática de los problemas planteados que se tratan de explicar de manera rigurosa
• Es lógica y objetiva
• Se comunica con un leguaje preciso e intersubjetivo que permite la sociabilización de conocimiento adquirido y posibilita la continuación de nuevas líneas de descubrimiento
Papel que cumplen las TEORIAS respecto a la investigación empírica:
• La teoría orienta la investigación, ya que señala los hechos significativos que han de estudiarse y orienta la formulación de preguntas
• Sistematiza los hechos mediante generalizaciones empíricas y sistema de relaciones entre proposiciones
• Permite la predicción de hechos en la medida que establece uniformidades y generalidades más allá de hechos particulares
Papel que cumple la INVESTIGACION EMPIRICA respecto de la teoría:
• INICIA LA TEORIA ocurre cuando surge un dato inesperado, que lleva a la formulación de nuevas hipótesis con diferentes enfoques p su verificación
• ACEPTA, REFORMULA O RECHAZA LA TEORIA a través de los datos empíricos analizados, organizados e interpretados
• PERMITE ESCLARECER la teoría arrojando luz sobre aspectos no estudiados o profundizando lo ya conocido
LA INVESTIGACION EN LA PRACTICA PROFESIONAL DEL ESPECIALISTA EN RRHH
El especialista en rrhh apela a las técnicas de investigación social para…
• Obtener información fidedigna y objetiva sobre el contexto externo y estructura interna de la organización
• Analizar e interpretar los problemas a través de una lectura profunda y sistemática de la información
• Anticipar evoluciones posibles que permitan reducir la incertidumbre y afrontar los cambios
POSIBLES AREAS DE INVESTIGACION E INTERVENCION
Plantear problemas de investigación e intervención es analizar aquellas áreas que ofrecen dificultades o manifiestan carencias y buscar toda aquella información que pudiera aportar para el esclarecimiento de las mismas.
Analizar el problema, aportar soluciones posibles y anticipar su evolución.
Cada organización conforme sus características propias se deben fortalecer en sus áreas fundamentales.
ENFOQUES CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS
Ambos modelos poseen las siguientes características:
Llevan a cabo observación y evaluación de fenómenos
Establecen suposiciones o ideas como consecuencia de la observación y evaluación realizada
Prueban y demuestran el grado en que las suposiciones o ideas tienen fundamento
Revisan tales suposiciones o ideas sobre la base de prueba o análisis
Proponen nuevas observaciones y evaluaciones para esclarecer, modificar, cimentar y/o fundamentar ideas
ENFOQUE CUANTITATIVO:
ENFOQUE CUANTITATIVO:
Usa la recolección de datos para probar hipótesis con base en la medición numérica y el análisis estadístico para establecer patrones de comportamiento y probar tesis.
1- Se plantea un problema de estudio, delimitado y concreto
2- Revisa lo que se ha investigado anteriormente
3- Construye un marco teórico
4- Deriva hipótesis
5- Somete a prueba las hipótesis mediante el empleo de los diseños de investigación apropiados
6- Se recolectan datos numéricos
ENFOQUE CUALITATIVO:
Utiliza la recolección de datos son medición numérica para descubrir o afinar preguntas de investigación e el proceso de interpretación.
1- Se plantea un problema, no se sigue un procesos claramente definido
2- Se utiliza para descubrir y refinar preg de investigación, observa que ocurre – teoría fundamentada-.
3- Las hipótesis se generan durante el proceso, son un resultado del estudio
4- La recolección de los datos consiste en obtener las perspectivas y puntos de vista de participantes
5- Proceso flexible
6- Se introducen experiencias individuales
CUADRO COMPARATIVO
CUANTITATIVO CUALITATIVO
REALIDAD X CONOCER REALIDAD X DESCUBRIR
REALIDAD OBJETIVA UNICA REALIDAD SUBJETIVA CONSTRUIDAS EN LA OBSERVACION
LA REALIDAD NO CAMBIA X LAS OBSERV Y MEDICIONES LA REALIDAD SI CAMBIA POR LAS OBSERV Y REC. DE DATOS
LOGICA DEDUCTIVA LOGICA INDUCTIVA
EL INV. HACE UN LADO SUS VALORES Y CREENCIAS EL INV, RECONOCE SUS VALORES Y CREENCIAS
PAPELES PASIVOS PAPELES ACTIVOS
SE PRUEBAN HIPOTESIS SE GENERAN HIPOTESIS
GENERALIZAR LOS DATOS DE UNA MUESTRA NO PRETENDE GENERALIZAR
PROCESO ESTRUCTURADO, PREDETERMINADO ABIERTO, FLEXIBLE
DATOS CUANTITATIVOS DATOS CUALITATIVOS
DATOS CONFIABLES DATOS PROFUNDOS Y ENRIQUECEDORES
DATOS OBTENIDOS X OBSERVACION Y MEDICION DATOS OBTENIDOS X LA PARTICIPACION DE PARTICIPANTES
FUENTES DE IDEAS PARA UNA INVESTIGACION: instancias de donde surgen las ideas de investigación, como materiales escritos, audiovisuales, teorías, conversaciones, creencias, etc.
Ideas de investigación: representan el primer acercamiento a la realidad que se investigará o a los fenómenos, eventos y ambientes x estudiar.
VAGUEDAD DE LAS IDEAS INICIALES: la mayoría de las ideas iniciales son vagas y requieren analizarse con cuidado para que se transformen e planteamientos mas precisos y estructurados, en particular en el proceso cuantitativo.
Es necesario que se comience a visualizar si se utilizara el proceso cuantitativo o cualitativo.
NECESIDAD DE CONOCER LOS ANTECEDENTES: conocer lo que se ha hecho cn respecto a un tema ayuda a:
• No investigar sobre algún tema que se haya estudiado a fondo. Implica que una buena investigación debe ser novedosa, se puede tratar de un tema no estudiado, o poco o medianamente conocido o al darle una visión diferente o innovadora a un problema aunque ya se haya examinado.
...