Resumen Texto Administración

Resumen texto Administracion

I. Ken Chenault y Meg Whitman

Ken Chenault:

-Vista panoramica de los problemas

-Muy buenas habilidades de ANALISIS y PERSUASION

-En American Express asía cambios rapidos y decididos en relacion con los productos

-Energetico y convincente

-Su Funcion Administrativa estaba demostrada por la bien establecida oraganizacion global que dirige.

Meg Whitman:

-Otro tipo de Administrador: Joven, abierta, internet.

-Entro en Ebay

-El internet es la nueva apuesta y le gusta mucho

-Muy eficiente en la toma de decisiones

Creó una estructura corporativa flexible (cada uno tiene un rol bien establecido)

II. Cambio, tecnologia y globalizacion

Cambio:

-Siempre existe la necesidad de cambiar, ya sea en el hombre o en una organizacion

-Innovar en cosas nuevas, creativas.

-Chenault: muchos cambios en su vida, abogado a consultor, despues a ... terminando en presidente de una compañia.

-Whitman: su cambio fue de organizaciones formales a Internet (arriegado en esa epoca)

Tecnología:

-Se fundamenta en el Internet (nueva forma de tener trabajo)

-Ebay (venta de productos en la web) (whitman)

-Tarjetas de credito (chenault)

Globalizacion:

-Es la creciente naturaleza internacional de cualquier ambito de la vida.

-Todo lo que ocurre en el mundo nos afecta de cierta manera, no se puede ignorar. (ya sea laboralmente, politicamente, personalmente, etc)

-Chenault y Whitman traspasaron las barreras a "otro pais"

III. Administrar de manera estrategica:

-Es la forma de como se organiza una organizacion para lograr o cumplir sus metas.

-Debe ser eficaz

-Todos dentro de la empresa deben cumplir un rol y metas

-Debe haber un máximo desempeño

-(tecnologia + globalizacion) = administradores (+) cultos = mejor manejo de los recursos = mas eficaz

-Darse a conocer mejor que los competidores (se logra a traves de la atencion a los clientes)

-El ejemplo innovador de BMW (diseño de los autos)

-Surgen varios problemas, un administrador debe estar listo para multiples situaciones al mismo tiempo y estar listo (organizacionalmente) para los cambios.

-Deben haber administradores siempre atentos a el surgimiento de problemas, mejoras, innovaciones, etc. (Deben estar siempre al dia)

IV. ¿Que es la Administracion?

Es un proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas de un entorno organizacional

Subdivisiones de la administracion:

-Administrar es un proceso: planear, decidir, evaluar.

- " " implica estructurar y utilizar conjuntos de recursos: recursos financieros, humanos, informacion, materiales.

- " " significa lograr una meta para realizar las tareas

- " " implica llevar a cabo una cierta actividad dentro de un entorno organizacional

V. Organizaciones:

Conjuntos interrelacionados de individuos que comparten una meta en común, pero que tiene funciones diferenciadas pero que se complementan asia un mismo fin.

VI. Un administrador eficaz debe ser:

-Experto en evaluar las capacidades de otros

-Ser un proveedor de recursos o coordinador de estos.

-Debe entender las labores de otros.

-Debe tener iniciativa, ser innovador, eficaz en la toma de decisiones.

-Motivador respecto a la metas

-Debe entender a las personas con la que trabaja

-Debe entender el ambiente de trabajo

-Debe estar preparado para todo tipo de cambio

-Debe estar preparado para situaciones conflictivas

-Siempre abierto a nuevas ideas o distintas a las de él

-Debe tener la capacidad de tomar decisiones rapidamente

-Debe darse un tiempo para reflexionar sobre lo que esta haciendo o lo que hara en el futuro. (analizar lo que hace)

-Debe tener una amplia perpectiva global y local, es decir adaptarse y satisfacer a ambas perspectivas.

-No volverse nunca conformista con lo que sabe o hace.

-Un administrador debe ser confiable, debe tener las pautas eticas mas o menos definidas para asi no generar que sea impredecible y duden de el.

VII. Paradojas de la Administracion:

-Paradoja = contradiccion

-Las paradojas son siempre conflictivas y hay que saber manejarlas y explicarlas

-Ser consistente y flexible es una paradoja de la administracion, un administrador debe ser capaz de ser consistente en lo que hace cada dia pero estar flexible a los cambios que le puedan surgir por ejemplo.

-Otra paradoja administrativa: Todo negocio se realiza a nivel local como global, esto quiere decir que un administrador debe estar preparado para poder personalizar los productos a nivel local para que tenga aceptacion y tratar de hacerlos lo mas adaptables para todos los ambientes en donde se comercializan. (ejemplo del helicoptero en el texto explica muy bien esta contradiccion)

VIII. Mentalidad Emprendedora:

-Un administrador siempre buscar nuevas oportunidades y aprovecharlas

-Debe saver manejarse en la incertidumbre en el ambiente de hoy (es un campo de juego)

-Deben estar listos para invertir en productos que generen utilidades y ganancias a futuro, por lo que debe tener una vision a lo que viene dia a dia.

-Nunca debe dejar de aprender, por lo que debe estar aprendiendo siempre y aprender de los errores cometidos por lo demas y sus errores tambien.

-Un administrador emprendedor tambien debe pasar esta caracteristicas a su organizacion

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