Resumen cap 8 estrategia internacional.

Resumen Capítulo 8 Estrategia Internacional

Una estrategia internacional es aquella que la empresa utiliza para vender sus bienes y servicios fuera de su mercado interno. Una de las principales razones para implementar una estrategia internacional  es que los mercados internacionales presentan nuevas oportunidades potenciales.

Una razón por la cual las empresas persiguen la diversificación internacional es que buscan extender el ciclo de vida del producto. Por su deseo de asegurar los recursos que necesitan. Los suministros de materia prima clave (sobre todo minerales y energía) son muy importantes en algunas industrias. Trasladando así parte de sus operaciones a plazas en el exterior en busca de costos de producción más bajos. El hecho de que exista la posibilidad de comprarles a los proveedores globales que tienen los costos más bajos también ejerce presión para que disminuyan los costos. Presión para una integración global de las operaciones, impulsada por la demanda más universal de productos.

Incentivos que influyen para que las empresas utilicen estrategias internacionales. Estos beneficios se analizarán en términos de sus costos (como los mayores gastos de coordinación o el acceso limitado al conocimiento de las influencias políticas del país anfitrión) y de sus retos para la administración.

Incremento del tamaño del mercado

Las empresas pueden expandir el tamaño de su mercado potencial, a veces de forma muy considerable, entrando en mercados internacionales.

Aun cuando modificar los gustos de los consumidores y las prácticas ligadas a los valores culturales o a las tradiciones no es nada fácil, la aplicación de una estrategia internacional es una opción que tiene particular atractivo para las empresas que compiten en mercados nacionales que ofrecen pocas oportunidades de crecimiento.

El tamaño del mercado internacional también afecta lo dispuesta que estará la empresa a invertir en I&D con el propósito de crear ventajas competitivas en ese mercado. Los mercados más grandes suelen ofrecer mayores rendimientos y, por lo que plantean menos riesgos para las inversiones de la empresa. La solidez de la base científica del país en cuestión también afecta las inversiones en I&D que la empresa hará en el exterior. La mayoría prefiere invertir en países que cuentan con el conocimiento científico y el talento para elaborar productos y procesos que crean valor con sus actividades de I&D.

Rendimiento sobre la inversión

Los mercados grandes pueden ser cruciales para obtener rendimientos sobre las grandes inversiones, como las que se realizan en planta y equipo de capital o en I&D. Debido a esto casi todas las industrias que tienen mucha IyD, como la electrónica, son internacionales. Además de que se necesita tener un mercado grande para recuperar una inversión cuantiosa en esta actividad, la velocidad del desarrollo de la nueva tecnología está aumentando. Ahora los nuevos productos se tornan obsoletos mucho más rápido y, en consecuencia, las inversiones tienen que ser recuperadas con mucha mayor rapidez. Más aún, la capacidad de las empresas para desarrollar nuevas tecnologías se está expandiendo y, debido a que las leyes que rigen las patentes no son iguales en distintos países, es mucho más probable que los competidores imiten los productos. Los competidores pueden recurrir a la ingeniería de reversa para desmembrar un producto, aprender la nueva tecnología y desarrollar otro similar. Dado que pueden imitar la nueva tecnología con relativa rapidez, las empresas deben recuperar los costos de desarrollo de nuevos productos con mayor velocidad. Por consiguiente, los mercados más grandes que ofrece la expansión internacional son en verdad atractivos para muchas industrias (como la farmacéutica), porque aumentan la posibilidad de que la empresa recupere las grandes inversiones de capital y los enormes gastos en I&D.        

La razón principal para invertir en los mercados internacionales es generar rendimientos sobre la inversión superiores al promedio.

Economías de escala y aprendizaje

Las empresas que expanden sus mercados pueden lograr economías de escala, sobre todo en sus operaciones de manufactura. En la medida en que la empresa pueda estandarizar sus productos en otros países y utilizar las mismas instalaciones de producción (o unas similares), coordinando así funciones cruciales para los recursos, tendrá mayores probabilidades de lograr economías de escala óptimas.

Las empresas también podrían explotar sus competencias centrales en los mercados internacionales si comparten recursos y conocimientos entre las unidades que están en distintos países.36 Al compartir se genera sinergia, y ésta ayuda a la organización a producir bienes o servicios de mayor calidad, pero a costo más bajo. Además, el hecho de participar en muchos mercados internacionales ofrece a la empresa nuevas oportunidades de aprendizaje. Las empresas multinacionales tienen numerosas ocasiones de aprender de las distintas prácticas que encuentran en diversos mercados internacionales. No obstante, las investigaciones revelan que, para poder sacar provecho de las inversiones internacionales en I&D, las empresas deben contar de antemano con un sólido sistema de I&D para poder absorber el conocimiento.

Ventajas de la ubicación

Las empresas pueden ubicar sus instalaciones en otros países con la intención de reducir los costos básicos de los bienes o servicios que ofrecen. Estas instalaciones pueden brindar un acceso más fácil a mano de obra, energía y otros recursos naturales más baratos. Otras ventajas de la ubicación son el acceso a suministros vitales y a más clientes. Cuando las empresas se han posicionado de forma favorable con una ubicación atractiva, deben administrar sus instalaciones de forma efectiva para obtener todos los beneficios de la ventaja de su ubicación. Los costos de producción y los requerimientos de transporte, así como las necesidades de los clientes a los que se pretende llegar, influyen en las ventajas de la ubicación. Las influencias culturales también podrían afectar las ventajas y las desventajas de la ubicación. Si existe un buen acoplamiento con las culturas donde se realizan las transacciones internacionales, la empresa extranjera corre menos riesgo que cuando existe una gran distancia cultural entre ella y las primeras. Las investigaciones también indican que las diferencias en las normas influyen en las posiciones de propiedad de las empresas multinacionales y en sus estrategias para administrar los recursos humanos expatriados.

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