Rol Estrategico de Recursos Humanos

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Defina la estrategia y las tareas de la organización

1) Defina la estrategia:

Tendrá que definir la base sobre la cual la empresa competirá en un futuro próximo.

Avícola Villalobos SA tiene como visión de empresa cubrir el mayor porcentaje de participación en el mercado de carne de pollo en Guatemala, lo cual representa un gran reto y requiere de una estrategia clara y concisa.

La base con la cual la empresa competirá en un futuro próximo es la tecnificación de los procesos y procedimientos de producción que conllevan a las aves a obtener sus más altos rendimientos de manera eficaz. La tecnología en el área de producción deberá impactar en temas como ambiente controlado, alimentación, cosecha de aves y bioseguridad.

2) Identifique algunas tareas estratégicas:

Las acciones que deben hacer la organización y sus miembros para poner en práctica la estrategia.

Avícola Villalobos, deberá estudiar los avances de explotación animal de países desarrollados como Estados Unidos por ejemplo; he implementar tecnologías comprobadas en Guatemala. Se recomienda capacitar al personal técnico en la explotación de cada uno de los avances que se logren conseguir.

También se realizara un estudio formal en la situación actual de las granjas de Avícola Villalobos ubicadas en todo el país, esto con el fin de invertir en aquellas unidades productivas que generen una diferencia mayor para la empresa. Recordemos que la tecnología, también tiene condicionantes o restrictores y se debe manejar de la manera más profesional posible para explotar todas sus capacidades.

3) Defina las capacidades: conocimientos, habilidades, capacidades de producción, venta o distribución que los competidores no realizan fácilmente.

Avícola Villalobos SA. Tiene es su estrategia de tecnificación un aliado diferenciador con respecto a los competidores de mercado en el área de pollo para consumo humano. Muchos de los productores de pollo individuales no cuentan con herramientas tecnológicas que exploten las capacidades zootécnicas de los animales, por lo que su margen de ganancia es mucho menor.

Laenorme capacidad de producción que Avícola ha desarrollado en las últimas décadas, le ha permitido inyectar al mercado grandes cantidades de pollo y con ello poder disponer de la oferta (Probablemente también de la demanda vía precio). Otra de las habilidades más fuertes y diferenciadoras de Avícola, es la capacidad de fabricar su propio alimento… el alimento representa el 70% de los costos de producción. Este último dato es un diferenciador que difícilmente los competidores pequeños pueden lograr. Por último la cadena de ventas y distribución que Avícola ha logrado desarrollar a lo largo de tantos años es sumamente eficiente y complicada de igualar. Se debe mencionar que sus dos grandes canales de consumo son Pollo Rey y Pollo Campero, en donde se distribuye alrededor del 75% del pollo producido.

Coordinación: Enumere funciones, departamentos clave que tiene que coordinar las actividades con las funciones especializadas para realizar tareas estratégicas.

Competencias gerenciales: ¿Qué competencias gerenciales son mayormente necesarias?

Un gerente de Avícola necesita tener muchas habilidades, debido a la exigencia que la empresa inculca en cada uno de sus trabajadores… así que liderar a un grupo de profesionales comprometidos, no es tarea facial.

Dentro de las habilidades gerenciales esenciales puedo mencionar:

• Habilidad numérica.
• Liderazgo nato.
• Conocimiento avícola de toda la cadena productiva.
• Visión amplia de negocios.
• Idiomas.
• Paquete avanzado de programas productivos y office.
• Administración gerencial.
• Toma de decisiones y proyecciones.

Compromiso: ¿Qué grupos de empleados deben tener especial compromiso y motivación para realizar la estrategia?

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